婚宴上滿桌魚翅，是愛的見證、還是殺戮？企業該追求100%最大獲利，還是3%最適微利？怎樣才是不枉此生？是努力工作賺錢，還是努力讓自己快樂？
人生總有解不開的謎，如果生活已經夠好，為什麼我們還會感到焦慮、疑惑甚至遺憾？這彷彿是個人呢喃，有人卻從中看出一個時代的心聲。
王村煌是薰衣草森林的執行長，14年前兩個女生林庭妃和詹慧君因為一個紫色夢想，開始有了第一座薰衣草森林，品牌幕後操盤手就是王村煌。14年過去，從1間遠在市郊的店舖到旗下7個品牌的事業體，年營業額達6億元。今年，最新品牌「緩慢文旅」誕生。
14年間，品牌緩緩成長，就像人生，不乏各種悲歡離合。年屆50歲的王村煌自己也歷經大病、事業瀕臨倒閉、摯愛創業夥伴離世、年邁父親開始失智⋯⋯生老病死走一遭，讓他在此時，更重視企業背後究竟為誰而戰？為何而戰？所有企業經營目的究竟為何？追求利潤背後犧牲了什麼？不斷的問號，其實是怕忘了真正的「品牌」靈魂，一如薰衣草森林創立初衷，只有「放慢速度，靈魂才跟得上」。
為了不要迷失靈魂，薰衣草森林仔細檢視每個產品背後初衷。像是，如果婚禮是幸福的，婚宴享用魚翅背後，為什麼是殺戮鯊魚的生靈塗炭？如果賺錢是快樂的，企業依照商業邏輯追求100%利潤最大化，為何仍覺空虛？
如果人生是自己的，那麼努力按照社會主流價值走，滿足了物質需求，但心靈的供需線呢？人生是一趟未知旅程。因此，事業體每個品牌，都是兩個女生和王村煌，試圖在當下對於生命狀態的不同理解，問問題、找答案，想解開生命中的疑問、疑惑與遺憾。
漸漸地，薰衣草森林從一座森林長成一個生命品牌的生態系。7個品牌、7個主張，從生命經驗覺察，品牌其實是解自己人生的謎，跟著人一起呼吸和思考的心靈捕手。
生命的疑問：婚禮是幸福還是殘酷？
我們對太多事習以為常，所以忘記去思考，今日的現實，是基於對錯還是利弊。
一場婚禮，要掠奪數以百計的鯊魚生命見證，這就是幸福？婚宴上觥籌交錯，事後留下垃圾給大自然，這場婚禮，還美好嗎？
這是薰衣草森林團隊思考已久的問題。走進薰衣草台中辦公室，王村煌的辦公桌上，有一本厚厚教科書《環境社會學》。問他為什麼讀這樣的書？他說，對環境的關注不是一朝一夕，人也是環境的一分子，在自然之前，應該更謙卑。
愛的結合，就要把鯊魚吃光光？薰衣草森林創辦人慧君和庭妃可不認為。鯊魚慘遭割下魚鰭的血腥畫面讓人印象深刻，於是她們找到數據，發現原來台灣最大的魚翅消費就在婚禮上，數10年來不曾在婚宴上缺席。
原來，在慶典同時，人和自然界不知不覺成了敵對狀態。2009年他們決定做全新的婚宴品牌「心之芳庭」，透過森林婚禮，讓人和自然重修舊好。她們爭取到兩岸第一張國際碳足跡認證、做綠色蔬果婚禮，取代魚翅。以對環境最小限度的負擔，辦一場人與自然都感到幸福的婚禮。這不僅是對自然的反饋，也是對人生的交代。王村煌說，「你好像在彌補人生，透過婚禮，送給新人一個生命的禮物。」
有人會問，既然大家都愛吃魚翅，為什麼要反其道而行？
就像電影《後會無期》中，年輕氣盛的馮紹峰指責賈樟柯行為無賴，賈卻神態自若冷眼回他：「小朋友，大人的世界沒有對錯，只看利弊。」但這世界上還是存在不願意「不看對錯、只看利弊」的大人，「我們只是很單純去做我們認為對的事，」王村煌說。
