給你1000 個員工，要你想辦法管理他們，還要經營一間高收益企業，而這間企業已在世界存在超過半世紀。如果是你，會怎麼做？
「一家大公司行不通，10 人一組，再開100 家小公司！」說出這句話的人，是今年84 歲，崇友實業的董事長唐松章。
崇友實業，這間位在南京東路上的公司，是台灣電梯業三大龍頭之一，台北101 大樓、高雄捷運，都是出自這間40 年傳統企業。經營風格十分日式的崇友，最近正在嘗試一種新的管理模式：
全體1000 名員工10 人一組，分成100 個「阿米巴」組織，每個「阿米巴」就像小企業，都是獨立利潤中心，計算每小時附加價值；除公司年度目標，每月月底100 個阿米巴要依部門開會檢討上月業績，訂定下月目標，讓每個人清楚知道自己和別人為組織貢獻多少，徹底實施工作管理。
董事長唐松章花1 年時間實驗這項組織改造工程，目前持續進行中。這100 個小組就像「阿米巴變形蟲」，每個小組就像經營「自己的公司」，全面式地參與公司經營，因此每一個細節都要做到最好，每一分秒都要不斷精進。
他們想知道，當人可以為「自己的公司」奮鬥努力，能為企業帶來什麼樣價值？如果有天可以不為工作而工作度過人生，能為自己的生命創造什麼樣的火花？
用良性競爭達到效率提升，用最小成本創造最高收益，這場用來迎接市場嚴峻挑戰、灌注新血液的實驗，對一間成立40 年的公司來說，一點都不簡單，但董事長唐松章說，如此企業才能代謝、維持生機。
其實，像崇友學習、研究「阿米巴經營」如何實踐的企業，在台灣就有200 多個，他們都是「盛和塾」的學生；所謂「阿米巴經營」其實不是崇友的自創發明，其實是日本「經營之聖」稻盛和夫的哲學。
誰是稻盛和夫？
稻盛和夫出生二戰前，來自日本鹿兒島鄉下，靠著堅持創造兩家全世界前500大企業：京瓷和日本第二大電信電話公司KDDI；80歲時，將日本航空從瀕臨破產危機拯救回來，堪稱是「經營之神」松下幸之助後，日本企業的「經營之聖」。
在1980 年代開啟「盛和塾」，現在全世界分塾有超過9000 名塾生。其中唐松章就是台灣盛
和塾的召集人。
年屆83 歲的稻盛和夫，27 歲創業京瓷，50多年來從沒虧錢，挺過日本泡沫危機和金融海嘯，這套「阿米巴經營」就是稻盛和夫在員工手冊「京瓷哲學」中，歸納出的經營心法。這股稻盛「京瓷學」近來又在台灣發燒起來。過去20 年間，隨著科技飛速進步，數位化、機器人、大數據、人工智慧的出現應用，世界變得充滿動盪（volatile）、無常（uncertain）、複雜（complex）、模糊（ambiguous）。
另一方面，陷入瘋狂的資本主義，企業一味追求數字成長反倒落入數字的陷阱，製造出黑心食品、汙染環境、官商勾結、讓勞工陷入痛苦，為社會帶來負擔而不是幸福。
在盛和塾中充滿這樣的討論：「過往的商業模式還能在未來適用嗎？」「我的公司3 年後還在這世界上嗎？」特別是中小企業，在新挑戰、新機會不斷迎面而來同時，要如何做出快速準確的判斷，同時顧及企業社會責任？
稻盛和夫歸納出經營者須要做到這三件事：
1 反覆自問，經營者應有的風範是什麼；2 正面迎接問題，並一一設法解決；3 提高自己判斷事情的角度，以集中的精神、單純的直覺去面對。或許這社會需要的不是更多的財富，而是真正的一顆「心」，稻盛和夫運用「心學」經營企業，反而帶來不朽，他如何從想到進一步做到？
阿米巴經營
這不是老闆的公司，這是全體員工的公司
所謂的阿米巴經營，有三個重點：1 學經營：每個阿米巴都是小企業；2 學管理：以每個小時所創造的價值為衡量指標；3 學定價：以最少費用換取最大銷售額。
這是一種全員式經營模式，在70、80 年代時曾受歐美熱烈討論，將龐大公司分成最小單位，充分授權，以便靈活對市場環境變化反應。每個小單位財務會計獨立計算，像獨立運作公司，以杜絕資源浪費，強化員工成本概念。因此每位員工抱持經營者心態，自然發揮潛力，也為公司創造最大價值。
