子夜十二點，廣東省東莞市。
一○七國道旁，綿延不絕的現代化廠房，燈火通明如白晝，機器轟隆轟隆徹夜運轉。一些大型工廠的門牆外，攤販雲集成夜市，等著做夜班工人的生意。剛結束晚班的男工成群打著赤膊，在街頭擺設撞球桌取樂。這裡沒有夜晚，不眠不休。一雙雙歐美名牌的運動鞋，一顆顆台灣設計的電腦配件，二十四小時不停地從東莞的生產線，順著珠江這條大動脈出口到世界。
從行政位階來看，東莞只是個「地級市」，和台灣的縣轄市相去不遠；但去年東莞的外貿順差勇冠大陸各城市，今年的出口總值更超越老大哥上海。每年二六％的經濟成長率，使東莞成為「廣東四小虎」最生猛的虎頭。
「每次（經貿）政令推行，都選擇上海、深圳和東莞『試點』，」東莞台商協會副秘書長王柏齡解釋東莞的經濟地位。
台灣最大的海外生產基地
毫不誇張地說，東莞的經濟奇蹟不能不歸功於台灣經濟奇蹟的移植。這裡是大陸台商家數最多的所在，也是台灣最大的海外生產基地。三千七百多家台資企業，三、四萬名台商老闆和幹部，燃燒著當年創造台灣奇蹟的打拚精神，從傳統製造業到高科技產業，從上游原料到下游組裝廠，把完整的產業體系都帶過來。
有些經濟學家甚至擔心，東莞與台灣已從「互補」演變為「競爭」的關係。
「來東莞講台語嘛也通，」一名台商在「荔枝節」招商會上，推薦來東莞投資的優點。在台灣鞋廠密集的東莞厚街鎮，隨處可見台灣檳榔攤，滿地亂吐紅汁的景象，東莞市政府忍不住想取締，詢問東莞台商協會會長葉宏燈的意見。葉宏燈半開玩笑地說：「台灣經濟奇蹟發生的原因之一，就是每天工作十六到十八個小時。檳榔是提神的，代表台灣的競爭力，代表台灣的精神。千萬不要取締，否則海南島要跟你們打仗囉（檳榔是海南島的出口大宗）。」
葉宏燈引述資策會的統計指出，台灣有十項電腦資訊產品的市場占有率世界第一，包括主機板、掌上型掃描器、桌上型掃描器、電源供應器、鍵盤、滑鼠、視訊卡、監視器、數據機和機殼。除了主機板以外，其餘九項在東莞都有大型生產基地。最近技嘉也赴東莞設廠，最後這塊也補齊了。
「台灣上市電子公司，目前已有二、三十家在東莞設廠，」東莞市長佟星娓娓數來，族繁不及備載。台灣股市許多「中國概念股」，更精確的定義應該是「東莞概念股」。然而，當這些公司亮麗的EPS （每股盈餘）成為股市追逐炒作的題材時，從來沒人想過，這些抽象的數字是多少東莞台商挑燈夜戰換來的。
東莞市委書記李近維比喻說，珠江東西兩岸的經濟，百年來大戰了好幾回合。第一回合是香港對澳門，珠江西岸泥沙淤積，帶給澳門肥沃的沖積平原，卻把深水港留給香港，結果是東岸獲勝。第二回合是改革開放後，深圳與珠海兩大特區之爭；在香港做後盾下，東岸的深圳再度勝出。
現在戰況進入第三回合，由東岸的東莞迎戰中山、南海、順德這幾隻小老虎。「有台商幫我們一把，我們可以贏，」李近維發出豪語。
山非山，水非水
一騎紅塵妃子笑，楊貴妃垂涎的荔枝，產地就是東莞。從前這裡是百分之百的農業縣，典型的嶺南魚米之鄉，水田和魚塘阡陌相連，珠江河道密如蛛網，船與橋構成地景的元素。低矮的丘陵上，荔枝紅於二月花。東莞經濟的起飛，最明顯反映在自然景觀的巨變。
如今東莞「山非山，水非水」，視線所及的山丘無不被粗暴地橫劈直削，挖掘成各種奇形怪狀，土石賣給香港填海興建新機場，或用來填平魚塘。挖山填水的新生地上，工業區不停破土而出，河渠與舢舨也被筆直的公路取代。
