英國研究顯示，有數字力的人薪資比一般人多3成，而沒有數字力的人，失業率則是一般人的2倍。
只說「我覺得這個提案一定可行」，跟加入數字說「根據資料顯示，導入新機器之後，每年可以減少1.7 億元的人事費用」，你覺得哪一種人比較能獲得主管認同？
答案很明顯。
所謂的數字力，是指使用數字思考判斷，決定事情優先順序的能力。擁有數字力的人所說的論點，都是經過整理的，只要一開口，別人立刻能懂。
數字力，可以提升你的附加價值。在明快決策人才愈來愈被需要的現在，數字力能幫助你：
● 針對問題做定量分析，而非感情用事。
●把目標與現實分別用數字表達，是解決問題的第一步。
●學會拆解比較，看懂數字背後的真正意義。
●理解各種數字法則，從不同的角度看問題。
●擁有做決策的基準，下判斷時就不會迷失。
擁有這種能掌握商業本質能力的人才，不管走到哪，都會被重用。
不敗數字1》80:20
時時意識各式各樣的80：20，
就能夠改善工作效率
公司利益的8成，是由2成的商品創造出來的；公司利益的8成，是由2成的顧客創造出來的； 工作成果的8成，是由2成的時間創造出來的....。
由於資源有限，一定要先考量必須優先考量的部分，並在人力、成本、時間上做適當的配置，把注意力集中在前面的20％，才能達到最大效率。
不過從另一個角度看，也可以從後面的80％來接近目標。例如要提升公司整體業績，目標就該鎖定後面80％的人，因為他們能進步的幅度，遠比前面20％的人大得多，累積起來更容易達到目標。
工作上不妨也這樣運用這組數字：保有20％思考未來的時間、只要閱讀2成的內容就能讀懂全書的80％...，重點在於掌握關鍵部分，效果最佳。
不敗數字2》1：29：300
一丁點不對勁，都要立刻追
究原因，掌握改善的機會
1：29：300這組數字告訴我們，如果有一件很嚴重的失誤，背後就代表了有29件小失誤，以及300件覺得「不好了」卻沒有處理而含混過去的事件。
或許你覺得「僅此一件」沒什麼大不了，但其實，1個顧客抱怨，後面有300個人不太滿意；1個產品品質出問題，後面有300件產品有輕微瑕疵...，浮出水面的失誤或客訴，都只是冰山的一角而已。
一遇事故，千萬別掉以輕心，要防止重大失誤，就必須立即察覺容易出錯的狀態，主動思考如何改進，當你把這組數字牢記在心，危機處理敏銳度就會大幅提升。
不敗數字3》7:38:55
理解一個人的真心情意，
內容之外的訊息
更值得注意
當我們評斷一個人，根據語言得到的訊息（談話內容、言詞的意義）占7％，從聽覺得到的訊息（聲音大小、語調等）占38％，透過視覺得到的訊息（外在、表情、動作、態度等）占55％。換句話說，我們對別人的印象，9成以上由聲音語調與表情態度決定。商業活動演說、提案報告、業務活動、接待、求職面試等場合中，「如何呈現」與「如何述說」，扮演了相當重要的角色。有時候只是簡單的幾句話，就可以讓他人有各種不同的感受。
我們很容易誤以為溝通只靠耳朵與嘴巴，別忘記，除此之外，也要靠眼睛多方觀察，判斷說話人的真正意思與可信度。
不敗數字4》26.1%
擁抱26.1％這個數字，
讓你在市場競爭中獲勝
26.1％代表了市場占有率的下限目標值，市場占有率只要超過26.1％，就會被認定為業界的翹楚或領導者。它是強者與弱者的分水嶺，先到達這個數字，才有可能往41.7％（安定目標值，等於居於安定的強者位置）、73.9％（上限目標值，等於絕對的領先）等更高的層次邁進。
思考戰略時，腦子裡要先鎖定目標市占率。當你固執於「怎麼做才能賺錢」、「我能不能成為NO.1」時，絕對想不出好點子，如能懂得思考26.1％這個數字，訂定戰略就會變得比較容易。
反過來看，26.1％這個數字也可以當成你決定要不要進入市場、要不要撤出市場的關鍵數字。
詳細文章請看 2013. 4. NO104 30雜誌
