大部分中產階級到了30歲以後，就忽然變成了SONY，並不是為了客觀上成就不高而苦惱，而是為了不如自己期望而懊惱。我還記得剛開始有能力掙錢，打算存錢買第一台隨身聽的時候，心裡知道只要哪天能力許可，一定會毫不猶豫地選擇SONY；80年代隨時打開電視，只要看到SONY各種產品的廣告，最後的結束一定是：「It’s a SONY」，也就是說，不管是賣什麼，只要是SONY，一定就比較貴，但是一定比較好，彷彿這是個讓人安心的記號，雖然比其他品牌同樣的產品多付一點，也沒有關係。
「大未必佳」的狼狽
這種所謂的「SONY Premium」現象，目前在很多非洲或大洋洲中低度開發國家的家電舊貨市場，還是如此，但是在其他成熟的新品市場，SONY再也不比其他品牌貴了。因為以平面電視來說，買Bravia或是Philips再也沒有什麼心理上的區別，也就是說，SONY 曾經擁有的「Premium」高價優勢，已經因為這個品牌過度擴張而消失。
在日本，買SONY的家電以外，還有SONY人壽保險、SONY化妝品，再也不是過去的家電廠商。但是，究竟有多少人每天晚上睡覺前，想要用SONY乳液擦臉，或是把SONY面膜敷在臉上呢？別人我不敢說，但是我確定自己是不會這麼瘋狂的。這是為什麼當我聽說SONY在這幾年營運成績不佳，痛定思痛決定把業務規模縮減，變成原先的家電一流品牌時，心裡竟然有點見到浪子回頭、泫然欲泣的莫名感動。
所謂SONY營運成績不佳，並不是真的有什麼虧損，實際上SONY還是很賺錢的，Sony Ericsson手機、Sony VAIO電腦、Cybershot數位相機，也仍是我饞涎榜上永遠的第一名，只是落入跟飛利浦競爭電視市場，跟Samsung競爭手機，跟Dell競爭電腦，甚至跟妮維亞競爭lotion，顯得有些狼狽罷了，這種感覺竟然跟長大有點像。書唸得比你少的人，如今掙的錢比你多；外表不如你的，偏偏跟名模出雙入對；在學校成績明明比你差，卻在英國三年就唸完碩士加博士；就連明明不認識的街坊鄰居，不是常常中彩券運氣超好，再不然就是比你孝順，比來比去，自己這塊SONY的招牌，硬生生輸給十元特價商店或是屈臣氏。
我有個中學時代的律師朋友，911恐怖攻擊事件的前幾天，才剛拿到紐約世貿中心的出入証，正準備在那裡大大發揮，結果沒想到發生這樣大的悲劇。
震撼之餘回到台灣，糊裡糊塗轉行開了家有機食品店，結果相當成功，立刻開了第二家、第三家，結果第一家賺的錢，幾乎通通都用來補貼賠錢的新店頭。第二家店開在車水馬龍的鬧區，第三家開在新開幕的大型購物中心裡面，怎麼說都比窩在住宅區巷子裡的第一家店占有天時地利人和，想破腦袋都想不出哪裡做錯，愈是不甘心，就愈不能收手。
寧靜致遠、慢中致勝
如果這位朋友問我的意見，我可能會告訴他，因為他忘了慢慢來。一夕成名的暢銷作家，忘記想做好的事情要慢慢來，結果第二本書往往很難看；好不容易熬出頭的創作歌手，第二張專輯往往變得既難聽又了無新意；或者突然得國際影展大獎的電影導演，忘記這時候才是最需要慢下來的時候，下一部大卡司大製作的卻是大爛片。因為忘記慢慢來，甚至草率地生下老二，卻怎麼教就是不如老大。
很多人以為一開始做對了，就要打鐵趁熱，這俗諺用在鐵匠打鐵上可能沒錯，但是用在人生，往往卻以情境鬧劇潦草收場。如果有一點點小成功的時候，千萬別急，慢慢來，做對了為止，不然的話，我們最後都會變成狗急跳牆賣起潤膚乳液的SONY。
我認識有對夫婦，他們從紅酒熱之前就很專心地在台北從事義大利酒的進口，也因此開了家義大利餐館，獲得很好的口碑，一舉從很侷促的小店面，搬到了對面的大店面，同時也趁著大陸熱，想要到上海去開分店。過了兩年後，我在店裡巧遇夫婦主人，問他們上海的計畫怎麼樣了，說想了很久決定打消主意。怎麼會呢？我有點意外地問，他們卻只是聳聳肩：「為什麼要把這幾年辛苦慢慢一點一點賺的錢，一下子賠在急著成功的野心上呢？」
真希望SONY的老闆，或是我那律師同學，能夠早幾年聽到這段話。我也希望自己如果覺得這輩子做對了什麼決定，或是努力有了點成果，一定先別急著複製成功，或期待打鐵趁熱會有加倍的成果。只要想像自己就是那個姿色平凡，等待多年終於一片成名的創作歌手，再想想怎麼樣才會做出下一張好作品。讓自己歸零，慢慢來，大抵會有好結果。