大興模具公司經理曾煥祥記得，七年前他來設廠時，從東莞搭車到廣州，早上九點出發，下午三點才到得了，半路經常碰到騙徒或搶匪。如今行駛廣深高速公路，一個小時就能到。當時厚街鎮的地價每平方公尺不到兩百元人民幣，如今三萬元不見得能買到。
藉租售工業用地給外商，東莞各級政府和管理區賺翻了。許多鎮區居民每月在家坐領現金分紅即可，根本無需出外工作，工廠很難招募到本地勞工，都靠外省「打工仔」維持。東莞市政府還將義務教育延長為十二年，甚至全民健保和老人年金，部分鎮區也已開始試辦。
「取之不盡，用之不竭」的外地勞工，使台商脫掉擴充產能的緊身衣。「台灣有多少員工，來這裡就乘以十倍，」統順鞋業公司協理朱蔚紫說。要不是東莞有生產基地，製造電源供應器的台達電子，無法晉身全球龍頭；製造運動鞋的寶成鞋業也無法拿下世界第一，子公司（裕元）股票在香港上市。
台商在東莞發跡的故事，最常被提及的就是葉宏燈的致伸電子。十年前他銜命到東莞設廠時，只有二十五名員工，如今已擴展為九座工廠、四千多名員工，所生產的掃描器名列全美三大品牌。台灣母公司也「母以子貴」，從名不見經傳的貿易公司，躋身台灣百大製造業（排名第七十七），六年前股票上市。
「也就是來東莞投資，（致伸）才有機會股票上市，」葉宏燈說。走訪東莞台商，踏進作業現場方知何謂「勞力密集」。人山人海的勞工，擠滿面積有運動場大的廠房，乍看之下還會令人產生輕微的暈眩感。王柏齡開玩笑說，台灣流行的「面相管理」，在這裡或許能派上用場，因為所需勞工數量龐大，根本無從精挑細選。
不少台商為求省事，乾脆用「省籍篩選法」，騾子性格的湖南人成為黑名單榜首，許多招工海報直截註明「湖南省籍免問」。
無論西進南進，最重要是上進
如果對台商的印象還停留在「被淘汰的夕陽產業」的話，那就落伍了。轉戰東莞，一切都重新歸零，由全新的起跑點出發。台商的競爭力普遍更上層樓，已非吳下阿蒙。曾經有人說，台商西進也好，南進也罷，最重要的是「上進」。中小企業升格為中大企業，中大企業升格為世界級企業，只是東莞台商上進的表徵之一。
有經驗的台商都知道，在大陸的實際投資金額常超過原先預計的三倍。主要原因是，在大陸採購原料和零件不像台灣這麼方便，不少台商被迫往上游產業發展，形成更完整的生產體系。
以大新彩印紙品公司為例，原本在台灣是三級紙廠（一級廠生產紙漿，二級廠加工為紙板，三級廠製作紙箱），生產鞋類與電腦包裝紙箱。十年前，客戶紛紛移師東莞，生意流失了七成，只得跟著轉移陣地。但來到這裡才發現，所需紙板很難取得，唯有自行生產。就這樣趕鴨子上架，成為東莞第一家「一貫作業」的包裝紙器廠，從紙板到紙箱，從製版到彩印，全部一手包辦。
格局的開展，使台商有能力搞研發，不再連想都不敢奢想。在這裡，一家普通的鞋廠也可能有先進的實驗室，從事鞋材的測試開發；一家普通的高爾夫球用具廠，也可能聘雇好幾打研發設計人員，由OEM （原廠委託製造）轉為做ODM（原廠委託設計製造）。
「世界經濟發展過程中，上天很公平地給每個國家一次機會，唯獨對台商特別厚愛，給了兩次機會，」全球華人競爭力基金會董事長石滋宜在東莞的這段講詞，成為葉宏燈經常引用的格言。
