晚報在台灣社會一直未受重視。目前每天約三百八十五萬份的報紙總發行量，晚報只有二十多萬份。但報界觀察家預測，這種情況「將因聯合報、中國時報加入晚報戰場而遽變」。
兩大報在元月一日報禁開放前兩天，突然決定要辦晚報，預計約在三月份出刊。一位資深記者形容其震撼力，就像「在紛亂的戰場上又丟了兩顆炸彈」。報界人士多半認為，兩大報是受自立晚報要辦早報的刺激，決定挾其龐大人力、財力和物力，反過來進攻晚報市場。
「人」是關鍵因素
「人」無疑是報業競爭的關鍵因素，兩大晚報都排出堅強的陣容應戰，其中聯合晚報總編輯黃年相當受矚目。為了因應報禁開放，聯合報把正在英國牛津大學進修的他徵召回國。黃年在出國前曾任聯合報採訪主任，他對新聞的敏銳度及窮追不捨的衝勁曾被同業賦予「鬥魚」的封號，此次復出更被視為報業戰國時代的一名驍勇戰將。但「報紙不能只指望一個人，品質好壞仍要看團隊的配合而定。」一位資深報人認為。
報界人士多半肯定，兩大報人才較多，將有助於提升晚報的水準及功能，除了內容較充實外，截稿時間極可能比現有晚報延後。目前的晚報由於運輸到外埠需要時間，必須在中午前截稿，趕在兩、三點前出報，而報禁開放後兩大報都獲准在中南部設置印刷廠，在台北編排，傳真到中南部印刷，可省去運輸時間，將截稿時間延至二、四點，有助於資訊的完整，將是名副其實的「晚報」。
晚報市場的掛闢，為台灣報業發展開了一條新路，心本來由五家中文晚報(台北的自立、大華及台中的台灣晚報，高雄的新聞、中國晚報)吃的小餅，容納得了另兩名強手瓜分嗎？答案是樂觀的，業者預測這塊餅會愈來愈大。自立晚報社長吳豐山的比喻是「戲台多，看戲的人自然就多」。主因是台灣社會對資訊的需求日殷，晚報確有生存的條件。「長期來看，辦晚報絕對有利可圖。」一位熟悉報業經營現況人士指出。
在晚報戰爭中，首當其衝的是銷售量佔晚報市場六０%以上的自立晚報。一位瞭解報業實務的傳播學者認為，「自立」的人力、設備、業務情況都不如兩大報，面對兩大報的猛烈戰火，想保持競爭優勢「並不樂觀」。但「自立」社長吳豐山信心十足地表示，該報已有因應措施，但他不願透露內容。
一旦晚報有「看頭」，消費者的閱報習慣也可能發生變化。以後訂兩份日報的家庭很可能改為訂一份日報、一份晚報。晚報零售份數也可能增加，買份晚報回家翻閱，逐漸會成為許多上班族下班後的寫照。另一方面，日前看晚報的人口集中在北部，一位中國時報高階主管表示：「中南部將是未來晚報市場開發的重點。」
日報最受影響
如果晚報市場炒熱，最受威脅的是那一種媒體？許多新聞從業者都指向日報。他們認為，晚報截稿時間一旦延後，白大大部份新聞被攔截，日報的優勢大為削弱，將使除早晚資訊連成一氣的兩大報外的日報，生存益發困難。
對雜誌的影響則有不同的看法，有人認為晚報將走深入、精緻、策畫報導的路線，必會影響雜誌銷路。但也有人認為報紙雜誌化「吃力卻未必討好」。至於電視因其聲光效果非印刷C體所能取代，仍屬強勢媒體。
儘管如此，各類媒體的從業人員仍感受到一股競爭壓力的逼近，正密切注意晚報市場的動靜。而讀者則是穩操勝算。屆時大家的選擇更多，只消在一貨比三家」後，決定要不要掏荷包。
