39歲的Alvin在矽谷工作12年， 台大、史丹佛大學畢業的他總共換了7份工作， 平均每待一個職位的時間是1到2年。從網景（Netscape）、甲骨文（Oracle） 、矽谷繪圖公司（Silicon Graphics Inc. ） 到思科（ Cisco），矽谷有名的幾家高科技大公司他幾乎都待過。Alvin表示，每跳槽一次，他的薪水大約會增加兩成，但是現在他的薪水已經到達一個門檻，很難再上去了。
最「跳」的時代過去了
矽谷人換工作的頻率一直以來都比美國其他地方高。在矽谷，像Alvin這樣的人很多，尤其是在2000年左右景氣好的時候，各家公司「求才若渴」，換工作簡直就是家常便飯，跳槽的同義詞似乎等於更好的薪水或是更高的職稱。要是跳到像eBay這樣深具潛力的公司，下半輩子就不用愁了。不過，隨著網路泡沫破滅，高科技業榮景不再，失業率開始攀升，當時的現象也真如泡沫般馬上就消失。
矽谷仲傑國際人力資源公司郭佩君表示，當時每天好像在打仗，好比現在大家搶著買房子一樣，「當時許多人只是盲從，看不清未來的方向，現在是回歸基本面，這也是個好現象。」在這段期間，她有客戶連換3個工作，3個公司全都上市；但是還有更多人想趕搭這班列車，但卻並未躋身幸運的行列。
跳槽慣犯不受歡迎
曾在矽谷先後創辦兩家公司，目前是威盛北美公司財務長暨行銷副總裁的劉效宏，對當時那一波跳槽的人提出「戰術後遺症」的說法，指出當主管面試時，從履歷表上看到在一個工作上待的時間太短、或換工作太頻繁的人，就可能會形成負面評價。「跳槽慣性」很可能代表這個人一遇到困難就會換環境、或根本是個眼光短視的投機份子、或是人際關係可能有問題。
一位資深矽谷高科技人事主管就表示，如果看到一個工作10年的人，總共換了10份工作，平均每年換一次，那麼他可能會有所顧忌。他會擔心如果錄取此人後，是否也會在新公司待不到一年； 但是相對地，如果一個人10年內只待過一家公司，而且一直做同樣的事情，沒有任何晉升或被賦予更多責任，那麼他的工作能力也可能被質疑。
最「跳」的人通常不跳
矽谷知名大公司的最高階華人主管， 都是一步步爬上去的，並在公司內部擔任過不少職位。
例如在英特爾待了30年的前資深副總裁虞有澄，曾經擔任過各部門如品管、電腦、製造和科技研發等資深管理位置；在惠普科技公司20多年的楊耀武，目前是個人電腦系統的首席科技長兼副總裁。
半導體最大機器供應商應用材料公司亞洲區總裁王寧國，在公司20多年，從一個工程師開始做起，到了40多歲開始擔任產品團隊的主管，並且轉型跨足行銷與業務。現在，他是公司的資深副總裁，負責公司7成的業務，更是2004年「矽谷150大科技主管富豪榜」中排名53的華人榜首。
換位置不必換公司
在矽谷多年的朱敏，在經歷高科技業的大起大落後，她觀察周遭的朋友，發現比較有成就的，都是在一家公司待得比較久的人。她覺得常換工作的人，即使工作經驗豐富，但每到一個新環境，總是公司年資最淺的，在工作能力尚未被肯定時，如果公司要裁員，可能會最先受到影響。當然，在一家公司待的時間長短，有時還得看運氣。以她先生為例，17年的職涯換了9間公司，但在現在這家公司就待了9年，因為他很喜歡現在的工作環境。
「工作績效需要經過長時間經驗的累積，如果時間太短，會看不出成績。」劉效宏說。他不鼓勵年輕人太常換工作，而且他認為同一個職務換了很多家公司，也表示沒有前瞻性的發展。他覺得換工作不一定要換公司，在同一家公司，逐漸擔負更多的責任，也是很好的職業生涯規劃。