就兩岸產業分工來說，台商雖然生產移到大陸，訂單仍然在台灣接。「我們把外匯留給台灣，利潤留給台灣，金雞蛋全部留在台灣，」葉宏燈說。「台灣的外匯存底，其實還不是台商賺的！」偉智電子董事長梁梅子說。
為何跟台灣沒有（閩南）族群淵源的東莞，成為台商最熱門的投資地點？從事玩具製造的翟索領的經驗談，可以解答部分的問題。
東莞取代雅加達
一九八八年台幣大幅升值後，和許多玩具廠商一樣，翟索領也轉赴印尼設廠。但是一九九四年，當政府吹起南進政策的號角時，「九○％的玩具廠都從印尼撤退了，」翟索領也轉往東莞落腳。
翟索領指出，印尼民族性懶散，每到發薪日隔天，工人就不見蹤影。平常每天只開工七小時，加班超過三小時就算違法；假日工人都不願意加班。因此，「薪資雖低，出貨卻少，固定設備成本分攤很高，反而不划算，」翟索領說。而在中國大陸，一聲號令全部加班，工人沒有不配合的。
更頭痛的是，印尼配套產業不發達，零配件都要從台灣進口，很容易耽誤出貨。而製成品外銷時，貨櫃必須從印尼港口先用子船送到新加坡，再轉運到歐美各地，更加不利於爭取時效。到了東莞，大部分零配件都能就地取得，水陸運輸的便利也沒話說。
翟索領說，外國客戶的遠東總部大部分在香港，東莞得地利之便，客戶容易就近造訪，「客戶看得愈多，訂單下得也愈多。」況且玩具的安全標準愈抓愈嚴，稍微變更材料或設計，客戶就要做安全檢驗。究竟往返香港與東莞省事，還是往返香港與雅加達省事，答案顯而易見。
葉宏燈分析，台灣經濟奇蹟的秘訣在於「產業網路」和「人脈網路」的集結。如今，這兩大網路也在東莞形成氣候。
產業網路方面，台灣企業做得「非常專、非常精」，形成完整的衛星工廠體系，所有材料都能現地採購，有利於節省時間和成本。
人脈網路方面，葉宏燈提出獨到的觀察：「同樣的訂單，下給美國廠商要四個月才能交貨，下給台灣廠商只要十五天，」而且，「一個產品有幾百個零件，美國廠商接到訂單，要跟這幾百家零件供應商逐一打契約，打完契約三個月就過去了。台灣廠商根本無需契約，只要花兩、三天的時間，打幾百通電話，零件商就會同時趕貨，三、五天內把東西送到組裝廠，組裝廠再花一、兩天組裝，只要七天貨就好了，再花一個星期運到美國西岸。」
為何台灣不用打契約呢？人脈網路的妙用就在此。葉宏燈認為，台灣的檳榔、卡拉OK、老人茶和飲酒文化是有學問的；商場默契就是這樣培養起來的。在速度就是財富的時代，台商用最傳統的方式，建立高度時效的商業關係，搶得市場先機。
移植產業，重建人脈
台商進駐東莞，不是「點」的進駐，而是整個產業網路都移植過來，電腦、製鞋和家具是典型代表。「東莞方圓五十公里內，可以買到組裝一台電腦的全部零組件，」李近維說。因此，IBM 、康柏、Packbell 等國際大廠紛紛在東莞設立採購中心。而宏?電腦的大陸廠雖然設在珠江對岸的中山，採購單位也擺在東莞。
在低價電腦的衝擊下，繼傳統勞力密集產業之後，台灣電腦業者掀起新的登「陸」浪潮。東莞挾著國外買主薈萃，以及零組件應有盡有的優勢，很快就幾乎把台灣大廠一網打盡。特別是今年初，康柏電腦的執行長換人後指示各地區採購主管，要求降低一五％的採購成本，不能達成目標就要撤換該地區採購主管與供應商，加深台灣電腦業者的憂患意識，西進的腳步也愈來愈快。
