唯有體驗貧窮，才能理解自己的富足；唯有透過付出，才能真正了解自己的模樣。
世界銀行指出，全球有14 億人口生活在貧窮線以下，有1/4人口，每天的收入連一個便當都買不起。生活在相對富裕的台灣，我們卻都忘了自己的力量有多大，面對食安問題、政治紊亂、薪資凍漲的情況，都氣餒的像是折翼的鳥兒，否定自己有改變的勇氣。
我們無法解決大環境的問題，但一個人生命的改變，卻只需要一個人付出。
改變世界，陳聖凱做了什麼？
我快撐不下去了，說不定這一開始就是錯的決定。」巴士行經在南印度顛簸的路上，烈日透過車窗壓在陳聖凱的臉龐，憔悴的就像外頭龜裂的沙漠，他細微聲音隨著上下起伏的車身，顫抖的像是黑洞裡發出的呢喃。「不會的，你要做下去，而且我還會辭去香港工作，飛到台灣加入你們。」Helen 淺淺的微笑，像是一場異國的夢，差點走不下去國際志工企業，因為關鍵合夥人的加入起死回生。
夢想從不孤單，改變的力量也是
喜歡旅行，更喜歡在旅程中做些好事。2008 年陳聖凱到菲律賓替貧民窟的民眾打造水泥屋，晚上在下榻處和Home Ma 聊天時，她比著6坪大且擁擠不堪的房子說「What a beautiful house I have」，這句話像雷一般打醒了他，原來困苦的環境也能快樂，生命的富足其實來自於心。
「我覺得生命寬度打開，原來這麼喜悅！我也想讓更多人經歷這樣的事。」回國後便創立台灣第一間的國際公益企業—以立國際服務，號召民眾透過接力的方式，每個人付出一點時間跟勞力，累積起來就是個不可忽視的力量。
有些人終其一生追尋，可能一輩子都不認識自己是誰。但奇妙的是，他發現，很多人在「（be the giver）給予」的同時，卻在短短的7-9天之內，忽然開竅開始認識自己，認識自己與他人的關係，認識自己與世界的關係。單純的勞力付出，卻意外開啟了自我對話的可能性。跨出去，通常是改變的第一步。
當什麼都準備好，就不會出發
做出改變，有多困難？我們總覺得要做好萬全準備才能出手，學生時代的陳聖凱，也是這麼認為，直到外國友人的一句話，才顛覆了長久以來視為理所當然的邏輯。
當時想騎車環島，卻因自覺沒準備好遲遲無法成行。有次搭火車時遇見一位外籍的單車選手，單車選手說只要有水跟腳踏車就夠了，「關鍵不在於準備，而在於有沒有那個心」，也因為這句話，陳聖凱放膽去旅行，不斷的閱歷更加篤定國際志工就是自己的志業。
直視自己的心，才有辦法了解自己。
出發吧！唯有把自己放到一個全然陌生的地方，才會機會跟真正的自己對話。「從小每個人都被教導成同一種人」，考好學校進大公司，接著買車買房，一條循規蹈矩的路讓大家安逸在「自以為的狀態」裡頭，唯有拿下防護罩，才有機會直視真正的自己，而這在做國際志工時，衝擊特別明顯。陳聖凱便提到出團前，有位志工表明自己很愛小孩，但到了柬埔寨，看見全身髒兮兮的孩童時，卻又舉足不前，這讓女志工頓時崩潰，她是真的喜歡小孩嗎？還是只喜歡乾乾淨淨中產階級的孩子？做了心理調適之後仍舊向柬埔寨的孩童展開雙臂，這一次的震撼教育，也讓她更貼近真正的自己。
旅行，改變台灣人怎麼看台灣
8個計畫，足跡踏上亞洲各國人煙罕至的崇山峻嶺，一磚一瓦為當地居民搭建房舍，陳聖凱希望帶領團員透過付出，改變台灣人如何看待台灣。「這幾年，帶了幾千人到海外去做志工，一部分當然是助人很快樂，很大的部分是我更清楚 我是怎樣的一個人，原來台灣是在怎樣的一個位置上。」唯有出走，才能知道世界有多大。
