談到手寫或語言辨識軟體，就會讓人直接聯想到蒙恬科技。1992年蒙恬甫成立時，才是個100萬資本額的1人公司；到了2004年，蒙恬已成為海內外員工150人、年營業額3億以上的上櫃公司。
自認平凡的不平凡女性
蒙恬科技的第一位員工，不是理工科背景，而是大學主修德文的現任總經理史靜芬。這位有著文學背景的女性，其實比先生蔡義泰──蒙恬科技董事長，更早一步踏入創業的行列，她是如何帶領蒙恬科技將產品行銷至各國呢？
「我絕不輕易放棄任何機會！」眼前笑容滿面、親和力十足的史靜芬如此分析自己的成功。許多執行長有著精明、幹練、甚至咄咄逼人的氣勢，史靜芬給人的感覺卻很隨和，就像身旁的同事般，跟你分享她所謂「平凡」的創業過程。
獲得2005年青年創業楷模的史靜芬，對於別人看來神奇且羨慕的成功創業歷程，沒架子的她直率地表示，「13年來，我每天都是平凡地過生活。」
自認平凡的她，面對現今媒體捕捉片斷的濫情報導，說她創業初期，挺著大肚子催訂單、一天只吃兩個飯糰的艱苦情節，這些將她塑造為「苦情姐妹花」的行為，她實在不以為然。因為骨子裡喜愛挑戰的史靜芬，樂在創業之中，一點也不以為苦。採訪時，她還再三強調別把她描寫得太偉大，然而她的平凡，卻因著她的冒險個性與執行力，造就出不平凡的事業。
敢冒險才敢創業
事實上，創業之前的史靜芬，沒有特別顯赫的經歷。她一畢業就進入工研院擔任助理，之後於羅技電子任職的4年中，認真的表現讓她由小祕書升職至總經理祕書，再轉到台北的行銷部門，負責品牌推廣、行銷、與廣告。
史靜芬雖然喜愛這份具挑戰性的工作，但繁忙的工作、台北新竹兩地奔波，使得她疏於照顧年幼的孩子，內心始終懷著罪惡感。因此，她做出傳統婦女以家庭為重的決定，放棄自己喜愛的行銷工作，選擇在新竹當了半年的老師。
「我是具有冒險性格的人。」史靜芬語氣和緩地談道。冒險性格正是許多創業者擁有的人格特質，然而冒險性格背後的強大執行力，卻是史靜芬得以帶領蒙恬一步步成長的重要關鍵。
在蒙恬科技發展期，史靜芬一直扮演著帶頭衝的執行者。當時先生蔡義泰在元智大學教書，其博士論文即是研究手寫辨識技術，在朋友的鼓勵下，蔡義泰興起籌組公司來將博士論文商品化的念頭。不輕易放棄任何機會的史靜芬，心中也燃起「好啊！那就來試試」的想法。
一人多工一鳴驚人
創業初期為維持家中穩定的經濟來源，史靜芬擔任夫妻創業的先鋒角色。1992年8月，當時31歲的她，拿著向父親借的100萬，就在元智大學旁租起一間小公寓成立了蒙恬科技，而蔡義泰仍繼續在元智大學教書。史靜芬每天一個人負責公司裡研發外的所有事務，包括行政、行銷、會計、交貨等。
同年12月的台北資訊展，史靜芬一人更是租下兩個攤位，展現之前的行銷長才，訂做一枝高達190公分的毛筆掛在攤位前，吸引許多客戶與媒體的目光。短短幾天內，她與1、2個工讀生負責現場解說及兩個攤位的銷售，還同時接受媒體採訪，並順利賣出20多套、每套1萬9000元的「蒙恬中國筆」。
蒙恬的發展除了靠著蔡義泰的手寫辨識研發能力、及符合不習慣打字使用者的市場利基外，史靜芬的執行力，更為蒙恬之後在推廣品牌、行銷與通路上，打出自己的一片天。
夫妻聯手公司連心
當初總代理的碁峰資訊並不積極推展蒙恬的產品，見到自家的產品受冷落， 史靜芬因此將總代理權收回，一人獨自先由北、中、南區分別與經銷商接洽、並尋找銷售、行銷人員，一步步建立蒙恬的專職行銷體系，建立現今的蒙華國際有限公司。針對海外市場的拓展，史靜芬不躁進，先尋求規模較小的代理商，並在之後合作的日子裡，再進行投資、入股或併購。蒙恬的海內外行銷網，就在她務實領導下，穩健擴張。