「改革開放我們東莞先走一步，升級轉型我們也要先走一步，從勞力密集型轉向技術密集型，提高我們的經濟檔次，」佟星說。在台灣高科技業者集體「灌頂」下，東莞與台灣的差距急劇縮小，甚至東莞新廠的設備技術還可能比台灣母廠更先進，而不是把淘汰過時的生產線移到東莞。許多台商估計，不出十年，勞力密集產業將從東莞「畢業」。
另方面，如何重建人脈網路，也對台商構成考驗。「大家從台灣各地來到東莞，三重幫打破了，新莊幫打破了，台中那些『黑手』也打破了，若彼此都不認識，怎麼做生意？」葉宏燈問道。
葉宏燈藉著台商協會，努力把「一盤散沙」的台商整合起來。參加協會的台商比率從他接任會長時的兩成邊緣，成長到接近九成。在台商協會之下，有二十四個聯誼會，十三個功能委員會，十四支高爾夫球隊，還有婦聯會。次級團體和聯誼活動無比「茂盛」，其用心就是要讓會員熟識彼此，重新搭建人脈網路。
勞動彈性強化台商生存韌性
台商在大陸生產的優勢，勞力便宜是其一，交貨迅速是其二，有時，「時效優勢」的重要性還超過「工資優勢」。
台商出貨效率如此神速，人脈網路因素固然重要，但加班趕工的無限彈性也功不可沒。台商協會副秘書長樓達人指出，無技術經驗的外地勞工在東莞的起薪行情僅約每天人民幣八元（新台幣三十二元）。在本薪低微和匯錢養家的壓力下，大陸勞工加班意願極高。
相對於台灣勞工的「老弱婦孺化」，大陸勞工的平均年齡大約在二十歲上下，體力正值顛峰期，能承受長期高強度的加班。在不計時間趕工的情況下，台商無需增添人手就能應付突如其來的大訂單，或景氣的強勁復甦，在好時機搶占更多生意。
穩健高爾夫球用品副總經理鄭玉環說：「台灣週休二日，一天能做多少事？這裡不一樣，沒有星期六，也沒有星期天。客戶晚上過來，一個訂單下給你，很急明天要用，工人馬上加班做出來。在台灣誰理你啊？這邊運作很快，效率真的很高。從前在台灣做兩萬台球車就滿檔了，現在（東莞）十萬台也是在做，十八萬台也照做，工人也增加不了多少。」
「以前在台灣，量根本放不出來，來這裡我才敢接大單，」穩健公司總經理陳明森補充說。
生意好，拚命加班；生意不好呢？「那就放假嘛，不然就勞動服務，叫工人割草、大掃除、刷牆壁，」樓達人苦笑。
在外有亞洲金融風暴、內有人民幣堅挺的重壓下，台商撐得相當辛苦，「從來沒看過景氣這麼差的」。有些台商的做法是給大陸工人兩個選擇：要麼辭職回老家，要麼就留下來，廠方供應食宿，但停發薪水。大陸工人唯恐找不到工作，多半選擇留下來，沒事可做就「勞動服務」。台商就這樣熬過谷底，「最近訂單又開始接不完了，」樓達人說。大陸伸縮自如的勞動彈性，強化台商的生存韌性。
「7- eleven 頭家」
從「工作倫理」的角度看，中小企業主的勤勞苦幹是台灣經濟奇蹟的原動力。他們來到大陸「二度創業」，不但延續從前在台灣的打拚精神，而且有過之而無不及，儘管他們平均年齡超過五十歲，也不再是初次創業時的小伙子。
葉宏燈清楚記得，六年前他剛接手台商協會時，跑得最勤的地方就是殯儀館，經常有台商在交際應酬時莫名暴斃在KTV 包廂裡，每個月少則三起、多則五起。「主要原因在工作壓力太重，」葉宏燈解釋。
