我喜歡參加從馬波海灣啟航的帆船比賽。每當我馳騁在水面，我都會為眼前的景象所打動—我們都在同樣的天氣狀況下，駕駛同樣的帆船，擁有同等數目的人手，但總是有一支隊伍能夠超越其他的隊伍，獨占鰲頭。這是為什麼？因為他們的船長懂得領導和激勵團隊的能力在航行中有關鍵作用，在管理中也是如此。」
哈佛進階管理課程（Advanced Management Program, AMP）榮譽退休教授Robert Hass 簡單幾句話就說明了管理的重要性。
AMP 是哈佛商學院最知名的短期管理進修班，在課程中，你將與來自世界各地的金融家、企業家、執行長一起研究討論美國賭城知名業者Harrah’s 如何轉型並持續創造其產品服務價值；從西班牙Real Madrid 足球隊之行銷政策成功跨入亞洲市場之個案，說明其對不同國家顧客需求之了解及廣告策略；或者是韓國三星如何在新任CEO 帶領之下進行行銷政策變革。
在8 週內，討論個案高達100 個，涵蓋資本市場、顧客、產品、產業、環境社會及全球政經情勢等，你必須將自己當成決策者，思索如何處理這些管理困境或兩難決策，日後在工作中面臨類似困境及挑戰時，不需實際去經歷慘痛代價，即可快速進入狀況，提出具有參考價值的決策建議。
新興企業經理人必修的管理課
在營運一家迅速成長擴張的企業時，你會碰到哪些成長的機會與挑戰？或許是隨著公司規模擴大，組織與人力結構變得日益複雜，造成管理危機；也或許只是客服人力不足，造成許多消費者的抱怨與不滿。
由史丹佛商學院所開設的新興企業經理人課程（Executive Program for Growing Company）希望幫成長中的企業經理人培養領導技巧，也針對新興公司最常碰到的財務金融議題，如債務融資、槓桿收購、首次公開募股（IPO）進行探討，除此之外，還會探討品牌管理、客戶關係管理、市場策略、員工績效評估系統等不同議題。
顛覆性領導 想別人所未想
給自己幾分鐘，放棄理性的假設（手機充電後就可以打電話），改用最顛覆的假設（如果手機根本不需要電池呢？），你會發現自己的思考方式完全不同了！
在當下這個變化快速、充滿了不確定性的商業環境中，試著去想像事物不只是現在的樣子，問問自己：「如果⋯⋯，會怎麼樣呢？」這種想別人所未想、做他人所未做的倒立性思考，已經成為每一個管理決策者必備的能力。
任教於紐約大學史騰商學院的Williams Luke是世界首屈一指的諮詢顧問，他將顛覆性創意法分成5階段：1. 提出顛覆性假設；2. 針對假設發現商機；3. 將商機轉化成可行創意；4. 經市場檢驗，整合創意形成解決方案；5. 以顛覆性方式演示方案，說服投資者。
而他所開設的短期課程「顛覆性領導：培育改變格局的創新文化」（Disruptive Leadership: Fostering a Culture of Game-Changing Innovation）則是進階課程，不只是挑戰經理人過去的產品和定價框架，也幫助他們建立鼓勵跳出框框思考的企業文化，當領導者開始鼓勵每個員工獨立思考，除了過去的成功方程式，還有什麼新的可能？即使這些念頭看似違反直覺，為什麼我們不能試試看呢？組織也不再只是從上而下的命令與控制，而能夠合作與連結，幫助企業變得更好。
