1981年，東森榮華傳播事業執行董事雷倩，進入全美國最好的傳播學院——賓州大學安娜伯格學院（Annenberg School）主修傳播理論，博士論文寫到一半時開始申請工作。1987年，也是她29歲那年，接到首都∕ABC集團（美國當時收視率最高的電視聯播網）通知，紐約總部有一個研究員的空缺。
第1招：學習就是機會
廣播標準部這份工作，雖然不在雷倩原先最有興趣的研究發展部，但那樣一流的公司空缺機會很少，所以她決定把握這唯一可以進門的機會，展開職場生涯第一步。
廣播標準部在電視網內主要負責審查電視廣告是否不實，節目是否逾越善良風俗。身為研究編輯，雷倩必須用科學研究方法，判斷廣告中說詞是否有實證基礎。初出茅廬，她便頻繁地與全美最大的廣告商和最大的律師公司接觸談判，處理如可口可樂對百事可樂這類跨國公司的角力，並針對某一廣告，作兩間公司科學實驗的仲裁，最後和兩方最專業犀利的律師談判。雷倩用專業的科學方法論讓大家服氣，並培養出一套談判絕招：對方越大聲激動時，你越要輕聲細語，如此對方必須靜下來聽你的話，進入你所界定的領域內談判。進入獅子坑前的雷倩，還只是一個外國研究生；走出獅子坑的她，是一個紐約廣告媒體界的專業人士。
第2招：行有餘力就有機會
雷倩在科學研究方法論上的專業能力讓老闆認定，可以幫助研究發展部門作整個公司的策略研究，於是雷倩在工作第一年裡便獲得第一次升遷機會，進入嚮往的部門，成為初級主管。在研究發展部後來的5年中，她被授與更關鍵的工作（負責新聞、黃金時段、兒童節目、傳播政策等）在各部門作橫向調遷。
從初級主管到中級主管這個階段中，雷倩也分享主管獨門心法： 「除了把分內工作做到最好，最好能多負擔分外的工作，讓別人認可你的能力，相信可以把困難的工作交給你。」讓別人對你有深刻印象，並勇於拓展自己的人脈，累積你在同事心目中的公信力，也才有不斷升遷的機會。
第3招：放下身段就有機會
雷倩在公司第二年遇到了挑戰：主管十萬火急地調雷倩去研究發展部門，協助他們在3個禮拜內做完35個調查計畫。
一開始雷倩以為自己是去貢獻研究方法的，但進去的第一天，她發現自己是團體內多餘的那個人！研發部的5個人和外面100多個訪談員已經形成固定的運作模式了。在觀察環境後，她認為自己能提供的最好貢獻只能是：把大家手寫好的問卷，影印完，傳真給外面的公司，做成電腦問卷去訪談，因為這件事不能讓不諳問卷內容的秘書去做，於是身為初級主管的雷倩就這樣當了兩個禮拜的小妹。原本老闆找雷倩去幫忙時，曾告訴同事她是外面請來的頂尖高手，造成了大家的威脅感。在容易引起敵意的情況下，雷倩選擇作大家的後盾，這做法讓她贏回同事們的尊敬和認同，甚至在後來每次有重要計劃時，所有人都爭取她加入，因為他們知道雷倩會自動補位，保持計畫沒差錯。
就是這樣的公信力幫助雷倩一步步躍升。1992年，她34歲那年，從ABC廣播電視網跳往總公司的策略投資部門，正式進入企業決策核心，為ABC尋找新興媒體科技企業投資對象，更在94年升任首府∕ABC集團副總裁，成為當時美國媒體界位階最高的華人。