大陸的工廠規模比台灣大十倍，能從台灣派過來的幹部卻只有十分之一，老闆肩頭的重擔可想而知。台灣中小企業的特色是，老闆娘不僅扮演賢內助，更是頭家的最佳拍檔，撐起企業的半邊天。可惜這些「賢外助」們，大部分無法與丈夫隨行。而大陸勞工的刁鑽與海關的刁蠻，更是台灣所無法想像的。凡此種種無不使台商心力交瘁，「折損率」高也就不足為奇。
「像我們這種年齡，還在這裡賣命，感覺有點不值得，」大新彩印紙品副董事長林李素禎說。
有些台商笑稱自己是「7-eleven .頭家」，理由是「全年無休，全天待命」。台商幾乎都直接住在工廠，住家樓下就是廠房，打開窗戶就能隨時監視生產狀況。「我們根本沒有上下班時間，工廠二十四小時運轉，隨時有事要處理。在台灣，工作場所是工作場所，回家是回家，這裡全都以廠為家，（忙得）幾月幾號都不知道了，」鄭玉環說。
澳洲學者A. Sergeant 和S. Frenkel 曾經針對勞工管理問題訪查大陸外資企業主管，得到的結論是：「大陸勞工相當被動，缺乏時間觀念，對品質不甚注意，遇到問題不去解決，除非主管指示。總之，可以歸納為『工作倫理欠佳』與『工作習慣不良』。」
緊迫盯人為最高管理原則
「管理大陸員工，一定要從『人性本惡』出發，然後再去修正，」王柏齡說。於是「緊迫盯人」，就成為台商的管理守則。
佑興鞋業公司副理王林招治為了監督趕工，最高紀錄曾經連續二十四天，每天只睡兩個小時。她堅持在生產現場坐鎮，不肯窩在舒服的辦公室，「不然品質做得好不好誰知道？」
東莞台商婦聯會長朱蔚紫的統順鞋廠雇用多達一百五十名幹部，監督兩千名工人。「好多次明明可以出的貨，結果尾數差幾雙，貨櫃出不去的損失有多大！所以，現在出貨櫃我專門找人盯，盯的人後面還要有人盯，好像間諜對間諜，真的很辛苦，」她說。
穩健公司總經理陳明森也指出，大陸人工固然便宜，但是出貨品質差，非得雇用許多品管人員把關不可，因此總勞動成本不如想像那麼划算。
台商最感頭痛的是員工偷竊的問題：工作用的手套經常不翼而飛，拆成毛線織衣服；員工餐廳的大廚把剛煮好的飯菜偽充餿水賣給養豬的；課長代領組員薪水後佯稱上洗手間，跳牆落跑不見蹤影……。提到被「暗槓」的經驗，每個台商都有講不完的故事，講來既生氣、又好笑。
生產聖誕飾品的亞華公司，材料用到漂亮的緞帶和珠鍊，女工們時常順手牽羊，帶回宿舍改造成髮飾，害得公司沒辦法出貨，只好下令搜查宿舍。台商必須花很多心思抓內部弊端，無法全力在市場衝刺。「跟大陸員工鬥智真累，」亞華公司經理詹秀美抱怨。
大陸勞工「老鄉情結」的濃厚，也使台商匪夷所思。例如湖南省籍的員工甲，跟四川省籍的員工乙發生摩擦，很快就演變成兩省員工打群架。某家鞋廠任用一名安徽籍幹部管理生產線，結果他招募了九十八名工人，清一色是安徽老鄉，廠方知悉後全部解雇。
由於深夜趕工疲勞，大陸工傷事故特別多，而勞工的安全意識也明顯不足。東莞某家生產模具的台商刻意到市場買豬腳，當著大陸員工的面把豬腳靠近機器，「喀嚓」應聲切斷，提醒留神機器的可怕。沒想到示範完畢沒多久，一名工人的手就被切斷，起因是他想親手玩玩看，機器到底有多鋒利。
