美國奇異公司（GE）的最高執行長（ CEO）威爾許（J. Welch），可說是全球最具威望的CEO之一，也被美國《財星》雜誌選為本世紀最佳企業經理人。一九八○年底，在奇異公司宣布由他接任CEO之後不久，他就對另一名高階主管說，「我要發動一項革命。」威爾許革命的第一步就是改變公司的願景。當時奇異公司規模之大，營業額占美國國內生產毛額的一％，但股市總市值僅排名第十 。「大」不是威爾許所要的，他為公司立下的新願景是「成為全球最有價值的公司」。威爾許二十年前的真知灼見，對於目前的台灣仍然非常發人深省。尤其近來股市低迷，景氣似乎也跟著低迷，在這樣的氛圍下，更突顯了企業的「價值」重於「規模」，企業的獲利能力，重於營收的擴大。根據這個觀念，《遠見》雜誌今年首度進行「遠見台灣科技精銳200大（遠見Info Tech 200）」調查，根據主觀和客觀兩種指標，以國內上市、上櫃的兩百餘家科技公司為主要對象，進行獲利能力和經營效益的評比，結果刊登在八月中旬出刊的《遠見台灣科技精銳200大（遠見Info Tech 200）》特刊。
IC設計業是大贏家
在客觀指標方面，《遠見》雜誌採用三項企業獲利指標（營業利益率、每股營業利益、股東權益報酬率）進行評比，製作出「遠見台灣精銳科技200大（遠見Info Tech 200）」排行榜，排名前十大的科技精銳企業依序為華碩、可成、研華、凌陽 、威盛、廣達、瑞昱、兆赫、智原、精碟 ，完整的排行榜請參見二二五頁至二二八頁。
第二個部分採用主觀評比標準，邀請投信與投顧、證券、學術界裡的三十二位專業人士評比，製作成「遠見台灣科技精銳競爭力排行榜」。評比方式採用開放式問卷，在不提示的情況下，由受訪的專業人士就六項能力舉出最具競爭力的公司。
這六個項目包括：產品研發能力、製程研發能力、生產管理、競爭力、未來潛力、領導人的產業洞見與願景。排行結果請參見二二九頁。
在以客觀指標進行的「遠見台灣科技精銳200大（遠見Info Tech 200）」排行榜中，營收規模排不進全國前五百大企業的可成、研華，分別生產筆記型電腦外殼和工業電腦，在企業獲利能力上名列前茅，擊敗規模數十倍於他們的各產業龍頭如台積、宏?、廣達、威盛等，說明了規模不一定能創造價值。
若以前二十名的公司來看，許多名列前茅的公司都是因為在全球或是台灣科技產業中，掌握核心技術而具有競爭力的公司 。在前一波金融風暴中，許多企業因為多角化經營不善而發生危機，尤其突顯了這些「精銳企業」專注本業，為公司、股東、客戶、員工創造價值的重要性。例如 ，排名第二的可成科技，掌握鎂合金技術 ，是筆記型電腦外殼可以進一步輕薄而強固的關鍵技術。中信投信公司資深分析師蔡隆裕指出，鎂合金技術的進入障礙高，國內目前僅有可成掌握得最好，去年甚至出現供不應求的情形。此外，排名第一的華碩電腦，雖然面臨主機板產業受到低價電腦風潮壓縮毛利的壓力，但因專注研發技術，而仍能在過去三年維持極佳的獲利能力。
以產業別來看，IC設計產業可說是此次「遠見台灣科技精銳200大（遠見Info Tech 200）」排行榜上的大贏家，前十大中有四家IC設計公司。IC設計業腦力 和知識密集的特性，說明了以知識經濟為主流的產業趨勢。台灣的IC設計業在專業晶圓代工業的強力支援下，產值在去年達到全球第二名，僅次於美國；而「遠見台灣科技精銳200大（遠見Info Tech 200 ）」排行榜上，IC設計公司如凌陽、威盛、瑞昱、義隆等，都表現亮眼，領域遍及消費性電子、電腦及周邊、網路通訊IC。
企業的新契機
企業的獲利能力當然會受到產業景氣好壞的影響，企業如何因應，就成為影響未來獲利的關鍵因素。例如，光碟片產業過去幾年正值產業成長期，因此錸德、精碟 、中環等光碟片製造商的表現相當亮麗，興華投顧公司協理杜富國指出，未來是否成功地產品轉型，是這些企業的新契機，中環嘗試跨足到網路領域即是一例。
美國德州儀器公司資深副總裁盧克修，被譽為德儀的「張忠謀第二」，他在七月底訪台時，接受《遠見台灣科技精銳200大（遠見Info Tech 200）》特刊獨家專訪，談到德儀如何將公司的願景從「規模」轉為「價值」，專注在核心技術和能力，出售非核心的業務，終於成功「再造」德儀，創造德儀的第二春。目前德儀是全球第四大半導體公司，盧克修是德儀職位最高的華人，他是德儀的「最佳救火隊」，多個業務部門在他手中轉虧為盈。
正如盧克修在受訪時指出的，「公司大不一定好，大要能創造價值。」不只是德儀和奇異公司，「遠見台灣科技精銳200大（遠見Info Tech 200）」排行榜上的精銳企業，也都是這句話最好的見證。