「其實我的執行力就是務實， 面對現實， 不期望美好的未來， 只把握每天做到最好。」看似平凡的道理， 史靜芬總能將其落實在企業中；相對地，蔡義泰則是穩健、策略型的思考者，在一推一拉之間，夫妻倆的互補性格，正是在經營事業上共創美麗成績的根基。
正如賴利‧ 包熙迪（ Bossidy） 與瑞姆‧ 夏藍（Charan）在《執行力》中談到，「唯有當領導人的心思與靈魂和公司融為一體時，這家公司才會具有執行力。」當手下提出新的行銷企劃案時，史靜芬總能憑「直覺」判斷是否可行，這種敏銳度除了來自她的經驗，更出於她對公司的認同與用心。「蒙恬就像我的孩子一樣。」史靜芬綻開笑容，流露著對蒙恬的關愛與投入。
以高執行力兼顧家庭
「她就是個執行力很強的人，任何理念她總是能夠一步一步地實踐。」史靜芬在蔡義泰眼中就是個很好的創業夥伴。事業上史靜芬踏實執行每個環節，有著完美主義性格的史靜芬對家庭的付出也絕不輕忽。1994年，卡西歐（Casio）要求蒙恬開發日本的手寫辨識技術，這是讓蒙恬科技奠定基礎的重要里程碑。在研發的3個月期間，工程師幾乎以公司為家，其他非研發工作，就連測試、寫說明書等都由史靜芬一手包辦。除此之外，她每天都要接孩子下課回到公司，並準備睡袋讓孩子睡在桌下，她則繼續加入工作團隊；當孩子小學時要上才藝班，公事繁忙的她則雇用熟識的計程車司機，請他負責接送。不論她多忙，每天都會檢查孩子的功課，並在考試前幫忙複習。
在她眼中，「創業過程是沒有困難的，除了母親罹患血癌的那6年，讓我面臨生離死別的無奈。」在陪伴母親與病魔對抗之時，她也展現緊抓每個機會的冒險家態度，積極引進國外最新的藥；也曾到美國學另類療法、食療法，只要是對母親的病有所助益，她都能不斷嘗試。
柔性領導學習放下
史靜芬也坦承談到，自己過去當祕書，因此執行對她而言並非困難。組織、計畫與領導，才是她在創立蒙恬這十多年來一直學習的部分。以前總是事必躬親，下屬做事總是很難達到她的標準，但隨著年歲增長、以及在病榻旁陪伴母親的過程，讓她體悟到平凡就是幸福；她也因而從原本的完美主義者，慢慢向下修正自己的標準。
「給他魚吃， 不如教他釣魚。」史靜芬已漸漸由親力親為的創業者，成為一位具包容性的管理者。過去的她看不慣下屬不完美的表現時，總是拉起袖子自己動手做。現在的她總是「忍住」，指示大方向後就授權給員工發揮。當愈來愈放下事業成敗得失心時，她也更享受團隊合作（team work）的樂趣，並展現女性的柔性領導風範。
讓公司就像家
史靜芬另一面的細膩、體貼特質，也體現於蒙恬科技的文化中。不像大多數科技公司的辦公室使用金屬材質給人冰冷、時尚的風格，蒙恬科技在新竹的辦公室，大多使用原木與玻璃，給人溫暖、如同家的感受。
史靜芬把公司當「家」的理念，藉由制度逐步實踐。蒙恬科技不但提供免費的中餐、晚餐， 員工上班也不需打卡、簽到，工作氛圍是自由且信任的，蒙恬也設置員工急難救助的借支制度，符合標準者，公司將無息借錢給需要的員工。「員工將他們的青春與智慧奉獻在蒙恬，我當然就負責照顧他們。」史靜芬像媽媽似地笑著說。
做好準備等待契機
蒙恬科技現今已成為跨國的上櫃公司，創業至今每年營業額均成長， 從最先的手寫辨識，逐步進入語音、人臉辨認系統，一直都朝向全方位的智慧型人機介面發展。
將來或許每個人回家時，不用鑰匙，只需將臉貼近人臉辨識系統，家門就自動敞開，蒙恬正在等待市場成熟的時機。「我們在等待booming（迅速發展）的契機，而機會是留給準備好的人。」史靜芬胸有成竹地說， 她的理念就是將每件事認真做到最好。「我追求的是豐富的人生，而非成功的人生。任何事情我都嘗試、努力、成功過，或許將來遭遇失敗，不過那也夠了。」恬淡的她認為未來的事就交給上帝。
史靜芬一步一腳印地，利用她的執行力，在創業舞台中實現理想，造就自己一點也不平凡的人生。
