他山之石，可以攻錯，想創業者都想知道別人的成功創業經驗。很多人看到「專心專業，量力而為；以變迎變、穩健開創」這樣的16個字，都會以為不過是另個「教條」、老一輩的陳腔爛調，有甚麼好說的。但是美吾華企業董事長李成家卻用這樣「教條」創業，並且運作28年，打造了50億的企業。
沒有出路，自己開創
「人生許多時候是塞翁失馬、焉知非福！」，李成家感嘆地說。大學聯考時，他只考上藥學系，沮喪了許久，然而他在社團生活中重拾自信，出社會後自行創業卻得到比醫生更好的際遇。李成家也談到老友施振榮自認為英文不佳，沒有出國留學，又因為任職的華泰電子傳出經營危機，所以才出來創業，也因此造就了今日的宏碁集團。由此不難看出李成家對人生的正面態度，也奠定他創業期間不斷激勵自己的動力。
充滿鬥智、熱忱的李成家，雖已年逾半百，卻令人看不出其實際年齡。長相斯文、戴著金框眼鏡的他，雖稍有中年男子的身材，但不難想像其年輕時的英挺樣貌。生長在屏東東港，沒有顯赫的家世背景，一生守著電器行的父親，期望他能夠做個過去令人稱羨的醫生，但卻未能如願。
高醫藥學系畢業後，李成家毅然決然地北上發展，第一份工作是在美商必治妥西藥部擔任業務，原以為可在台北工作的他，被分派到新竹、苗栗工作，他不因而洩氣，反而更努力地突破自我，4個月之後的業績是全省最高的，同時被調回台北。在一年後打破了必治妥規定須待滿兩年，才能升為地區經理的紀錄，業績特優的他晉升為北區的經理。
守則1∕專業與量力
當時美商公司的薪水是公務員的2、3倍，他自知學歷並非頂尖，在美商公司無法有更好的發展。因此，1976年時在青輔會輔導下與朋友創立美吾髮公司，代理美國VO5洗髮精，28歲即踏出他創業的第一步。年輕就創業，但李成家卻謹守他的創業原則──「專心專業、量力而為」。
李成家選擇代理洗髮精品牌創業，這與當初在必治妥公司推銷洗髮精的專業是相符合。他認為不專精則沒有核心競爭力，所以有多少力量做多少事。因此，考量到創業初期資金有限，他決定不以製造業為切入點，而採用代理國外流行產品的經營模式，這種以少量資本賺錢的保守做法，也反映他量力而為的思考方式。
「人活在掌聲中，往往在掌聲中迷失自己」他看到過去與他同為青創楷模的很多朋友當時都很成功，後來卻一個個倒下。大企業東帝士因為擴充太快，因此人才不足、失去管理，這些都是不量力而為而導致失敗的例子。這些血淋淋發生在他身旁的事件，使他常常看別人想自己，對於別人的優點加以學習，看到別人所犯的錯誤時，引以為鑒。
守則2∕變動與穩健
創業不僅是開創，更要能永續經營。所以在「專心專業、量力而為」之外， 李成家的第二個創業守則便是「以變迎變、穩健開創」。
1988、89年時因為貿易自由化政策，李成家代理的VO5洗髮精受到水貨影響，總代理無法獲利，他因此將公司轉向為研發適合國人的洗髮精，生產高價洗髮精，成功地將消費者心中的品牌由VO5轉為美吾髮（現為美吾華企業）。
「國際品牌做世界性的產品，而我們就利用本土優勢做台灣適合的產品」他自豪的說著。
即使在創業十多年後， 李成家仍隨時留意商機，7-11連鎖便利商店的蓬勃發展，給了他「藥局也要朝這個方向發展聯合採購，才能壓低成本、聯合行銷，提昇競爭力」的動機。1990年他與美國技術合作成立博登連鎖藥局，至今100餘間中，只有在台大醫院公館院區的為直營店，其餘均採用加盟方式。李成家認為公司的人力無法應付快速展店的速度，因此採用加盟店的形式，可讓公司不花自己的本，只賣產品即可獲利。
近年來，他也隨著政府欲發展生技產業計劃，率先將重心逐步擴展到醫藥生技領域，成立國內第一家新藥研發的上櫃公司。而一連串的醫藥與生物科技相關的企業拓展都是他不斷地吸收、學習新知，預測環境變化，更早一步做準備來的結果。
現在的成功將來還會有？
「美吾華28年來財務健全， 從來沒虧錢過。」李成家引以自豪地說。經濟部中小業處處長賴杉桂更稱他為「中小企業的長青樹」。現在美吾華企業在生技醫藥產業的營收已佔全事業的85%～90%，企業轉型之際，李成家不躁進的性格，任何相關企業的擴充總在上個事業體站好腳步之後才行動。
「贏九次輸一次等於零」，李家成認為做生意的人是賠不起的！30年成功，第31年失敗，那麼還是失敗。這樣的觀念對於在商場上創業者看來或許過於保守，但也就是李成家的謹慎個性，讓他不斷思考，自己為何會成功，而現在的成功將來還會不會有，這種危機意識成就他50億資產額的企業，並不隨景氣影響，持續擁有競爭力。