以越南為例，台灣人會覺得越南相對落後，但親自走一趟之後，發現越南不僅商業活絡，再加上緊鄰中國，又是東協成員。反觀以貿易為主的台灣，交易量正在下滑，藉由對他國的認識，比較出台灣的相對位置，就可以知道台灣可以施什麼力，「最怕的就是沒有自知之明。」
台灣很富裕，但自我設限的思維，讓太多選擇變成沒有選擇。他提到有次團員反映，連兩天中餐都吃排骨飯，第三天能否有所變化？團員的提問讓陳聖凱很訝異，當地許多居民不會因衛生條件不好而怨天尤人，我們卻因菜色沒有變化而煩惱。「我不想做一個精神虛弱的人，我希望我的接受度很廣」。從他人的反應回頭批判自己，陳聖凱說我們只會流連於物質之間，卻忘了選擇快樂，透過付出，生命寬度被打開，也讓他反思原來在台灣的我們，生活被自己給窄化而不自知。台灣是座封閉又貧窮的孤島，或開放且慷慨的樞紐，全在一念之間。了解了自己，那我能改變什麼？
勞勞碌碌為了生活往前衝，最後只剩下疲憊的空殼，以立國際的夥伴，描述著當初辭去工作加入志工的心路歷程，臉上看不到惋惜的神情，「做一件很不一樣的事，最後發現自己其實很有勇氣 」。敢於給予，不只改善他人的生活，也能回頭改變自己，「原來我是有價值的，原來我也能發揮影響力！」這股熱血也讓許多團員一畢業馬上加入以立，原本要去當心理諮商師的潘晌仁笑著說不後悔自己的決定，「因為這件事情讓我很快樂。」
熱血公益企業化 回饋台東偏鄉
到國外當志工很有意義，只不過出去工作還要付錢，有沒有搞錯！？
食宿交通都要成本，組織運作也需有資本作後盾，但大眾對於公益事業就該無償付出的謬誤，讓熱血事業難以燃燒，要馬兒跑又要馬兒不吃草，這是許多NPO 遇到的難處。擔心善款被吞的疑慮未消，陳聖凱索性公布所有明細，建立好遊戲規則，跟或不跟就看消費者怎麼去評斷。
公益事業經營起來本來就不輕鬆，創業夥伴也是來來去去，最慘的狀況下也只有兩三人硬撐，以立國際差點就要熄燈打烊。南印度的那場夢，讓以立改頭換面，將企業經營的概念導入，「以立國際志工組織」更名為「以立國際服務」以更沉穩專業的tone 調取代熱血志工的形象。
世界上有的問題，台灣也有。將眼光放回自己的土地，城鄉資源分配不均，偏鄉相對弱勢，2014年增加「台東計畫」，付出的力量不僅要改變世界，更要改變自己的土地。
打造良善的社會企業
形容自己是野生的創業家，陳聖凱做的是「未來的事」，走前人沒走過的路，他認為商業和公益從來就不是站在對立的兩端，如果兩者能結合，那麼就能走得更遠。「我希望未來每個企業都是社會企業」。對照現在食安風暴人心惶惶，陳聖凱認為每個企業都要有社會責任，先從關心身旁的環境做起，不要排放汙水，對員工友善增加向心力，甚至能提撥一定比例的盈餘關心弱勢，那麼台灣就不會那麼烏煙瘴氣。聽起來很理想，但事實上若再沿用舊有的製造業思維來思考，不斷的控管成本而不願投資提升價值，等到錢賺飽了再想下一步，台灣就只能原地打轉。
這個世界從來就不排斥夢想，但人們卻少了敢做夢的勇氣，堅持「把一件簡單的事做到底」，陳聖凱繼續把夢做大，他希望能打造一個屬於台灣的軟實力品牌，並在各地成立分部，如以立HongKong 或以立Tokyo，帶領更多年輕人到世界的角落，捲起褲管改變這個世界。