不久前，東莞台商的工傷糾紛驚動北京高層。一家台資企業在兩、三年內相繼有三十多名大陸工人的手被機器切斷，公司方面拒絕賠償不說，還恐嚇受傷工人，誰敢報案就打死誰。結果案情還是傳開，就在東莞官員和媒體眾目睽睽下，台籍幹部當眾毆打受傷工人，新聞登上報紙頭條，廣東民眾群情激憤。中共總理朱鎔基下條子，責令封廠查辦。
大陸幹部「可用不可信」
無論如何，從薪資成本考量，台商終究得「人力本土化」，起用更多大陸幹部以逐步取代台籍幹部。但台商私下評價，還是認為大陸幹部「可用而不可信」。
東莞台商協會副會長蔡俊宏表示，栽培的大陸幹部裡不能說沒有忠誠者，問題是他們若跟資方靠近會被同仁恐嚇，搞不好還要挨揍。「有些幹部話講得很明，在工廠有老闆保護我，出去誰保護我啊？叫我做工沒問題，千萬別叫我管人。勉強派他管理，也是睜隻眼閉隻眼，老闆若在就管得嚴些，老闆不在就管得鬆些，很難有得力的幹部。縱使他不變節，周遭同事也逼他變節，」蔡俊宏說。
葉宏燈指出：「由於台商規模龐大，必須把最新的管理技術移過來，因此訓練不少大陸幹部，學會什麼是JIT（即時供應系統），什麼是QCC（品管圈），什麼是ESP（提案制度），還有MIS（資訊管理系統）。」
大陸勞工的聰明好學，翟索領深有體會：「一些昂貴的機器設備，工人偷偷摸摸拆開來研究，有時拆了裝不回去。從前在印尼設廠，工人碰都懶得碰。」
然而，培養大陸幹部好比養虎為患；把該學的都學會後，他們就自立門戶，用低廉的報價跟台商搶訂單。尤其在製鞋和玩具業界，大陸本地企業的競爭，已嚴重威脅台商的生存。「最近東莞每個月都有好幾家廠oust（淘汰出局），」葉宏燈說。
頗為諷刺的是，從台資企業離職的大陸幹部自行開設的鞋廠，有數家聘用台籍幹部來管理。蔡俊宏告誡子女：「你父親這一輩是來大陸當老闆，你們若不努力，以後去大陸只有打工的份，能當課長就不錯了。」
台商進無路，退無步
今年元月份起，中共開放出口許可權證，私營企業也能取得出口資格，這意味將有更多大陸競爭對手跟台商搶占出口市場。
「前有壓縮，後有追兵，」葉宏燈概括台商的處境。在美國買主壓縮採購價格（如低價電腦），以及大陸企業急起直追的夾殺下，「有些產業即使移到大陸都很難生存，要被大陸私營企業取代，」葉宏燈指出。
不少東莞台資鞋廠去年前往越南探路，非常失望地發現，當地配套產業和官僚體系都落伍不堪，許多廠商再度退回東莞。「台商進無路，退無步！」偉智董事長梁梅子說。
對台商打擊更重的是，大陸當局自去年起，一再衝著加工出口業者端出不友善的法令政策，「每個政策都讓台商活不下去，」葉宏燈蹙著眉頭說。
東莞台商從事加工出口的，在大陸算是最多，反應也就最強烈。他們數度進京請願，引起兩岸政府重視。「我們面臨的是全球性的競爭，所以對政策因素特別敏感，」葉宏燈解釋。
追根究底，自亞洲金融風暴以來，大陸當局想盡辦法挽救疲軟的經濟，對外商也就顧不了那麼多。舉例來說，為了保護本身國營企業，大陸雷厲風行查緝走私。不幸的是，加工出口業，被視為走私的大本營，矯枉過正的防治手段使台商正常營運遭到池魚之殃。
對於大陸海關作風刁蠻，動不動就查驗貨櫃，台商無不抱怨。有時只是名稱的歧異，像是湯匙申報成調羹，或是報關員稍有筆誤，就會被卡關。急著要用的原料進不來，趕著裝船的貨櫃出不去。台商的核心競爭力——時效性，受到嚴重傷害。
