問：宏網數位服務集團具體的策略是什麼？多久可以達成你們定的目標？
答：網路事業變化實在很快，我想不必談多快可以達成目標，我們一步一步朝那個方向走就可以。我們現在投入滿深的，重點是如何跟被投資公司結合、加強開發新的技術，基本策略是在三個e發揮：e-commerce（電子商務）、education（教育）、entertainment（娛樂）。我們目前有二十一家轉投資公司，兩年之內預計達到一百家，但是家數不是決定我們成功或失敗的因素。
問：哪一家轉投資公司報酬率最高？
答：很多公司的市值都很高了，像網際威信一股已經兩、三百元（ 票面價值十元 ），昱泉已經一百五十元了。我們不會馬上就把股票賣掉，要看那些公司跟宏網搭配的程度。
問：宏網計畫下半年去那斯達克掛牌，希望募集多少錢？能不能請你詳談一下？
答：掛牌之前我們希望內部資金達到三億美元，之後能募集多少金額還不確定，美國上市是必走的路，但不急著一定要什麼時候完成（宏網現有資本額六千萬美元，第三季將增到兩億）。
關鍵技術是投資標準
問：你們的轉投資報酬率聽說平均五、六倍，未來一股打算賣多少錢？
答：我不曉得，我們從來不預測股價。
問：宏網預計什麼時候開始賺錢？主要收入從哪裡來？
答：我們的收入來源包括廣告、Acer Mall賣東西、贊助廠商付的費用，至於什麼時候獲利，我不知道。我們目前考慮的重點不是這個，而是有沒有布局？有沒有累積網路發展資源？宏碁的戲谷網站推出兩年多以來，會員超過七十萬人，是華人最大的遊戲網站，我們的ecard是華人最大的電子賀卡中心，這些都是具體成效。
問：怎樣的公司符合宏網投資的標準？你們如何幫助他們來達成預期的報酬率？
答：網路可以做的事情實在太多了，只要他們有3e關鍵的技術，我們會考慮，譬如龍捲風有search engine（搜尋引擎）技術，可以用在很多Acer網站的業務，這對我們來說很重要。宏碁集團對這種有關鍵技術的公司很重視，持股比率都會超過三成以上，我們持有龍捲風三八％股權，網際威信五五％。再來，他們提的business model（商業模式）到底對不對；經營團隊過去的紀錄好不好；做事的態度、方向對不對；至於是不是新成立的公司一定比較適合，那倒也不一定，像全國電子就已經滿穩的。
放眼華文市場
問：你認為在台灣發展網路事業的利基和挑戰是什麼？
答：最大的挑戰是台灣或亞洲網路人口成長不夠快，在逐漸成長過程中必須有些耐心和心理準備，雖然亞洲看起來這麼大，可是還是分成好幾塊，像東南亞、華文地區，華文又分成簡體字及繁體字，繁體字又分成台灣、香港，兩邊用法不一樣，所以這不是大家想像的那麼單純。必須要做到local touch（本土化），和當地文化、習俗緊密結合，宏碁自己的做法就是要跨出去、投入、深入到當地。
宏網的利基就相當多了，第一，宏碁的品牌、形象讓其他公司和我們合作的意願非常高。第二，宏碁可以大量生產許多產品，如個人電腦、set-top box（視訊轉換器）、個人數位助理（PDA）、手機，然後再做技術的整合，發展應用到網路產品，我們等於是有近水樓台之便。第三，我們想走的路是亞洲區數位服務整合，許多國家我們已經經營十幾年了，也有分公司在那邊，對當地市場、經營者都有相當瞭解。所以，當有一個很成功的Internet（網際網路）公司想跨到亞洲其他地方，宏碁絕對是他們首先考慮的對象。不只如此，如果國外大廠要來亞洲，他想找一個在亞洲各國都有布點的伙伴，宏碁絕對是他們最能信賴的。這是宏碁非常大的優勢，也是為什麼過去一年來，宏碁和許多國際級伙伴，如IBM、AT&T、Computer Associates（組合國際）、Cisco Systems（思科）建立了策略關係。
acer121.com.是整合利器
問：有些分析師說宏網投入的速度太慢，策略也不是很完整，這邊投一家，那邊投一家，看不出來有很強的灘頭堡，反而比較像在打散彈槍。你要不要回應一下？
答：這個都不用辯白，從acer121.com.可以看得出來我們未來的主軸在哪裡，過去是一條一條在做，所以感覺上好像在打散彈槍一樣。其實亞洲市場很小，你不得不做很多東西，把每一個都做得很深入，再把它們整合起來，所發揮的力量就很強，就好像打游擊戰，從旁邊包圍過來。有人說宏網的布局很完善，只是缺少一個強有力的整合，acer121.com.就是我們整合的最佳代表作。
問：宏碁集團給宏科很多網路方面的資源，但是宏網也在發展網路事業，宏網和宏科之間的差別在哪裡？
答：其實宏科也有投資宏網，很多案子我們兩家公司都有加入，怎麼分別呢？如果這個生意和台灣比較有關連，我們會邀請宏科參與，因為它在國內有很多資源，可以幫忙很多﹔如果是比較屬於亞洲區的投資案，則由我們主導。其實我們和王董（指宏科董事長王振堂）溝通得很不錯，雙方等於是魚幫水、水幫魚。（洪淑珍）
