去年8月，台灣諾華藥廠數位行銷暨教育訓練處長胡玉惠打開信箱一看：「怪怪的，怎麼有來自德國的大學生，應徵我們在台灣的實習機會？」
台灣諾華會不定期提供實習機會，過去都以在台灣的大學生來應徵並實習，這次竟然有德國大學生來應徵，「難道德國大學生的失業率也變高了嗎？」胡玉惠左思右想，就是想不透原因。
Michael Streit，正是那位寄履歷表給台灣諾華，表示對數位行銷實習機會有興趣的德國學生。其實，24 歲的他雖仍在讀大學，但翻開他的資歷一看，加計在台灣諾華實習的經驗，他已做了7 個工作，其中包括了自創一家電子商務公司，協助中小企業發展電子商務，因此資歷相當豐富。
胡玉惠半信半疑的用電話找到在德國的Michael ， 發現不是發錯信，Michael 確實想到台灣工作，胡玉惠認為撿到寶，二話不說就決定錄用他，也成為台灣諾華實習機會中，第一位非在台就學的外籍大學生。Michael 更是興奮，向學校請假，買了機票就在10 月抵達台灣，加入台灣諾華的工作。「其實我沒到過亞洲，來台灣是要學習不同文化，增廣見聞，」Michael 說明申請來台的原因。過去只聽過亞洲及台灣，從沒來過，就決定來看看。過去曾在墨西哥工作的他，對跨文化特別有興趣。
台灣重團隊，德國重個人
德國人直線的思考，總以為兩點之間最近的距離就是直線；
但台灣人可不這麼認為，兩點之間最近的距離可能是曲線。
來到台灣，第一個衝擊是工作文化上的差異：德國人講求個人表現，大多是單打獨鬥。長官交辦的事務，大多一個人就會承接起來，獨自作業去完成。Michael 過去的工作模式也大多是獨來獨往，雖也會與同事開會協調、溝通，但大家分工清楚，各盡本分，如此權責也清楚，不會發生搶功或諉過的事情發生。
但在台灣，他發現工作講究的是團隊合作，重視的是一起工作、一起參與、一起執行的文化，這與他在德國工作時明顯不同。其次，他也發現，台灣人在處理問題上的方式也有不同。以德國人直線的思考，總以為兩點之間最近的距離就是直線；但台灣人可不這麼認為，兩點之間最近的距離可能是曲線，甚至繞大半圈，還比直線來得快又近。舉例來說，如果今天要解決一起人際關係紛爭，德國人的做法是直接找當事人來談，兩人對質，把話講清楚；但台灣人可不一定這麼做，反而習慣找居中人協調，或是和事佬的功能，把雙方歧見化解。
以前，Michael 會認為只有第一種做法，但現在，看到台灣人的思維及做法不同，他也接受「兩點之間最短距離不一定是直線」的說法，這是他觀察後的心得。
德國人重視邏輯，台灣人重視感覺
德國人會用具邏輯的方式，把問題釐清，甚至用圖像來呈現，讓同事一目了然，直接就找出問題核心，對症下藥；但台灣人重感覺，愛分享對的工作Fu。
除了Michael 體驗到台灣不同的工作文化外，這6 個月來與他共事的台灣人，也感受到很不一樣的工作文化交流。胡玉惠負責台灣諾華的數位行銷推廣，也正是Michael 的主管，她就明顯感受到德國人有條不紊的工作哲學。特別是大家在一起思考問題，找出解決對策之際，Michael 會用具邏輯的方式，把問題釐清，甚至用圖像來呈現，讓同事一目了然，直接就找出問題核心，對症下藥。
再透過各種策略及做法，把問題逐步改善，最後還直接畫出時間進度表，讓同事們都覺得很神奇。這種圖像解析的能力，及分析問題的能力，Michael 十分熟稔，也適時的幫了團隊很大的忙。
「常常是開會結束後，工作計畫就直接可以排定出來，策略方法也有了，效率增加很多，」胡玉惠大讚Michael 的長才，讓數位行銷團隊更有創意及執行力。
來台灣雖才半年，Michael 也接觸並觀察不少台灣年輕人。有趣的是，他認為台灣年輕人體力似乎很好，「下了班後仍有很多精力去逛街或唱歌，」Michael 說。
他好幾次加班晚些回家，在街上還是可看到很多年輕人在逛街，Michael 覺得台灣年輕人活力十足，下了班娛樂也不少。
反觀德國，大多數的年輕人也會加班，甚至帶著工作回家，「因為是責任制，就會想辦法做完為止，」但大多數年輕人晚上都在家工作或休息，少在外頭。
Michael 還發現：「台灣人吃東西較愛分享」。如果一個食物上菜，即使是自己單點的，也會樂於跟大家分享美食，更不用說是吃合菜的。而德國則是以自己的主菜為主，不太跟朋友分享佳餚，飲食也有些不同。
結束在台灣的實習工作，Michael 十分珍惜此次台灣經驗。他相信有助於他日後與亞洲人、華人生意往來的經驗，能更了解彼此想法，避免因文化差異而誤解了。