當傳統企業追求利潤最大化時，有沒有可能創造一種「用創新的商業力量，同時可以改變社會問題」的模式？
28歲的林以涵，社企流創辦人，也是台灣第一個華文社會企業資訊交流平台，她相信其實有一種商業模式已向我們證明，做好事也可以變成好生意，那就是社會企業。
未來5年，全世界很多新興企業都將以社會企業之姿出現。這也是人類企業史上再一次創新。
林以涵是誰？3年前可能很多人都不認識這個名字；不過現在，林以涵已與社會企業畫上等號。大學念的是公共行政，在美國讀書期間，一門「社會企業」的課開啟了她對社會企業的大門，原來可以用商業模式來解決諸多的社會問題，與過去接觸過的公益或NPO（非營利組織）不同。
回國後，她一直思考，是不是能有一個網路平台，不僅報導國內外的社會企業，讓想了解社會企業的人有一處專業的資訊網站可參考，還能讓更多的資源及經驗，在這平台上交流。2012年2月，社企流就這樣誕生，吸引一大群志工加入。
走了1年半多，2013年9月與其他二位夥伴陳玫成及金靖恩，一起將社企流登記為公司，正式創業。
社會企業創新5階段
今年7月，社企流再次轉型，增設了育成中心的角色，開始輔導幫助別人。採訪林以涵時，她待在東區的一家咖啡店準備公司下一步的轉型。
讓她忙得不可開交的就是社企流的新業務─育成平台。育成中心其實就是將社企流走過的路、吃過的苦、流過的淚，以過來人的身分，告訴想進入社會企業的嘗試者（Try It），及已經投入社會企業的行動者（Do It），在不同的階段會遇到的麻煩，或在不同的過程中，該注意什麼事？如何去解決，如何去做判斷。
這套育成平台是參考英國社會企業UnLed的做法，將社會企業發展過程分成5個階段，第一步天馬行空的發想，第二步聚焦在1、2個想法，第三步進行測試或修改，第四步是成立組織，最後是規模化或轉型。通常來說，社企的新創者會在前三階段，既有的社會企業會在第四及第五階段，社企流則屬後者（詳見上圖）。
這是社企的概念第一次完整的系統化呈現在眼前。雖然愈來愈多年輕人很想投入社會企業，但現有的培育支持系統仍不夠。一般性的創業輔導已成熟，但對社會企業的創新創業，一般人其實非常不理解，社企流剛好可以用創新的方式補這一塊。
結合企業、導師，協助社企新手創新創業
今年7月開始，社企流結合星展銀行及新竹物流，首度推出社會企業育成平台。此平台將有實際3-10 萬元的經費支持16 組團隊進行育成。其一是針對想嘗試從事社會企業的人，稱之為「Try It」徵選；另一組則是針對已從事社會企業的人士，稱為「Do It」徵選。
平台除了經費支持外，同時也安排課程，進行培訓輔導的工作，讓有想法或有做法的人，都能獲得協助。目前徵選的案例先以農業環境及弱勢關懷兩類為主。
社會企業在台灣是很新的概念，林以涵說，英國社會企業UnLed把社會企業成立分成5 階段，就是希望能釐清社會企業創新的過程。像「Try It」，在想法的階段，重要的是去到你想要改善、解決什麼樣的問題，這個時候最好的方式就是做田野調查。與當地人接觸，了解當地的需要，甚至與當地的利益關係人先溝通，來測試你的想法及假設對不對；同時，也了解你提出的解決方案，真的能解決問題嗎？「千萬不要在網路上找問題，更不要在網路上找答案，」她說。
當你經過反覆測試與思考後，確立了方向，成立了組織要去做時，進入「Do It」階段，此時你要保持彈性，並建立承受風險的能力。因為計畫趕不上變化，不要硬碰硬，也不要過於僵化，困住了自己。
同時，當執行時，已沒有時間再學新事物，要在事先就把基本功練好，比如說懂財務、看報表、了解法律及溝通應對等，都最好能在營運前先弄懂，否則一旦開張後，真的沒有時間學。
創業是先蹲低再後空翻
很多年輕人都急於投入社會企業創業，但林以涵提醒，「創業是先蹲低再後空翻。」你要先讓自己的身子蹲得夠低，聽基層的聲音，確定解決方向，並練好基本功後，待時機來到，就要用全力躍起，做出漂亮的後空翻，贏得目光，成功落地，獲得高分。如果中間有做不到位的地方，後空翻可能跳得不夠高，落地更可能跌倒。
想投入社會企業行列的年輕人，林以涵建議要常常想起那個初衷，當初為了什麼理想而投入？當初想解決什麼樣的社會問題？這些想法及熱情是否有減少？還是覺得不重要了。
社會企業不是好聽好看的名詞，它是實際的商業營運，要面對的是員工薪水的發放？每一天開門有沒有營收進帳？「因此有時喝一杯咖啡都會覺得內疚，沒創造業績，」她說。總之，煩人的事一件都沒少，過程一點也不浪漫。
最重要的是，要時時提醒自己，起初的感動是不是還在？動心起念有沒有隨著時間而變質了？如果沒有，那就繼續衝下去吧！
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