很多人會問：「為何你要創業！？」「怎麼這麼有勇氣去創業！？」「怎麼開始創業的！？」「什麼！！你是土木博士，那你怎麼做到軟體科技創業的！？」以及最常問的一句「這麼年輕的你是如何做出這決定的！？」
其實我壓根沒有問過自己這麼多的問題，自認也還不是一個成功的創業家，我也還在努力學習，但如果上述問題，用我自己的話分享給大家，那就是：
「我從來都不覺得自己在創業，我只是不斷的在解決我所面臨的問題，並且找到對等的資源想辦法做出成績；莫忘初衷，記得你最初想做的事情，然後想辦法活下去。」
堅持與傻勁是一帖良藥
來說說我自己吧！我是一個懷著傻勁、對達成目標有著強烈渴望、高度熱中自我成長，以及從來不服輸的複合體。對於人機介面互動有著高度熱情的我，希望可以再現如電影《鋼鐵人》、《關鍵報告》一樣的科幻場景：不需按鈕或觸控螢幕，揮揮手或敲擊就能夠控制無人飛機，並且讓你的裝置能夠透過行為認識你，直接與裝置互動。
兩年前我們成立PVD+，PVD+是一個專注在「3D智能體感人機互動」的團隊。憑著「傻勁」、「渴望」、「成長」以及「固執」，PVD+持續堅將它實現給消費者。
就在這樣的人生理念之下，我愛上了網路軟體產業，想解決原本人與智能裝置互動的笨方法，找到了在市場上可以切入的角度，於是我們開發了第一款可以商業化的系列商品「DONG」，增強智慧手錶功能的體感互動核心與App。
這個題目從開始到現在，我們不斷地參加國家創辦的創業比賽，想要讓更多人知道我們的產品與理念，找到更多方法養活自己。
從張開眼睛的第一秒，我就要想著如何讓夥伴留下、讓別人聽懂我們的東西、觀察市場走向、願意投資我們、買下產品、讓我們的系統更強大有競爭優勢、切入市場的方式更加利基......每天接受無止境的挑戰。
路透採訪，瞬間暴紅
過去的一年半到現在，每天所面臨的問題與挑戰，真的是數不清。我們曾經去參加比賽，被評審挑戰：「這東西他們的工程師可以兩天就完成了，到底有何價值！？」，也曾經向人介紹DONG產品之後，大家對著我們說，這有何作用？也遇到合作對象聽完了整個介紹之後，卻只想要發包我們寫App；也有因為資金不夠，而無法把夥伴留下來，一起繼續往目標邁進。也有因為資金不夠，一直省吃儉用，存著最低生活費而努力著；也有夥伴因為家人不理解為何做一個小新創的一員，而被迫離開團隊。
直到現在，PVD+才開始有小小成績。我們需要資金，去申請政府計畫。去年底終於受到「行政院國家發展基金創業天使計畫」的肯定，並且得到了補助獎勵。也明白了市場的不同，歐美對新科技接受度高，就去歐美說，所以DONG修正為歐美作為市場切入的開端。更在今年1月接受路透採訪，全球有120個以上的媒體轉載，5000次以上的文章流通大小媒體，瞬間暴紅，開始有廠商來洽談合作，有機會與投資人及世界舞台展開對話。
在追求目標這條路上，有太多解決不了的問題，除了全力解決以外，還要學會苦中作樂跟快速調整心態。很有可能前一天還在卡關，隔天就一夕聞名；也很有可能前一週已經要談合約投資，下一週卻停止合作。
這整個過程當中，不僅僅是對PVD+團隊的修練，更是對我個人的磨練。我體會到，一個創辦人的心理素質，就是整間公司團隊的根本。當大家都無頭緒的時候，創辦人要提著樂觀精神鼓勵大家；當大家歡天喜地，創辦人要未雨綢繆。
創業者的第一位老師：失敗
我本身毫無創業相關背景，我是一個土木博士生，這輩子也沒學過跟商管有關的課程。而我的一切能力，背後都有一位良師，他叫「失敗」。失敗久了，心態開始健全。為了成功，就會開始很認真的跟每一次的失敗好好學習。因為我深信，成功是由失敗累積出來的，而真正的失敗是不曾努力過！
嚴格算起來，PVD+已經是第4次創業了，而在此之前我有3位老師。
■ 第一次失敗：失去夥伴，團隊解散
2012年第一次從接案轉型成創業的路上，成立了METDIS，在一場大型發表會的前夕，我的多年好友兼合夥人，跟我說他無法繼續，要離開我去另一個新創團隊。當下的感覺就像失戀一樣，甚至更痛。我不禁流下人生第一滴創業眼淚，我哭了，哭得無法自己，難過自己缺乏團隊溝通與協商的能力，導致解散。哭完後，收拾心情，準備著隔天的pitch（競賽）。
現在回想起來，其實就跟戀愛一樣，團隊成員的離開，很多過錯都來自於自己當時的不成熟。歷經這事，讓我知道是成長的契機。而當時也因為壓力過大，並且希望可以為團隊其他成員帶出方向；忙壞了身體，心態與腸胃都受了傷，暴瘦並且患了輕微胃潰瘍，但也學會了壓力調適與自我健康控管。
■ 第二次失敗：學術轉實務，缺乏商業模式
第二次，我希望將碩士論文，一種基於分散式運算之架構，透過拍照進行3D建模與擴增實境互動的技術，建構成一個網路服務。但因為缺乏商業化與市場評估的經驗，也因為當時的技術離市場太遠，並且評估錯合作與出場的機制，最後也失敗，學會了，市場才是唯一的老大。
■ 第三次失敗：商業模式還不穩定
第三次，回到學校讀博士班，並且與學弟一同發展，一種透過全景影像串流進行虛擬旅遊的網路平台Panoramic Virtual Travel（PVT）系統。當時很幸運地參加了在俄羅斯的阿基米德國際發明展，獲得了金牌，並獲得了許多媒體的關注，我們也陷入虛榮之中。
之後也參加科技部創新創業激勵計畫的競賽，雖然打進40強，但很可惜，在商業模式與成本評估的部分並沒有評估完善，再加上希望發展成社群，沒有一個穩定的商業模式，最終也失敗了。
■ 第四次......每天有各種大小成功與失敗
第四次，雖然換了很多題目，但不變的是我對於3D人機介面的熱愛；由於智慧手機及物聯網來到，決定切入「3D智能體感人機互動」這塊市場，成立PVD+，並且發展DONG這套系統。過程中，我將前3次的經驗整理並且加以應用在這一次上面，目前看起來還上軌道，經歷了前3次的經驗，我的心態也成熟穩健得多。
但挑戰仍不少，PVD+是技術含量很高的創業，競爭對手都是頂尖世界級，這又讓我一天工作超過18個小時，常是早上4點起床寫程式，後到公司與同事開會 盯進度，或在外跑客戶、見投資人及觀察市場，忙到晚上11點才躺在床上休息。我知道自己要更有時間效率去管理自我及團隊，也才能在有限時間內將產品推上市場。
創業，真的沒有想像中的酷且美好。在這條路上，堅持與傻勁或許是一帖最棒的良藥，專注在當下問題，一一解決才能夠邁步前進。我建議你自己設立停損點，自己跳進來玩一次，就知道適不適合了。
