「對抗亞馬遜（Amazon）並不容易，即使對全球最大的零售業者也是如此，」《彭博商業週刊》一語道破沃爾瑪（Walmart）近年處境。
深耕零售業50餘年的沃爾瑪，面對亞馬遜以電商追趕，終於在2010年布局電商。但，其在線下零售領域扎根太深、太久，欠缺網路思惟，一直顯得捉襟見肘。
為挽回劣勢，沃爾瑪近幾年來買遍全球電商業者，完成了至少26筆收購。包含印度最大電商、市占近四成的Flipkart，以及美國的Jet.com。Jet.com創辦人馬克．洛爾（Marc Lore）後來掌舵沃爾瑪電商部門。
沃爾瑪也先後與谷歌、微軟及京東等科技公司結盟。雖然「並不能保證能成功對抗電商巨頭，但每個成員都提供沃爾瑪本身沒有的優勢，」《彭博商業週刊》觀察。比如微軟的商業雲端運算平台Azure將協助沃爾瑪管理冷凍、空調，改善供應鏈和物流運輸。
但，亞馬遜也非省油的燈。電商發展20多年來，生鮮與雜貨仍是荒地，沃爾瑪超過半數的營收就來自此。為了補足缺口，亞馬遜2017年以137億美元（約4110億台幣）收購專賣高檔生鮮與雜貨的全食超市（Whole Foods Market），推出快速配送等服務，整合了線上與線下。
據eMarketer統計，沃爾瑪雖然以市占率4％，成全球第三大電商，但亞馬遜拿下近五成市占，顯示差距仍相當大。
