若台灣要建立全球化的企業規模，可以從政府與企業兩方面，來探討其未來發展應當克服的困難。
首先是政府當前所面臨的問題中，最亟需解決的就是兩岸關係。大陸並非全球化唯一的一站，但是你在大陸把規模建立起來，不管在資訊系統、管理制度、人事制度各方面的經驗拿到東歐、美國去，都是很好的。
台灣跟大陸都面臨全球化的挑戰，要雙贏就不要閃躲，一定要去跟人家談。從李登輝開始，十幾年都不談，這樣不會進步。要不要統一或三通可以不談，但要先看是否把兩岸關係變成重要的獨立議題。
台灣最欠缺的是國家定位
一個國家的元首，對國家的認知、釐清國家的定位方向是最重要的事，這是台灣的領導人要優先做的，不應該跳下來跟底下的人搶其他事做。而如果要解決兩岸的問題，不該由低層次的人先搞搞看，應該和對方的領導人坐下來談，把事情的重要性排好順序，不要亂喊話，讓大家的信心動搖。如果要鼓勵台商回來，就不要在台灣和大陸重複課稅，應該要把稅打折。然而現在台灣最欠缺的就是國家定位，這是個很嚴重的問題。應該是要說好你不要打我們，來創造一個雙贏，了不起就是講不成，擇期再談。或者有共識後再慢慢談，如果我們有清楚的國家定位，大家有信心，資金很健康，兩岸關係是指日可待的。不要去測試對方的底線，這樣會對不起自己，對不起歷史。談到兩岸問題，要給它一個正面的想法。第一，兩岸如何三通？要有應變的方法，讓我們台灣這個地方更可愛。第二，要怎樣吸引外國的企業，創造台灣資金的來源。最後是在教育方面，既然台灣要國際化，就要學好語言，然而政府拿稅收，但大學研究經費被砍的問題卻很嚴重。
百姓與經濟發展需要長期的安定
此外，台灣也是大陸全球布局中的一環，也許你說要三通，他說要一中，一直閃避這個問題並沒有幫助。兩邊老百姓、經濟發展都需要一個雙方長期安定的環境。我不否認我不懂政治，但從邏輯上來講，不就是要去跟他談，而且還要有點誠意，如果在國際間談，他能耍賴嗎？談總比打容易，總比打來得好。情感上我是反對統一的，如果台灣能建立成小而強、強而富的國家，我是贊成的，但是也不能不認清國際形勢。既然如此，就跟大陸好好談，也許可以用策略聯盟的方式來合作。現在只要大陸定時恫嚇一下，台灣就受不了。但經濟發展不能走走停停、停停走走，今天股市給你跌個幾千點，這樣不安定的環境，連人都不能有這樣的生活環境，我們更不能讓經濟這樣下去，這是不對的。
台灣需要長期穩定的經濟政策，才能建立國內外的投資信心。而大陸則需要認清一個中國的關係。在定義上要讓兩邊都接受，我們不是搞政治的，不能靠民間幫他想。像蕭萬長談的大中華經濟共榮圈，我們十年之內先別談一個中國，先交往看看。現在的問題在於都是民間在看，而制定大陸政策的人卻沒去過大陸。
我接觸的高科技人都覺得兩岸問題應有所突破。每個人都是愛鄉土的，而每個根據地也不是那麼容易建立，會有情感的因素存在，但是國家要讓自己可愛一點，不要動不動就淹水，這樣人家不走才奇怪。你要讓人家覺得這個國家是活力充沛，是充滿遠景的。
政府談到產業外移時，往往擔心失業率會升高，但沒有想到如果什麼都在台灣發展，萬一企業倒閉，失業人口會更多。台灣本來就是海島經濟的國家，需要和全世界發生關係。很多勞動力人口都需要再訓練，你不能期望他成為研發之類的人才，但可以在服務業的素質得到很大的提升，這是要慢慢來的。在技術方面，要讓研究扎根，所以很多研究單位都要轉型，像工研院就應該做更高深技術的開發。台灣未來的競爭力，就是要有一些突破性的研究，這在民間還做不到，很多美國大學研究出來的結果，沒有產業在支持，是很可惜的。
高科技代工缺乏一套完整系統
再來談到企業本身因應全球化的趨勢所必須強化的條件，美國崛起的電子產業代工公司，在全球各地設廠，幫大型品牌代工生產，國際化能力強。
以國際大公司為例。類似EMS（Electronic Management Service）的公司並非只靠大陸的市場，大陸應該只是競爭中的一環，所以台灣高科技不能太依賴大陸，當然也不能太不重視。類似EMS公司，對台灣競爭力的影響很大，因為他們有全球資源，所以能轉型，能搶我們代工的市場。
台灣的高科技代工缺乏的是一套完整的系統，但這是可以突破的。DWDM（Dense Wavelength Division Multiplexing，高密度波長多工器）最近有人拿回來看，是五分之一的成本，要做當然需要有資金，不能在大陸一直開廠，要去看新知識，瞭解和客戶、消費者怎麼配合。現在有很多新知識，像生物科技、光纖、通訊等等，如果你不去大陸賺錢，再回來投資更高新的技術，要怎樣大量生產，在國際上保有競爭力？
高科技台商全球化最大的障礙是缺乏一個全球的管理系統。像去德國要找到一個德國的人來管理，很不容易，但不能總是自己當領導者。台灣企業的問題是品質取決於人的身上，而非系統的完整。像世界級的大公司HP、IBM，財會、行銷都是採用一條鞭的管理方式。我們的高科技公司在全球化發展的應用層次還比較低一點。全球化並非要在大陸，不要過分依賴大陸，應該利用本身的市場，回饋給社會創造雙贏。以前我在矽谷公司賺的錢，也同樣回饋給當地，不能說我是台灣的公司，就一定只能回饋給台灣，全球其他地方的死活都不關我的事。
台灣高科技難題在於缺CEO人才
高科技的投資難題還是在於人才，有好的案子找不到CEO。我常說，企業要自己訓練管理人才，不能老是靠挖角。在台灣企業的全球化和矽谷關係的連結方面，大陸人才的輸入比我們快很多，所以我們更要強化這邊的關係。然而人才需要整個教育的配合。可以去看看矽谷人才，分別來自台灣和大陸的變化。人家進步，我們更要往前跑，業者要有共識，彼此到海外合作。
要研發、合作成為新公司，就要有新科技出來。要強化研發能力，就要運用全球的資源、策略合作來得到新技術，很多新知識都是可以買到、互換的，但現在問題不在於被人家用，而是找不人可以運用。新技術要有人去用，有新東西進來，再產生新啟發。現在的技術都很短，可能半年、三個月就被淘汰，一些基礎技術可以維持久一點，但還是需要大家一起來策略合作，發展新技術。（莊素玉採訪，王潔雯整理）
