54小時，週末創業去

54小時，能做什麼事？與最愛的人來趟小旅行？輕裝修讓家煥然一新？一口氣追完肖想已久的長篇連續劇？

你可能想不到，已經有12多萬人，拿他們的54小時，來學習如何建立一家新創公司。

想像你走進一間滿是陌生人的房間，嘗試在60秒的時間內向這群人推銷你的構想，喜歡它的人可能會決定和你一起創業；不喜歡的，自有他們的想法。那麼，你願意用你的54小時放手一搏嗎？

這是非營利組織「創業週末」（Startup Weekend）專在週末舉辦的競賽活動。從點子發表、組成團隊到最後的商業模式呈現，只有短短54小時的準備時間，然後用搭乘一趟電梯的時間，跟台下無數的大咖投資人以及創業夥伴發表。

創業週末至今已在世界各地超過726個城市，舉辦過1500場以上的活動，參與學員人數突破12.3萬人，啟動了1.3萬個以上的新創企業。之所以風靡全球，在於參與者能在短短54小時內，學習到如何向他人提出自己的創業計畫、如何組織合適的團隊、如何掌握客戶和市場脈動、如何採用創新模式進行企業管理、如何善用創業時間的每分每秒。

在現在，創業似乎是一場顯學，創業週末的3位創辦人真心認為，創業是一條漫長的過程，活動現場會遇到的問題，其實就是所有創業家在創業過程中都會不斷面臨的挑戰。No talk, all action. 關於創業，創業週末告訴你4個不可不知的創業關鍵字：

第1個關鍵字：行動網絡

創業不能只坐在自己的小房間裡，創業不能只和受過相同訓練的人互動；你必須不斷踏出你的舒適圈！

傳統上給芳心寂寞者的建議，其實也適合拿來惕勵想要創立自己事業的人。你不能癡癡地等著對的人走進你的生命，甚或是走進你的辦公室裡。你必須走出去，去做一些事情來找到他們。而且你要和他們一起做些事情，才知道你們是否處得來。

要解決這一點，你需要採用創業週末以行動網絡為基礎的原則。當整個週末活動結束時，你會真正了解身邊的人有什麼專長技能，而他們也會認識你。和一個聯合創辦人建立關係就像進入一場婚姻一樣，創業週末提供一個實際走入婚姻之前的試婚機會，這54小時的經驗給你一個機會，看看是否能順利運作。若是不合，也沒有什麼損失。

思考一下：

●想想你最近一次參加的專業社交活動，這當中有多少人你還在聯繫？

●想想你最後一次參加的「課外」團體活動，這當中有多少人你還保持聯繫？

●最有可能的狀況是，你們因為共同興趣而產生更強的連結、更持久的關係。若你想開始推動你的創業構想，就讓自己置身於抱持同樣夢想的人群中。

第2個關鍵字：團隊

雖然熱情能夠驅動一個創業家，但若你不能找到其他人和你同舟共濟，熱情是救不了你的。

要在創業週末的會場上為你的團隊尋找合適人才，不是件容易的事，但提案後混亂的場面其實正好呼應真實世界的現況。你要如何在這一片喧囂中讓人聽見？在你還沒找到資金或客戶之前，如何說服合適的人才加入你的團隊？你必須要好好想想如何贏得他們的信任，而不只是將他們當作聽你60秒簡介的聽眾。

除去一切金錢回饋、福利，創業中的夥伴最在乎的其實是你的願景，還有，你是不是一個值得跟隨的人。因此，你必須要能簡明地陳述你的想法，也要能對自己的構想充滿熱情，並且懂得識人用人，幫助團隊促使他們截長補短、相互支援。要確定在與人談起你的提案、邀請他們加入你的團隊時，清楚呈現你的興趣和計畫。

思考一下：

●你清楚你要找怎樣的人才嗎？

●你有一個計畫或一個暫訂的時間表嗎？

●你知道該如何分配工作給各種人才嗎？

第3個關鍵字：構想驗證

動作快很重要，你不會希望你的好主意被放到過時，或是在你決定動手做時，已經有人捷足先登了。

一旦準備好一個有模有樣的可行方案，那就是加速整頓和訂出優先順序的時候了。在創業週末，我們會鼓勵學員往前多走一步，製作出所謂的「最小可行產品」（MVP, minimum viable product），而不是僅以一個網站來展示產品完成後的成果。

弄清楚你的產品是否有市場，是非常重要的環節，這就是所謂的「構想驗證」（idea validation）。我們建議先從小處著手，從你立即可以獲得的資訊開始工作，不需要擬定複雜策略，或是確定產品外觀、可能的消費者及未來3年預算。可以想想明天有哪些人會想要用這個產品？你身旁的朋友圈就是開始的好地方，現在要找一大群人來進行市場調查，就跟在你的臉書上貼幾個相關問題一樣簡單。重點在於，盡快跟上市場脈動。

思考一下：

●客戶驗證：你是否訪問了潛在客群或目標客戶？是否整合回饋意見至你的產品中？是否培養基本粉絲團與潛在客戶？

●商業模式：你能和競爭對手做出區隔並脫穎而出嗎？是否有確定客戶需求和新產品上市計畫？是否有清楚務實地呈現你的營利模式？

●執行能力：是否開發出具有功能的原型樣品？團隊合作是否良好？

第4個關鍵字：精實

創業中每分錢、每分鐘都無比珍貴，因此隨時快速修正產品，才可能加速成功！

在創業週末上，我們希望學員在思考他們的新創企業時，能將其發展想成一個循環：提出一個主意、詢問他人意見、推出最小可行產品、要求別人進行測試、修改產品、要求他們再測試一次。就某方面來看，創業週末的團隊和提案，其實是進入精實創業（lean startup）或敏捷開發（agile development）之前的預備步驟。

精實的概念對小型的創新事業來說，可能比大型企業來得重要的多。中小企業的人手或額外資本較少，因此盡可能地降低庫存是至關重要的，而且不僅僅是在生產線如此，在開發一項產品時也要採取這樣的概念。這就是為什麼創業人士只需要打造出一個最小可行的產品，然後立即讓潛在客戶進行測試的原因，這樣的方法會減少你承擔的風險。

精實或敏捷方法主要建議創辦人維持小規模的投資、精簡業務，納入客戶意見並且靈活變動。這樣做是為了要聽見客戶的聲音，迅速調整，並且忠於自己的核心競爭力。