現在能站上高峰會講台的梁天龍，曾因創業失敗而窮困潦倒，但他靠著堅守原則、努力打拚，翻身成為華人社會保險教育與保險出版事業的領頭羊。梁天龍點出成功關鍵：榮譽。因為榮譽是驅動成長創新的動力。以下是精采內容：
我在36年前成立保險行銷集團，從台灣出發，走向東南亞、美國、加拿大，再走向中國大陸，因緣際會趕上改革開放。
我們公司名字叫保險行銷集團，但從來沒賣過保險，只專心做五件事：第一，做保險專業雜誌，目前有三個版本，台灣繁體版；東南亞、港澳簡體版；大陸也是簡體版。三個編輯部完全「接地氣」，讓當地讀者容易吸收。
第二，成立保險專業出版，不論雜誌、書籍、保險專業書籍，是品種最多、發行量最大的保險專業出版機構。因此有機會接觸壽險相關領域頂尖的管理人員、銷售人員，蒐集成功人士的經驗智慧，分享出去。
國際龍獎 制定保險員成功標準
第三，1996年在台北成立第一屆「世界華人保險大會」，至今21年在世界各大城市舉辦。會議傳遞出來的聲音和內容，代表該行業下一年度、未來經營發展趨勢的指標，也會分享成功的管理銷售經驗，是全世界對保險業影響力最大的會議。每年有來自17個國家地區，200多家保險機構優秀管理銷售人員共襄盛舉。
第四，我們制定了行業的成功標準。這件事很困難，因為要讓世界各地保險從業人員認可這個標準，這個機構必須中立、專業、客觀、有影響力，並禁得起大家的評估衡量。
21年前我們成立「國際龍獎」（IDA），針對不同國家地區訂出標準，達標者必須先經過該公司認證，才送至執委會嚴格審核。1998年該獎項在馬來西亞蘭卡威公布時，馬來西亞首相馬哈迪也親自出席。之後保險大會、國際龍獎在世界各地舉辦時，都為業界帶來鼓舞，也為當地帶來廣大的經濟旅遊效益。
第五，成立「世界華人保險教育訓練機構」，針對金融保險業需要的專業知識不斷鑽研，與國內外機構合作，至今已推出三個認證課程。
有業界人士指出，保險業面對互聯網、大數據、AI的衝擊，保險人員會不會被取代？我認為，未來保險人員數量會下降，但保費會上升，因為保險從業人員必須愈來愈專業。
36年來我們不受外界影響、引誘，專注本業，才有今天的地位。我們的使命是提升保險從業人員專業素養、社會地位和形象。所有作風作為，都要對應到使命感。
為什麼我要談榮譽，因為榮譽是普世價值，每個人努力都希望被肯定。比利時老人雜誌的問卷調查指出，72％的人後悔自己曾經不努力，因為一事無成。人往往為了得到肯定、榮譽而不辭艱辛，榮譽就是驅動挑戰困難、邁向成長與創新的動力。
例如對於科學家來說，拿到諾貝爾獎就是榮譽；運動員拿到奧林匹克獎，是榮譽；電影人心目中，奧斯卡獎就是榮譽。
2005年遠見雜誌推出「企業社會責任獎」，就引領企業往高標準邁進，也推動企業和社會進步。有榮譽的人會成為典範，典範會有紀錄、標準，典範人物也有能力推動世界進步及創新。
為達標爭取榮譽 帶動績效突破
目之所及、心之所向、身之所驅。25年前的世界跳高紀錄，由古巴選手索托馬約爾（Javier Sotomayor）創下，當時紀錄是2.45米，至今尚未被突破，仍是跳高選手想超越的標竿。有標準，人會「奮力」；若沒有了標準，人類只會「盡力」，若能超越世界紀錄，就是至高無上的榮譽，也是努力的推手。
國際龍獎對業界的影響，可從香港「宏利人壽（Manulife）」為得獎還拍了一段影片看出，因為他們視為至高榮譽。這個香港團體從一個人開始，現在有3000人，可說是榮譽帶動了整家公司績效的突破。
很多人或企業不缺目標，也不缺金錢，缺的是「非完成不可的責任」。內心想著為誰而做、為什麼這樣做，完成責任就是榮譽，訂出目標並且完成，就是榮譽。榮譽就是驅動成長創新的動力。
