「我們正在尋找下一個Noogler，他能扮演好這個角色，也有利於Google 與其他許許多多的事。」（ We’re looking for our next Noogler-- someone who’s good for the role, good for Google and good at lots of things.）（ 註：Noogler是Google 內部發明的單字，也就是New Googler的縮寫，Google 新員工的意思）
能在Google 工作，絕對是最令人稱羨的事情之一了，但「進哈佛難，進Google 更難」，Google的工作是全球最熱門的職缺，每年收到至少200萬份履歷，錄取率卻低到只有常春藤名校的1/25。而如果你可以征服Google 面試，幾乎也就是進任何外商的保證入場券了！
什麼樣的人才，Google 搶著要？
在Google，任何事情的節奏都相當地快，因此這也就意味著凡事都得錙銖必較，當然也包括他們的做事方式、行事的策略以及挑選的員工。而他們對於員工能力，也就理所當然的有高度的要求標準，這些準則分為如下4 大項目：
1 領導力
Google 對領導力的要求，不單指帶領團隊的能力，也不單只是在團隊中實際上被指派擔任「領導者」職位的人才需要，而是要求所有的員工都具備能針對不同狀況來調整團隊方向的能力。
2 專業知識
Google 的人力資源高級副總拉茲洛‧博克（Laszlo Bock）曾提及：「比起只鑽研某個領域的專家，我們會選擇聰明、好奇心重的人。」他們要找的不僅僅只是「專家」，而是熱愛挑戰高難度任務、樂於不斷的改變，且有活力及有多元的興趣及專業才華的人。再者，你的學歷背景也不是單一的要求項目，除了學術上，他們也十分重視經驗。
3 思維模式
在Google，他們不會用成績單上的數字或是考績來評斷一個人，對他們而言，學術及教育都只是人們虛構的環境，大部分的學校、考試中，凡事都有一定的標準答案，但在Google，所有問題都不會有明確的是與否，而他們要的人，也就是喜歡解決沒有正確答案的問題的人。
4 Google 精神
你的理念是什麼？想法為何？Google對於Noogler的價值觀也有一定的重視， 他們要的是真正認同Google企業文化、使命，並可以長期深耕於公司的人。
想進Google，先得過4關
過去幾年來，Google花了許多時間與心力來建構一套最有效的徵才程序。雖然讓大量的員工參與徵才過程會耗費許多成本，但事實證明，這些成本的確能讓他們不斷地茁壯。他們的程序究竟為何，以下說分曉。
Step 1：徵才網頁投遞履歷
一般而言，像這樣大公司的徵才或者是熱門的職缺，並不會在人力資源網站裡面出現，你必須要到該公司的專屬網頁上去搜尋、投遞履歷。投完履歷後，你會收到系統自動回信，通知你Google已經收到你的應徵資料了。Google人資就會從中挑選合適對象，進行下一階段的聯絡。
Step 2：人資電話訪談
如果你的履歷資料能夠吸引人資，那麼你就會收到人資主動發出e-mail 與你聯繫，並邀約與你做電話訪談，初步了解你的基本背景資料、能力、態度與口條。經由人資初步審核後，接著就會把求職者的資料轉給開出職缺的部門做正式面試。
Step 3：面試
經過前面兩道競爭關卡後，終於能進入正式的面試了！在此關較特殊的地方是，面試你的人除了會有開出職缺的部門主管之外，還會有該職位將會合作的相關部門人員一起參與。因為所有Googlers都會與不同團隊合作、參與許多不同專案，因此團隊合作的能力在Google特別重要。因此在面試中，會廣納許多不同團隊、部門的人員，目的除了要保持意見的多元性，也是為了要測試你是否能夠融入公司的整體大環境中。
Step 4：總部確認
對，你沒有看錯，Google的每一個員工都要經由總部的Google hiring committee來做最後的審核和確認，不管你將來是要在台灣或是美國上班。在Google面試裡面，並不是由面試官的位階高低來決定誰可以做最後人選的決策，而是由每一位面試官撰寫書面報告，闡述自己對面試申請者的想法，再將所有報告送回總部，由總部負責人員以客觀的立場，選出最理想的人選。此程序也力求所有的徵才決策都是公平無偏頗的，才能藉此挑選出真正適合、優質的人選。
Google相信，如果能夠藉由許多很棒的員工，去與更多的人交流，就能夠產生很棒的火花，如此不但能夠徵得很棒的人才，更能讓那些原本就很優秀的員工變得更好。