生命的疑惑：該追求100%還是3%？
為什麼在八八風災後物資匱乏的偏鄉，要開一間咖啡館──「好好」？在品牌發展趨於穩健時期，薰衣草森林做了一個令人不解的決定。他們將第6個品牌「好好」的分店設於高雄甲仙，一個昔日八八風災災區，青壯年人口外流的偏鄉。
是什麼足以讓人犧牲100%的利潤，只為滿足3%的人的需求？王村煌說，只因他們想「再一次勇敢」。一旦企業發展到一定規模，會更謹慎評估風險，反而變得不太勇敢。
他解釋，14年前兩個女生的勇敢，所以才有薰衣草森林，到甲仙開店是為回望初衷。他們提出「歸鄉人計畫」，以年薪50萬徵求青年回鄉。除了賣咖啡，還要做田野調查，拜訪在地人，一個個蒐集人文歷史故事，留下甲仙記憶。
這間偏鄉咖啡館，即使已精確算出收支比為2：8，肯定虧損，但王村煌說，不足的部分就用其他店的營收來補。但就一個品牌靈魂而言，初心最珍貴。他曾說，如果薰衣草森林自稱是幸福企業，就該把幸福帶回甲仙。真正的幸福是做到「人進物出」，讓旅客進來、產業走出去，建立一個共生的幸福圈。
從30歲的浪漫，走到40歲的沉澱，不論是庭妃還是王村煌，對「幸福」有了新的詮釋：不是自己好，而是幫助大家一起好。正因他們做的每件事，都與自己對生命的理解有關。看到市場上的支持，王村煌漸漸發現，不只兩個女生的生命狀態，薰衣草森林其實是理想生活的提案者，勾勒出許多人在生命不同階段的內心渴望。
既然是跟隨著生命長成的品牌，王村煌說，就不存在商業邏輯中一味追求利潤極大化的規則了。
生命的遺憾：忙碌追求，所為何事？
企業因人的供需存在，到最後卻只看物質供需線。薰衣草森林不同，他們看重心靈供需曲線。像是人生中不免留下的遺憾。面對遺憾，你會耿耿於懷，還是感謝？
2006年創立第4個品牌「緩慢民宿」時，王村煌剛過40歲，本該是「不惑之年」，人生卻充滿困惑。40歲的男人是社會中堅分子，上有父母、下有兒女，活在世俗的壓力下。王村煌形容，美好會回歸柴米油鹽，人生看似無恙，實則千瘡百孔。
不同於年輕時要的是追夢勇氣，所以創立薰衣草森林；邁入中年，要的反而是從生活中抽離沉澱。城市節奏太快，就讓「緩慢民宿」把人帶離塵囂，在山川草木面前，聽見身體和內心獨白。
唯有暫停，讓人誠實面對自己。但也是在這樣的回望之中，遺憾變得赤裸裸。
2年前，薰衣草森林創辦人之一慧君病逝，是團隊心中難以磨滅的遺憾。縱然不捨，團隊卻沒有因此被擊垮，反而找到一個「化遺憾為美好」的
做法，他們延續慧君的心願，創立「好好」，讓世界記得這樣一個浪漫的女孩。
好好，字面上是兩個女子，也是品牌從自己好到共好的轉捩點，好好不是一間店，而是一個社群，農業、藝術、飲食、文化等議題在裡面碰撞激盪火花。利他比利己更重要，無疑是社會企業的主張。王村煌卻說，薰衣草森林就是一般企業，理想生活主張仍要靠營收支持，才不會空談。
邁入50歲的王村煌，把最新體悟化為第7個品牌「緩慢文旅」。他寫道：「旅行，使我們陷入思考，反叛常規，相信未來，感謝過往的遺憾。」
找到人心供需曲線，薰衣草森林透過一個品牌、一個主張、一段遺憾，填補人心缺口。品牌不只做生意，而是跟著生命脈搏徐徐前行。
