人類與黑猩猩明明腦容量相當，在基因的排列組合上更有幾近99%的相似度，但是，為什麼是人類統治了世界？
人類學專家、也是《人類大歷史》作者的哈拉瑞（Yuval Noah Harari）認為：「想像力統治世界。」單一個體的人類沒法競爭過老虎、獅子，極少數人的想像卻能組織眾人、統治地球。
例如：把一個想像的虛擬概念發揮，講成故事讓多數人跟隨，就是人類獨有的本領。
就像人們相信紙張是錢幣，可以交換物品，但黑猩猩可不會認知一小張紙可以換2根香蕉，更何況，也只有人類懂得，累積許多錢幣，有可能就此撼動全球香蕉價格。
因為想像，人類得以突破環境的限制；因為想像，人們可以在腦海中畫出許多看不見的藍圖，在藍圖上攻城掠地；因為想像，即使是真實世界以外的虛擬網路空間，都能顛覆出新的生活。你有沒有想過，生病為什麼要到醫院？上網可不可以就醫？
大陸醫聯網新星──朱李葉正在做的就是一場翻轉人類醫療的新想像革命，在網路地圖上，人人都能擁有一個自己的家庭醫生。
先看看這個故事。事件主角魏則西在大二時被診斷出罹患罕見癌症「滑膜肉瘤癌」，因這種癌症鮮少有效的治療方式，即使魏則西跟家人奔走北京、上海、天津、廣州等各大腫瘤醫院都求醫無門，苦無希望，最後只好透過搜尋引擎找一家排名第一的醫院去接受化療。
問題是，這間醫院使用的療法在國外臨床階段就已淘汰，卻仍被當成最新技術吸收病患，而它之所以排名第一，是因為投放了廣告。最後，魏則西走了，他的故事卻在全中國發酵。
在全球互聯網盛行年代，醫療有沒有機會透過網路，改變就診機制？翻展求醫的途徑？答案：是！給予醫聯網新想像的，正是朱李葉集團執行長李俊凌，他是前阿里巴巴集團參謀長，也是馬雲的得力助手，18歲就從大學畢業的小天才。
李俊凌研究發現，如果把醫療放入互聯網概念，「任何人都可以透過在地基層醫生的分級診療，獲得好的醫療照護，」如此一來，不僅能提高醫生與病人匹配的效率，基層醫院也能得到更多信任。
行動醫療網概念成型，就像很多的「互聯網＋」概念一樣。
金融＋互聯網成了行動支付，零售＋互聯網成了電子商務，現在醫療＋互聯網也變成了行動醫療。這個向來封閉的醫療白色巨塔，完全有了哈拉瑞證明人類的新想像。
互聯網＋醫療新想像李俊凌是在2014年應譽衡藥業董事長朱吉滿與科技圈連續創業者葉一火之邀，共同成立朱李葉，展開行動醫療網的布建，就是要翻轉醫療白色巨塔重新想像。
一個公司市值超過百億的醫生實業家、兩個被視為天才型的創業家，3個人能激起什麼樣的醫療革命火花？
朱李葉簡單說，就是在打造一個行動醫療網，但不可小覷的是，這個醫聯網預備顛覆中國5000年來的就醫習慣。
根據統計，中國有80%的病人，不論大病小病一生病就往大醫院跑；而廣大社區診所、二級醫院即使醫療機構數目占了將近8成，來此就醫的人數卻只有20%。大醫院人滿為患、小診所門可羅雀的問題從沒斷過，醫療資源落差外，還伴隨嚴重的資源浪費。
當所有病人都集中到了大醫院，卻有高達60%找錯看診科別。剩下的40%中，一半即使找對了專科，但卻是無須專門醫師操刀的小病；而剩下的一半才真正需要專家診療。
目前中國的醫療習慣依然是生了病就去掛號，或者託熟人找專家。在李俊凌看來，這依然是一種很原始落後的消費習慣。「因為你找到的醫生對你的情況並不了解，他又怎麼能為你做出合理的診斷和治療？」
而在這個醫聯網的虛擬平台上，朱李葉組織了上千名來自於各大醫療機構的正規職業醫師。一旦用戶生了病，不用立即往大醫院衝，而是先在網上預約問診，小小病可以在網上就獲得解答。
真的不舒服，也能就近先跟在地的專屬醫生求診，就好像人人都有一個家庭醫生，隨時貼身掌握病情。
萬一病情需要，專屬的家庭醫生還能協助分級轉診。朱李葉集團已經先小範圍試點，結合了耳鼻喉科、骨科、消化科、腫瘤科、心內科與神經科等，透過高效分級診治，讓病人能轉診到集團內更擅長病症的最佳醫生，就近找到就醫入口。
翻轉醫療，是一場社會運動互聯網有一個特性，就是去中介化，透過網路直接在第一時間，點對點的精準醫療。
「行動醫聯網中的用戶不是只有一位醫生長期照料，而是由平台上的全國醫生構成虛擬網絡體系，讓每名醫生背後都擁有龐大的醫療資源做支撐，」在李俊凌的藍圖裡，這就像是一家虛擬的線上綜合醫院體系，它能跨地域、跨科室、跨醫院，遍布全國，網絡中的每名醫生都是當地的一個醫療點。
這是一場解放醫生、撼動原有醫療體系的新想像，但要打破手握資源的傳統體系談何容易？
李俊凌認為，在任何一個行業中，一旦利益分配僵化，生產關係就會直接阻礙生產力的發展。
「互聯網給了我們機會，技術不再是唯一關鍵，如果能發揮想像力、更有效率的組織人類，在原始社會都能打敗動物，互聯網更能為僵化的醫療體系注入不同的可能性。」
想像力就是朱李葉醫聯網驅動改變的起點。目前已經從北京開始，跟幾千個醫生開始合作，其中包括縣醫院與綜合大醫院，大部分都還是副主任級以上的醫生。
「再好的想法，你會發現，要做互聯網生意，最後都是一場社會運動。」李俊凌說，因為他們要改變的不僅是消費者的就醫認知、習慣，還要重建分配醫療體系的運作方式，實現「讓更多家庭擁有健康」的使命。
這是一場注定時間長達5~10年的社會運動，但就如李俊凌在朱李葉網頁上許諾：「人們拘泥於事物之現狀，好問為什麼。我們則渴望打破常規，暢想那未知的未來，回問為什麼不呢？」未來的醫療新世界，必將屬於勇於想像、勇於創造的新人類！
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