（一） 夕陽可以變朝陽
如果有人認為傳統產業是夕陽工業，那麼統一企業集團的持續擴張與亮麗成績正證實 ：只要有卓越的領導、靈活的策略與講求實效的團隊，夕陽可以變成朝陽。
當大家的焦點都匯集在高科技是明星產業時，台灣一些重要的傳統產業——從食品（統一）、飼料（大成長城）、紡織（遠東），到自行車（巨大機械）的經營者，事實上早已注入現代管理的精神：講求績效、貼近消費者、推出顧客導向的新產品、發展通路、策略聯盟與最新的高科技結合；不僅屹立於台灣，且已進軍世界。他們的工作倫理，如誠信、篤實，甚至樸素的辦公大樓，對外界謹慎的應對，或許還沿循著傳統的腳印，但他們的經營策略早已與消費者的喜愛、與世界市場的激烈競爭接軌。
要把一個生活上的傳統產業，變成現代化方式經營的企業，當然要比開創一個全新的事業更困難。統一企業集團的總裁高清愿在三十二年的時間中，構建了一個無遠弗屆的「統一王國」，這真是他的傑出成就。
（二） 改變人們的生活
二十世紀的大經濟學家熊彼德在一九五○年一月去世前，曾語重心長地說：「……人們若只曉得我寫了幾部著作及發明一些理論，我認為是不夠的。如果沒有改變人們的生活，你就不能說已改變了世界。」
誰能想到這兩句話：「如果沒有改變人們的生活，你就不能說你已改變了世界。」倒是很確切地描述了高清愿一生的傳奇與貢獻。他也許會一如往昔謙虛地說：「所有這一切成就是無心插柳柳成蔭」 ，但天下哪有這般便宜事，可以僥倖地創造出一個由四十多家事業綴成的「統一王國」？
這一切的成就，都來自七十一年前在台南鄉下出生的一個男孩。令人難以置信的是，他十三歲時就離家打工。他的全部正規教育是小學六年。他赤手空拳，一路堅持，默默地進行了一場他自己也沒有預料到的「寧靜革命」。
這個「革命」就是使台灣兩千兩百萬人民的生活方式改變得更方便、更安全、更舒適。統一集團的各種產品已經遍及到每一個年齡層、每一個角落、每一個人的生活面。
（三） 領導風格及性格
在當代浩瀚而又充滿爭論性的經濟發展理論中，熊彼德在哈佛大學任教時所提出的「創新」學說目前正日正當中。科技進步的美國，因為高科技的「創新」，使美國變成了超級強國，而且在一九九九年全球競爭力排名中又再次獲得第一。
提到高科技的創新，大家立刻會想到英特爾的葛洛夫、微軟的比爾蓋茲、台積電的張忠謀及聯電的曹興誠。這些成功的高科技企業家似乎都常具共同的領導風格及性格特質：看得準、決策快、個性強、自信足、要求嚴、肯冒險、敢投資……。
統一企業集團總裁高清愿似乎與這些風格及特質相距甚遠。這正提醒了大家：條條大路通羅馬。不同的產業及產品，不同的國情及文化背景，不同的領導風格及性格，照樣可以開創企業王國。
根據《無私的開創——高清愿傳》的作者莊素玉的深入採訪，我們活生生地看到了高清愿的領導風格及性格特質：
（1） 深信「人和萬事興」。（2） 生性樂觀，自信自在。
（3） 行事坦蕩，說話大聲，對人不積恨。（4） 肚量大，沒架子。
（5） 無私，不把錢與權看得很重。（6） 不認輸，不向問題低頭。
（7） 重視團隊，相信集思廣益。（8） 為人念舊，組織調整不念舊。
（9） 講求數據，用人不疑。（10） 開創事業，而不獨占事業。
這十項，正凸顯出高總裁的三個最大特質：做人好，做對事，肯改變。
做人「好」，不是做「好人」，而是有原則、有方法地變成了一個卓越的經營者。
做「對」事，不是把事做對，而是有更正確的判斷與決策，事業才能一個個的增加，規模一年年的擴展。
肯「改變」，是面對改變的市場與環境，要不斷地「變」，更要不斷地「改」。「改」比「變」更重要。
從這一角度來看，統一集團的領導模式及成就，或許正說明這種兼顧人性與理性、傳統與現代，以及變中有改、改中有變的「東方管理哲學」，是值得大家仔細探討的。
（四） 「同事」仍需「改變」
現在這位深受中外誇讚的台灣企業家，已經獲得了多項榮譽，包括兩個榮譽博士。
現年七十一歲的他可以毫不誇大地說：「在過去三十年中，我與統一企業的伙伴們，靜靜地推動了一次台灣生活方式的革命。」
這個「革命」的發源地不是武漢，而是台南；這個「革命」的對象不是滿清，而是傳統的生活。這位「革命」領袖，不屬於一個政黨，而屬於全體的消費者。
「革命」的事業是統一的各種「產品」，它們包括了各類飲料、食品。每天有兩百萬人次進出遍布全省的兩千家7-ELEVEN便利商店 。它們的年營業額四百一十九億元，比台積電的五百零二億元相去不遠。另外還有十六家家樂福批發超市、十四家Starbucks咖啡店、六十六家康是美、統一證券、統一產險，以及在中國大陸的三十二座工廠……。
回顧他一生事業的成功，就在於他做人好，做對事，肯改變。永不自滿的他或許也會改寫國父孫中山的話來勉勵統一接棒的伙伴：「革命」尚未成功，「同事」仍需「改變」。
（編按：由莊素玉撰述的《無私的開創——高清愿傳》已由「天下文化」於五月下旬出版）