一名鞋廠老闆說，有一次貨櫃通關時被攔住，理由是重量太輕。當他把整櫃的運動鞋卸下準備接受查驗時，忽然下起滂沱大雨。海關官員自行離去，任令這批貨在雨水浸泡到第二天，結果全部發霉報銷，他想到就心痛不已。
另一家台商，原料無緣無故被海關查扣半個月，好不容易到手的訂單，只得轉給別人代工。等到貨物裝櫃出關時，又被海關查驗個沒完。為了趕時間，海運改成走快船，貨價還抵不過運費。「這種損失再發生幾次，我工廠就得關門了，」他忿怒地說。
為刺激內需，中共投注數千億元，稅收遠不敷所需。於是財政部指示海關，無論如何都得徵收到八百億元。為達成目標，海關只好大肆查廠，藉取締違規之名，行斂取罰款之實。
從互補到競爭
東莞台商協會曾經反映，從合同備案到出口，大陸海關規定的手續中窒礙難行的多達十幾條。特別是「先轉廠，後送貨」的規定，甲零件廠送貨給乙組裝廠，必須先行辦理冗長的轉廠手續，否則視同走私，台商根本無法照辦。也因此，「海關查廠的結果，絕對每家台商都是千瘡百孔。海關伸手要幾百萬，你都得給他，否則就會被封廠，」葉宏燈說。
一名餘悸猶存的台商婦女說：「碰到海關來查廠，心都不知道嚇到哪裡去了。反正我們是鳥進籠子，任他宰割了。」驚悚劇還沒完。去年底大陸頒布新稅制，外商進口原料要被課徵高達一七％的增值稅，等產品出口核銷後再退還稅款九％。用意是遏止外商擅自內銷，並對外資企業「變相加稅」八％。
台商群情恐慌，紛紛提出質疑：「大陸做外銷的廠商，有幾家淨利超過八％的？賺的錢還不夠繳增值稅。」「誰敢保證能領到退稅？大陸企業本身的稅都退不下來。共產黨把錢拿去，你就別想拿回來。」
今年五月，中共投下威力更強的震撼彈，將依據海關違規紀錄以及出口規模大小，做為評核標準，對企業進行分類管理。東莞台商協會初步估計，可能有七成五的東莞台商因為違規超過兩次，而被列為C類企業，必須在進口原物料時繳納近四○％的保證金。
「台商的流動資金都被卡死了，」王柏齡說明嚴重性。
即使級別較高的B類台商，進口限制性原料時仍然要繳保證金。至於有走私前科的D類台商則根本別想再進口原料，除了撤廠，別無選擇。只有為數不多的大型優良企業才有機會列為A類，享有更寬鬆的優惠。
藉行政手段淘汰不適合者
中共的出發點是鼓勵企業守法，但落實到執行面，卻使海關的裁量權過大，足以判定企業生死。而海關的風紀如何，台商心裡都有數。廣東省主管經濟事務的副省長湯炳權便含蓄地批評說：「管理的手法和目的應該一致。」
這套措施的頒布，在台商耳朵聽來不啻一記警鐘。它所傳達的訊息是，大陸已不再無條件歡迎外商，而開始藉由行政手段把不適合的淘汰掉。傳統產業台商不禁懷疑，階段性的利用價值告罄後，也許不出幾年，自己也將接到逐客令。
歸結言之，在東莞這個前哨站，可清楚瞭望到台商正在重新洗牌。在大陸本地企業低價挑戰，和法令政策拖累經營成本下，台商傳統業者盛極而衰，甚至逐漸「淡出」大陸；高科技業者則爭相報到，蔚為台商的新主流。
而兩岸的經濟分工，現階段是生產放在大陸，採購、財務和研發留在台灣。但隨著台灣資訊電腦業在對岸形成完整的產業網路，「材料採購在地化」勢所難免。而香港成立「創業板」，爭取高科技台商股票上市，則使財務轉向香港。至於研發部分，大陸充沛、廉價的科技人力，台商更是不會放過。還有什麼留在台灣？這恐怕是值得深思的問題。