「現場就是寶山」，崇友實業負責推動阿米巴經營的協理唐國維說，為了能有效讓現場數字即時反映到市場，如何在成本和售價上抓到精準平衡，創造最大利潤，是阿米巴必須學會的基本技能。
阿米巴要成功，必須做到能反映「現場」與「市場」。當初日航連5 年赤字瀕臨破產，稻盛和夫將3萬員工看成3000 家小企業，從跑現場開始，每月員工溝通、教育訓練多達17 次，主管會報還曾連續開三天，為的是要讓員工意識到破產的現實，改善表面功夫的服務，喚起員工自己訂下的目標負責，傾全力在最後一刻前達成。而後為日航創造歷史新高1884億日圓營收，比重建計畫高出1240 億日圓，分析師推測，其中400 億日圓是阿米巴一點一滴省下的成本。
稻盛和夫在重建日航時曾對員工說：「新生日航經營目的就是，追求全體員工物質和精神兩方面幸福。」阿米巴經營，除重整會計系統，更重要是經營者的想法究竟為何，因為阿米巴經營是以人心為基礎的。
這是把組織從機械螺絲釘，轉化成生物體變形蟲的過程。人才是企業主體，就像人體數10 萬億個細胞相互協調，公司內數千個阿米巴只有齊心協力，才能使公司成為整體。經營哲學和阿米巴搭配，阿米巴之間才能衝突化解、企業文化才能徹底落實。
那麼什麼是稻盛和夫的經營哲學呢？
人生方程式＝想法×熱情×能力
付出不輸給任何人的努力，能力好不夠，要想法＋100分還要充滿熱誠
稻盛和夫說，人生或工作的結果，是由想法、熱情、能力三要素相乘來決定。
什麼意思？唐松章解釋，一個人的能力假設是90分，但是他的熱情只有30分，那麼相乘也就只有2700分；如果能力是60分及格，但熱情卻有90分，那麼相乘的結果就有5400 分。但如果一個人在熱情和努力都超越常人，想法卻經常是消極負面，那麼就算熱情和能力結果再高分，也一樣是得到負分。
換個說法，如果經營者擁有超強能力、才華洋溢，然而他做事卻旁若無人，那麼他怎麼可能為員工的人生來思考？為顧客思考？如果不能為員工和顧客考慮，又怎麼能稱得上是好的經營者。
因此稻盛和夫無論再怎麼迷惘，都從「生而為人，什麼是正確的事？」這點思考。如果企業沒有經營哲學，只是片面追求利潤增加、合理性和效率，就會形成「賺錢就好」的企業文化，就可能出現以不正當手法賺錢的員工，將使得企業違背道德倫理，更可能造成違反法紀、吃上官司。
如果對工作或經營感到迷惘，或許可以思考：
是否做到腳踏實地，堅持不懈？
擁有遠大的理想和願望固然重要，但即使制定了宏偉的目標，日常工作中仍然要做看似平凡簡單的事情，日復一日、鍥而不捨、一步一步地付出努力。
是否做到鑽研創新？
明天勝過今天、後天勝過明天，不斷地進行改良和改善，不是簡單地重複相同的事情，而是今天用這種方法試試，明天用更有效的方法試試。即便平凡簡單作業，只要不斷鑽研創新，也會帶來飛躍性進步。
是否以高度倫理觀為基礎？
注重「以心為本」，對待他人建立信任關係，嚴格律己。
樂觀構想、悲觀計畫、樂觀執行
不做情緒上的煩惱，愛自己更要「敬天愛人」
如果用四個字總結稻盛和夫，那會是「敬天愛人」。這出自中國明代王陽明「心學」，強調知行合一，日本維新三傑之一西鄉隆盛取用王陽明的心學，提出「敬天愛人」，成為稻盛和夫的人生哲學。
敬天是遵從事物自然發展規律，不逆天而行；愛人是由人的本性出發。經營企業也是如此，行事光明正大、公正、公平，對待員工和顧客以仁心愛人。
崇友實業董事長唐松章比稻盛和夫年長一歲，過去曾在十信合作社跟蔡萬春學習，走過大半人生的唐松章，抱持「樂觀構想、悲觀計畫、樂觀執行」：相信「我想這樣」的夢想與希望設定目標；但是計畫時要保有「無論如何都非完成不可」的堅定意志，設想所有可能發生的問題、思考對策；實行過程中，抱著「一定做得到」的自信，光明正大地執行。
敬天愛人到了台灣怎麼被消化吸收？每天早起工作的唐松章說，人生要樂觀，所有事情有負就一定有正，要往正面想，「會好的！心不傷身體就不傷。」
