「數位落差」是非營利組織的夢魘，沒有「e化」、沒有資源，第三部門需要被拯救時，政府與企業就該挺身而出。長久以來台灣的非營利組織界，資源少、財力不足，成為結構性的瓶頸。台灣的公益組織，創辦的基金數金額都在100萬台幣以下，要應付科技的日新月異，尤其顯得困窘。特別是不斷升級的電腦軟體，動輒萬元以上的開銷，並非每一個從事非營利工作的基金會都負擔得起。
理想∕為資訊設備「解套」
時代不斷進步，電腦、網路都應該是基本配備。21世紀的競爭力，既然是取決於資訊蒐集運用的能力與速度，努力做公益的非營利機構，如果不會運用網路資源來節省營運成本、改善組織效能的話，就很難不被淘汰。
直到最近，由喜馬拉雅基金會發起，共有四大單位兩大企業聯手，企圖服務非營利事業，改善他們資訊設備和人才的問題。
「使用資訊科技的人，很容易陷入『套牢』與『轉換成本』的問題。所謂『套牢』，就是使用者必須付出相當的成本，才能完成品牌或技術的轉換。」《資訊經營法則》的作者夏比洛指出。在台灣惠普科技（HP）的牽線下，馬拉雅基金會結合台北市政府聯合勸募，成立「公益數位村」（NPO Digital Vil -lage），試圖要非營利機構不要再被資訊設備「套牢」。
交流∕建立經濟迅速的管道
「公益數位村」的主旨，是要給台灣數以千計的非營利組織一個網路平台， 方便「捐方」和「受方」以最經濟、迅速的管道交換訊息。「改善非營利機構的組織效能、提升服務品質，是『公益數位村』的宗旨。」喜瑪拉雅基金會助理執行長高永興說。
在「公益數位村」裡，有錢的喜瑪拉雅和捐贈技術、機器的台灣新惠普HP，對三千多家管理還稱不上專業的非營利組織的貢獻就是：給他們一個便宜的高科技環境，還奉送專業資訊科技人才從旁指導。
不過更珍貴的是，「公益數位村」的宗旨是要投入專業義工， 去當老師、去播科技教育的種，訓練可以「上得了檯面」的專業非營利組織管理人才。
