前資策會董事長、前台灣惠普（HP）總經理黃河明在做了廿六年的專業經理人後，去年初終於決定自己出來創業，成立了「悅智全球顧問服務公司」，將自己腦袋裡的智慧化為商品，讓後繼者有諮詢的對象。黃河明創業時已經57歲了，但在創業上，他師法的對象卻是他那僅29歲的大兒子──北歐櫥窗創辦人黃世嘉。
脫離光環證明自己
身為公眾人物的下一代，黃世嘉的成長過程比一般人更為早熟。黃世嘉高中及大學的學長、也是直安科技BGO美集合網創辦人陳宏欣觀察到，「他想創業，就是不希望活在上一輩的光環中，所以急切地要證明自己的實力。」這樣的黃世嘉， 在創業的這條不歸路上極為謹慎， 他知道自己在做什麼，也知道自己要什麼。對於水瓶座的黃世嘉來說，以創業實現理想，早就已經是生命裡寫好的劇本。雖然說「Like father, like son.」（有其父必有其子），但黃世嘉卻不願意跟大家走一樣的路。台大工管系畢業退伍之後，黃世嘉短暫地待過台北市消費者電子商務協會（SOSA）、挪威Opera軟體公司，27歲時，他像是一隻亟欲展翅高飛的幼鷹，租下了新生南路上頂樓的辦公室，接電話、下訂單、包商品、送貨，自己一個人扛了下來，還來往台灣與北歐航線上談代理權。
黃世嘉，有種初生之犢不畏虎的勇氣。儘管做的是網路精品，但嚴格說來，黃世嘉卻不以「生活家」自居，他寧願別人拿商人的眼光看他。
早慧的從商天賦
「他天生就是個業務人才，北歐櫥窗創辦人黃世嘉在台大管樂社當社長的時候，已經懂得到處向企業遞企畫書了。」陳宏欣談到黃世嘉，忍不住想起一起在台大管樂社打拚的時代。當時，HP、Intel、功學社都曾經贊助過台大管樂社，而黃世嘉也曾創下許多社內紀錄，包括是第一個通過社務章程的社長、將贊助的流程標準化等等，而這些措施讓那一年的管樂社盈餘創下百萬，團員甚至於還以這些盈餘出國進行表演。
「優秀」一直是他隨身攜帶的標籤，是榮譽但也是壓力。從小到大都是班長， 高中加入樂隊， 大學參加管樂社和AIESEC（國際經濟商管學生會） ， 大學四年、八個學期裡，黃世嘉拿了七個書卷獎。
對他來說， 人生的路環環相扣，他知道未來的路在哪裡。
早在大學時代，他已經利用每一個機會累積很多工作經驗。當碰到別人質疑他的歷練不足，他會一一道來他曾經有哪些打工經驗。大學時候也已經參加過多場電子商務的研討會，也因為身為黃河明之子，他知道自己有很多「特訓」，所以，他更想要走一條比較少人走的路，因為「寂寞一點沒什麼關係」。
「大學畢業後，我有兩條路可以走。要不就是成為專業經理人讓大企業所用， 否則就是到大陸發展，但前者不是我所要的，後者得要早去卡位才行。」後來，黃世嘉兩條路都不選，因為大學時參加AIESEC的經驗， 他決定先到挪威的Opera軟體公司看看，而這樣的工作經驗便讓他與北歐劃上了等號。
看到「不一樣」的商機
在一次出差的過程中，他在北歐航空（SAS）機上看到了精品目錄，看到北歐人把創意表現在生活中，產生一個又一個有趣的用品，反觀台灣嚴重地美學先天不良，人心浮動，讓台灣人不願意追求生活中真正的美感。於是，黃世嘉決定引進這些品牌到台灣，一方面提升台灣美學品味，二來也實現自己由來已久的創業欲望。
剛創業三個月時，為了成本考量，整個辦公室只有他一個人， 等到後來有訂單進來，北歐櫥窗才慢慢地加入一個又一個夥伴，而草創時期往來於台灣跟北歐之間的二十多個小時，就連在曼谷與阿姆斯特丹機場轉機，也讓黃世嘉練就了看天色睡覺的特殊功夫，只要窗外天一黑，他自然可以進入夢鄉。
「公司剛成立的時候，我開著貨車出去送貨。有一次我經過一個十字路口等紅燈，突然發現我被八輛空的計程車包圍住。我就想，如果今天路邊有一個人招車，那這八輛計程車都會競爭，一競爭毛利就跟著掉下來，這就是因為有太多人都在做一樣的事情。」黃世嘉這樣分析。
