問：你回國十年，可不可以跟我們談一下在台灣推廣電信產業的心路歷程？
答：我們當初做的時候有幾個重要的規劃，第一是要得到行動電話的執照。有個教練問球員，是跳得高的還是長得高的可以投得進球？大家回答的答案有的是前者，也有人認為是後者。教練說都不對，是位置站的最好的那一位，所以第一步要教大家如何卡位，這就是戰略位置的應用。
我們先參加銥計畫再做CT2（市內無線電話），CT2很多人都要做，震旦行也要做，大同也要做，東元也要做，為什麼太平洋電纜會做得比較好呢？因為我們參加了銥計劃，大家都覺得我們比較適合來做。大同也在做交換機，我們做電纜，他們也在做電纜。銥計畫是成功還是失敗很難講，他們在短短三個月之內有十二萬個客戶，那個時候全國無線電話不到五十萬戶，我們第一個月就做到十五萬。
這幫我們驗證很多事情——當時的行動電話市場是且戰且走，而不是一個冰箱擺在那裡，如果是這樣子的話，那我們一個月的成長是幾千戶，不會到三萬，而且這麼難打的電話都會有十幾萬人進來買，後面的市場實在很難預想，可能埋藏在檯面之下的是十分之九的潛力。
我們從一九九二年開始投資銥計畫，九五年拿到架設許可，九六年十月取得營運許可。
