Q：飛利浦最近關了一些廠，你的心情如何？
A：只要到處都能看到飛利浦的精神，只要這些人出去能有貢獻就好了。飛利浦不是要建立一個王國，只要這些人在各處仍能有所發揮，就是正面的結果。至於對飛利浦而言，這是不是一個正確的決定，是另外一回事。
Q：飛利浦為何會出售被動元件部門？
A：其實這是我去荷蘭之後做的決定。我的portfolio（產品組合）中不要這個東西，公司這麼大，那個領域不是策略性的。
至於關閉大鵬廠，是因為大鵬廠做的東西（映像管）已經很成熟了，將來對飛利浦來說，這是cash cow（「現金牛」業務，也就是可以為公司帶來大量現金的業務），飛利浦和LG合起來成為全球第一，這兩家公司都不需要這項產品，但都需要這項產品所帶來的現金。其實當初我們是有計畫的，1991、1992年我們做「Vision 2000」時就想，飛利浦的硬體太多，軟體不夠，所以做策略時，就希望把硬體的部分從百分之百降到60％，軟體則占40％。所以我們找了王家驊（前台視總經理）來做多媒體，可是後來總公司的策略改變，不要軟體，連寶麗金唱片（Polygram）都賣掉。
當時因為要降低台灣硬體的比重，所以大約在1995年時，飛利浦本來想來台灣做大哥大的製造，我就告訴他們要做製造就別來台灣。如果我只是貪大，貪turnover（營收）高，就會做。當時也有打算，高雄廠若非做到全球第一，就沒什麼意思再做。
Q：現在在台灣做封裝測試還有競爭力嗎？
A：傳統小腳數的當然不適合了，但一些比較高階的產品，或是特殊封裝的產品，附加價值高，還可以做。高雄廠一直很有競爭力，1974年飛利浦在巴西設（封裝測試）廠，後來在韓國、泰國都有設廠，他們都跟高雄廠競爭，高雄廠都不怕競爭，管理階層本來就是應該每年想如何提升競爭力。現在飛利浦要在蘇州設封裝測試廠，跟高雄廠是很好的互補。
Q：國巨買飛元和飛磁是不是好的策略？有些人說他們買貴了？
A：可是國巨他買得很高興。因為本土公司缺少對全球化和對市場的瞭解，對國巨而言，這是最快走上全球化的方式，他們的企圖心很對，現在要看的是他如何管理。不過，現在飛利浦的同事來找我，我從不問他們公司的事，避免造成困擾。
Q：飛元和飛磁被購併之後，好像走了一些人？
A：前陣子聽說飛元和中山大學合辦MBA的課程，我才比較放心，表示他們不會關廠，而是轉過去。我不斷地培養人，有些人說送人出國訓練要簽合約，回國要待多久之類的，我很不贊成，現在連日本年輕人也不要終生僱用。我唯一可做的，就是好好培養人才，我希望當我不要你時，別人會搶著要你。
Q：飛利浦裡有一些人覺得自己已經培養相當能力，希望做更先進的東西，但總公司卻不同意，所以流失了一些人才？
A：總公司應該要聽本地人的聲音，但本地的人也要講嘛，你既然有想法，就要想辦法讓它們發生，自己去爭取。你應該要去證明你自己的能力，不要坐在那裡等別人來，你已經過了那種階段，已經不是幼稚園了。（莊淳雅、張玉文採訪，張玉文整理）