所以，黃世嘉不願意做大家都做的事。問他為什麼不考慮去拿個MBA回來，黃世嘉臉上頓時出現為難的神色。他皺著眉頭，伸出大拇指往下比一比說：「你不覺得MBA已經多到沒有市場了嗎？」
建立「不一樣」的個人品牌
而在工作上，黃世嘉的創意點子也特別多，北歐櫥窗的公關侯蕾就說： 「在行銷活動上，他常常要求我們策畫一些和別人不一樣的活動。」而年輕的老闆組成的工作團隊，也讓北歐櫥窗充滿活力。「老闆可以一早就拉大家去看設計展，下午大家就一塊跑到電影院裡看正熱門的片子。」侯蕾笑著說。
多年來樂團的訓練，不管是身為法國號的樂手，還是現在正在學的打鼓，在音符與節奏中成長的黃世嘉，對於生活應該怎樣過，有自己不一樣的想法。「他是少數學理工的人當中深具藝術涵養的。」他的學長陳宏欣觀察。
而這樣的藝術涵養，讓「黃世嘉」三個字成為北歐品牌的第一把交椅。邀請黃世嘉前往演講的富邦藝術基金會的徐文羚就認為，目前台灣市場中，北歐櫥窗已經是第一品牌了。徐文羚說：「在網路上搜尋北歐，除了北歐在台協會之外，就是北歐櫥窗了。」為了介紹北歐及其美學經驗，黃世嘉透過一場又一場的演講不斷介紹這些接近極地的冰磚國度。
生活、人性、北歐風
而當黃世嘉愈了解北歐文化，他就愈被北歐所吸引。在北歐的那段時間，黃世嘉觀察到北歐人正直的那一面，「從台灣人的角度來看，就是很好騙的那種人，」黃世嘉說，而單純的民族性，讓北歐人格外注重「生活」議題。黃世嘉發現，跟瑞典公司內部人員聊天時，最常出現的問題是：「你在家裡都做些什麼活動？」這些對台灣人來說是私人的話題，在北歐人口中卻非常自然。對他們來說，工作可以換，生活卻是無價的，因此，北歐人每年會趁著夏天來臨時，到國外生活幾個月體驗異國文化，而這樣的價值觀反映在工作上，黃世嘉舉一位挪威朋友為例，每天早上會駕著自己的獨木舟，來到峽灣內的奧斯陸銀行工作，而且從不加班，下午4點鐘一定走人，不讓自己成為「辦公室動物」。
重視個人生活的價值反映在北歐設計師的作品上，便是一個又一個結合創意與實用的家居用品。Anders Noorgaard設計的「X型霸氣隔熱架」，兩條橫亙的金屬交叉出一個既前衛又方便的隔熱用具，既好看又好用。而從大自然中找尋題材的北歐人，也設計了一款類似朝鮮薊的燈飾，讓人一看就想回歸自然懷抱。用物件改變人的生活方式，也是北歐設計的一大特色。另外，由於北歐人不重視婚姻狀態，設計師便設計了一款強調自己未婚價值的單身戒，環內的空缺象徵著「open」（開放），而戒指本身更可以讓人知道戴戒者的感情狀態，看似冷冽的北歐設計，卻表現出最人性的一面。
為本土打開國際天空
但這樣的物件要打進對北歐不熟悉的台灣市場，勢必有極大的信心才能成功。如同陳宏欣所觀察的，「黃世嘉是個很精密的人，他在做很多事情之前，會先想好所有的步驟。雖然北歐櫥窗的單價很高，難被市場接受，短時間難以看到營收獲利，但黃世嘉堅持就這樣走過來。」不過，曾經有算命的告訴黃世嘉，他這輩子跟外國人講得比較通，「我血液裡天生就是個日耳曼人，」黃世嘉自己這樣說。就因為這樣的氣質，讓黃世嘉在台灣的這個北歐市場找到了屬於自己的一片天。
「我想要做可以讓大家看到的國際品牌，而且是有想像空間的產品。」因為這個信念，喜歡嘗試新東西的黃世嘉不顧一切地以「創業」，來實現他的理念，雖然現在代理國外產品， 但黃世嘉相信， 有一天他能做到「概念來自台灣，設計來自北歐」的新型態國際分工。一直以來，黃世嘉懂得如何吹奏音色溫和的法國號，他也懂得如何分秒不差地甩動手上的打鼓棒，但在樂團中，他真正想要擔任的職位卻是指揮一職。
「在舞台上指揮掌控全場，有一點獨裁， 這就是我想要的，」黃世嘉露出渴望的表情這樣說。在樂團裡，黃世嘉雖然不是指揮，但在創業的路途中，他以30歲不到之姿，已經帶領了許多人往前走，並奏出屬於30世代的樂章，不是嗎？
