做為第一位英特爾大陸籍中國區總經理的楊旭，1986年離開四川重慶老家，十九歲的他以天才青年之姿被英特爾選拔到美國GMI（通用汽車學院）半工半讀。口音帶著台灣腔調的楊旭，離開四川時還不太會說普通話（國語），到了美國念書期間經常接觸台灣朋友，除了學習普通話外，更重要的是學到掌握市場脈動的敏銳觀察能力。
在英特爾的十五年期間，楊旭從基礎的實習生做起，歷練了技術營銷工程師、業務開發經理到中國區經理等職務，2000年中共國慶日（10月1日）楊旭被任命為英特爾中國區總經理。
這位常自稱「被英特爾認養」的英特爾中國區總經理楊旭，目前正肩負起推動英特爾在大陸的企業用戶資訊化工程，並帶領一千五百人的英特爾大陸分公司搶攻後PC（個人電腦）時代應用市場，預計在2005年中國大陸將成為英特爾第三大的市場。
創造雙贏
2000年全球個人電腦市場寒氣逼人，Dataquest（迪訊）與IDC（美國市調公司愛迪西）相繼調降對全球個人電腦成長率的預測，一個冷過一個的消息使得國際個人電腦大廠打起寒顫；然而，地球另一端的中國大陸卻以30％的驚人成長率快速前進。
楊旭觀察大陸個人電腦市場高度成長現象，卻有著不同的看法。他表示，雖然目前大陸每年都呈現大幅度的成長，許多企業相繼進行電腦的採購，作業環境從網路時代進步到多媒體網路應用時代；但對於企業用戶與一般消費者而言，「use model（使用模式）卻沒有多大的進步，」楊旭指出。
楊旭進一步解釋，目前大陸企業用戶對於個人電腦的應用大都停留在文書處理、資料統計等基本應用層次，遠遠落後於歐美的e化程度。「企業不瞭解信息技術對於產業的幫助，」楊旭點出大陸企業資訊化的盲點，也因此導致「今天買電腦與明天買電腦沒啥不同」的怪異現象。
就在大陸企業用戶以價格取決電腦採購的趨勢下，英特爾擬定「改變use model，支持local industry（本土產業）」的大陸市場經營策略。
楊旭表示，「目前大陸IT（資訊科技）產業leader（領導者）太少，follower（追隨者）太多，需要強有力的leader。」未來英特爾將在新進技術與軟硬體廠商中間扮演牽線搭橋的角色。
首先在改變使用模式方面，楊旭提出「產業聯盟」的觀念。他規劃由英特爾擔任火車頭的角色，透過最近宣布成立的中國實驗室與轉投資的十七家軟、硬體公司，共同開發尖端的網路、無線及軟體應用技術，並適時將最新的技術引進給大陸的軟體、ISP（網路服務供應商）、ICP（網路內容供應商）及電子商務服務商，共同創造完善的多媒體應用環境，並經由行銷通路教育中小型企業用戶如何利用電腦提升營運績效。
「這就是取之於local（本土），用之於local，互利觀念的延伸，」楊旭說。英特爾相信唯有創造豐富多元的網路應用環境，才能夠真正帶動對於高性能電腦的需求。
在創造多媒體的應用環境後，英特爾在大陸地區進一步提出硬體標準化平台的構想，由英特爾建構開放式硬體架構，提供電腦業者一個完善的開發平台，降低開發新產品時的風險，以扶植本土產業。
目前大陸的個人電腦廠商激戰正酣，英特爾身為這些業者的CPU（中央處理器）、晶片組的軍火供應商，正著手與大陸的聯想、方正、長城、同創及TCL（王牌）等個人電腦大廠合作，採取開放性架構，將其硬體模組標準化，協助OEM（原廠委託製造加工）廠商開發自己的系統，縮短「Time to Market（進入市場時間）」的時間，間接地擴大英特爾CPU等產品的市場占有率。
「創造需求、提供技術、擴張版圖，」楊旭說明英特爾深耕大陸市場的三部曲。
培養人才 注重本土化
楊旭接任中國區總經理一職，除了肩負打下中國市場的艱鉅任務外，更重要的是培養人才與進行組織再造工作。
隨著英特爾持續加碼對中國市場的經營，「人才本土化」也逐漸被重視，「為提升競爭力，外商不能再空投國外的專業經理人，localize（本土化）更顯重要，」楊旭指出。為擴張大陸個人電腦市場版圖，英特爾近幾年來在大陸積極培養大陸籍幹部，透過一連串的管理與領導統御課程訓練，培訓出多位專業經理人與技術部門主管，逐漸成為英特爾縱橫中國時的重要將領。
此外，由於英特爾在中國的員工已經超過一千五百人規模，為避免組織過大、橫向整合不易的問題。楊旭提倡「主人翁」的觀念，要求員工必須完全瞭解公司的營運目標與策略方針，並藉由跨部門的合作將員工融入公司的文化中，並形成團體作戰的共識，所有員工主動做好工作，強化組織的互動，「共同為英特爾品牌努力，」楊旭說。
英特爾積極布局中國大陸市場，並投入大量資源用於新技術的研發。元大京華投顧研究員王文宏分析，英特爾除擴張在中國大陸的市場版圖外，更重要的是「吸納人才，貼近大陸市場的需求」。英特爾對大陸的加碼投資，對於剛起飛中的大陸IC（積體電路）產業而言，無異是間接帶動當地的IC產業發展，也正逐漸拉近台灣與大陸的IC設計落差。（江逸之）
