浩漢產品設計（NOVADe -sign）是目前全球華人設計界中， 規模最大的產品設計公司， 在台灣、上海、馬來西亞、美國和義大利皆建置設計研發中心。而16年前，NOVA只是慶豐集團三陽工業下的一個研發部門。
浩漢產品設計總經理陳文龍就是說服三陽工業董事長黃世惠，將研發部門獨立成為NOVA的創始人。
用熱情∕領兵符攻城掠地
「那時候我只是一個有熱情和企圖心的年輕人， 還不成熟。」陳文龍很謙虛地表示，當時是三陽工業總經理王振賢本身非常重視設計創新，認為他提出的想法可以發展，NOVA才有可能成立。
員工的一個好想法，老闆當然樂於接受，但是將一個部門獨立成一家公司， 就不是那麼容易被採納了。「我年輕時候的說服力在於熱情和被信任。」現在站在老闆的角度回頭看，陳文龍認為，年輕人進入一個組織，必須先讓主管肯定你的執行能力，他才會放心地交付更多責任給你。
1986年，陳文龍進入三陽工業研發部門擔任設計師，一年後就升任課長。在一間傳統的日系公司中，這樣的升遷速度實屬不易。通常一個大學畢業生在公司內從四等二級做起，即使一年可以升一級，做到六等一級也不一定能當課長。由此可見，當年陳文龍的表現多麼突出。
執行力∕獨當一面熬成績
陳文龍優秀的執行能力和工作品質建立了老闆對他的信任，也為自己爭取到獨當一面的機會。1988年，陳文龍進入三陽工業的第三年，他向黃世惠提出將所屬的研發部門獨立成立公司的想法。「那時候我讓老闆感覺這個方向是對的，而且向他報告前，已經建立起他對我的信任度。」陳文龍成功地說服了老闆，不到30歲就擔任NOVA的副總經理。
NOVA成立初期，公司地點由黃世惠決定，制度、管理和獎金也比照三陽工業，而且前5年的業務，全部是承接三陽工業的案子。「一般來說，老闆在初期都會比較帶著問號嘛！」陳文龍瞭解只要慢慢做出成績，就能有更多的發揮空間。
16年來，在陳文龍的帶領下，NOVA的資本額從成立初期的2000萬元增加為2億多，對內擁有設計協同作業中心，創造專屬於設計公司的知識管理系統；對外可以集結國際資源，在世界各地成立分公司。
以2003年NOVA在上海成立分公司為例， 這一次從決定投資、找地方、設廠，都是NOVA自己做，套句陳文龍的話說：「設計師主導。」
秀成果∕讓老闆持續點頭
「我現在的說服力在於知識和專業。」陳文龍2002年時向三陽工業的副董事長黃景宇提出投資上海的想法，相較於16年前，陳文龍上呈了一份詳細的提案報告，內容包括投資策略、細項、評估、分析、投資報酬率與中長期計劃。再一次，陳文龍又說服了老闆。
2003年1月過年時，黃景宇同意投資上海。雖然沒多久就爆發了SARS大流行，陳文龍還是在6月就找好地點開工建廠蓋樓、同時招募人才、實施教育訓練，並購買電腦設備，9月26日NOVA上海分公司即正式開幕。「說服力還是建立在表現的成功上。」陳文龍明白點出說服老闆只是第一步，後續成果的展現才是往後繼續讓老闆點頭說yes的關鍵。
由於科技的發達，現在員工和老闆的信任度比以往容易建立，「老闆說OK，那麼你對自己想做的事就要負責到底。」陳文龍提醒有企圖心的年輕人，執行力還是一切說服力的基礎。
