歷史課很無聊？他們卻將枯燥乏味的歷史，變成吸引數10萬人次點閱的動畫影片：「動畫台灣史」，一系列共8集，每集約7分半，製作人為現年25歲的謝政豪（Hauer），他和朋友共同創辦「台灣吧」。
以大量史料為基礎，透過詼諧幽默的口白、可愛吸睛的動畫角色及音效配樂，成就一部部精彩的故事。2014年，台灣吧第一部作品上線，僅僅花了48小時，便吸引超過20萬人點閱。目前YouTube頻道訂閱人數超過30萬人，累積觀看次數超過1000萬次。
把無聊的課本變成有趣的動畫影音，讓創意動起來，台灣吧在網路上掀起熱烈討論，除了議題外，足以可見「影音」的豐富呈現，已吸取觀眾目光，在未來成為人們習以為常的溝通形式。
隨著行動載具發達，影音創意內容量年年翻倍成長，2018年影音將占有近80％網路流量，影音成為數位行銷首選；Facebook執行長Mark Zuckerberg也預估，5年內全球進入所謂的「影音黃金時代」。
站在數位創作的浪潮上，台灣吧跳脫教育嚴肅、正經的邏輯，用影音內容掌握新世代的溝通語言，帶領觀眾認識台灣，再從台灣視角認識世界。走入15世紀的歐洲，也看見大航海時代的繁榮，枯燥的歷史文本，變成可愛動畫，謝政豪身為數位內容製作人，同時也是台灣吧創辦人，要通盤整合所有內容產製流程，這從來不是單兵作業就可以完成，他和他的團隊是怎麼做到的？
想說什麼？想盡辦法創造影響力
隨著影音技術門檻下降，人人都有可能自行產製影片、生產內容，因此想在內容產業脫穎而出，謝政豪認為，最重要的是論述，「你想說什麼？你如何做別人做不到的事情？」
數位內容產製，取決於每位製作人的目標，身為製作人，謝政豪在乎的是透過影音內容傳播，在 YouTube、FB 等不同管道快速傳遞，達到高互動性，以發揮影響力。
2014年，太陽花學運的街頭抗爭、同年面臨台北市長選舉，社會陷入一種各說各話、缺乏交集的討論，各種局勢都顯示台灣人正處於認同轉移的過程，愈來愈多人渴望從歷史脈絡中找答案。
看見社會需求，謝政豪認為「動畫台灣史」能滿足這塊空缺。影片一推出，網友在留言中熱烈討論影片的歷史細節，「原來歷史這麼有趣」，更讓不少對台灣史沒興趣的人，願意探究更多。
「給孩子魚竿，不如告訴他們魚很好吃，」說謝政豪是製作人，他更像是社會觀察家，渴望創造最大影響力，是謝政豪製作數位內容的關鍵。
他說，「新媒體要啟發興趣，看完影片後，觀眾願意花5個小時、50天，甚至5年去了解一個議題。」
用影音作為媒介，自己的知識、興趣自己尋找，長久以來台灣陷入窠臼的教育體制，台灣吧發起「數位大抓周計畫」，這是一場從「灌輸知識」到「引起興趣」的教育革命。
他們為學科製作約8集的動畫影片提供具娛樂性的教育內容，讓國高中生先看過每個系列的第１集，再選擇有興趣的學科看續集，以此延伸自己的學習興趣，鎖定未來的職涯方向。
聚集優秀人才，化繁為簡
要把歷史的枯燥乏味，搖身一變成為眾人紛紛討論的動畫影音，一點都不容易。生硬的歷史文本如何軟化？關鍵在於文本轉換成劇本的過程。
「我以前完全不懂歷史，」謝政豪說，製作人也許不用通盤了解內容的專業知識，但必須想辦法找到和觀眾溝通的語言，擴散內容影響力。「這時候，把一群優秀的人聚在一起，就是我的任務，」他說。
是不是有快速學習新事物的能力，是不是有辦法溝通整合，完成一個人做不到的事情？
像是電影《桃色風雲搖擺狗》的製片一角，短時間就能號召編劇、配樂、導演等頂尖專才，設計出精彩戲碼。又像是交響樂團指揮家，讓樂手們相互配合，引領團隊發揮出樂曲的精華。
台灣吧的製作分為4階段：企畫、文本、劇本、後製。企畫，是謝政豪的工作，決定主題，把想像具體化，確保題材足夠吸引觀眾點擊。
第2階段是文本，負責人是蕭宇辰，曾任政大附中歷史老師，最拿手的是歷史的收集與整理。他要依照製作人企畫尋找內容素材，包含相片、考證、資料、起承轉合，編織一份3萬字內容。
接著，把3萬字資料交給擅長透過幽默口吻闡述事情的林辰，他會整理過濾出3000字的劇本。
最後再交由後製，由在英國念動畫與插畫的張佳家，用視覺完成故事。
每一個環節都是不斷討論、爭吵而來，這是最困難卻也令謝政豪最興奮的過程，看著作品一步步邁向完成，他必須從頭盯到尾，確保整個流程不偏離核心主軸。
跳出框架去想，找出獲利模式
生活中方方面面都是靈感的養分，要製作出好的數位內容，謝政豪認為關鍵在於「跳出框架去想」。台大農經系畢業的謝政豪，過去曾擔任獨立製片與DJ，他認為這個時代，路不再只有一種，多元的興趣與觀察，有助創作與組織團隊。
謝政豪身為製作人，同時也是台灣吧創辦人，這兩個身分有個共同關鍵，要確保每次計畫的資金來源，還要和團隊一起找出獲利模式。
事實上，製作人也應該具備商業思考邏輯與市場敏銳度，縱觀亞洲市場，透過數位內容獲利的案例幾乎沒有，尤其是知識型的教育內容，「這就是我們的機會」，謝政豪說。
議題方向對，到處都是可能，第一部作品上線後，他們很快便收到教科書廠商詢問授權，甚至有香港的人來信，希望做「香港吧」，請他們技術支援。
現階段他們透過販賣商品、角色與產品授權、片頭贊助等方式獲利。
一部賣座的《冰雪奇緣》動畫片，就讓迪士尼集團2014年營收增加了22%，帶來超過10億美元的零售收益，角色創造出的後續價值，不容小覷。同樣的，台灣吧動畫裡頭的各種角色，黑熊「黑啤」、帝雉「藍地」等角色，都有助於擴大周邊商品與影響力。
一部約8分鐘作品的完成，後續要引發效益，帶來影響力與獲利，每個人都是功臣，而製作人就是帶領著團隊中每個人，去說想說的故事。
