Q：飛利浦最近關了一些廠，你的心情如何？
A：只要到處都能看到飛利浦的精神，只要這些人出去能有貢獻就好了。飛利浦不是要建立一個王國，只要這些人在各處仍能有所發揮，就是正面的結果。至於對飛利浦而言，這是不是一個正確的決定，是另外一回事。
Q：飛利浦為何會出售被動元件部門？
A：其實這是我去荷蘭之後做的決定。我的portfolio（產品組合）中不要這個東西，公司這麼大，那個領域不是策略性的。
至於關閉大鵬廠，是因為大鵬廠做的東西（映像管）已經很成熟了，將來對飛利浦來說，這是cash cow（「現金牛」業務，也就是可以為公司帶來大量現金的業務），飛利浦和LG合起來成為全球第一，這兩家公司都不需要這項產品，但都需要這項產品所帶來的現金。其實當初我們是有計畫的，1991、1992年我們做「Vision 2000」時就想，飛利浦的硬體太多，軟體不夠，所以做策略時，就希望把硬體的部分從百分之百降到60％，軟體則占40％。所以我們找了王家驊（前台視總經理）來做多媒體，可是後來總公司的策略改變，不要軟體，連寶麗金唱片（Polygram）都賣掉。
