設計人一定要怪怪的嗎？這可不一定。一般人總以為設計人喜歡堅持己見、不願妥協、但從一群畢業自美國舊金山藝術大學（Academy of Art University，簡稱AAU）的團隊「X3」（貝爾形象顧問）身上卻發現，創作，可以天馬行空，但做事，卻要用理性面對。尤其當才華遇到現實， 這群3 0 出頭的團隊，用妥協卻不迎合的態度面對，也用溝通代替爭執，完成一個又一個的設計。
擅長整合性設計
X3成立於2002年，做的是目前國外正流行的整合性設計。
他們不僅可以做平面、影像、多媒體設計，也可以做企業識別、室內設計、產品包裝，所以接的案子五花八門，兆豐金控、花旗銀行、信義房屋都是他們的大客戶。
這個團隊的前身是三聚創意， 由現任執行副總詹皓宇（Gorden）創立，後來AAU多媒體研究所的同學郭昱成（Derek）、黃思綺（Nikki）相繼投資加入，直到2006年2月藝術總監王祺偉（Kiwi）參與後，英文字X「占有這個地方」的意味才凸顯而出，而Explore、Experience、Express正是他們設定給自己的三大目標。
四個人都學設計， 在廣泛的設計領域中，各自的專長都得以發揮；留著一把性格小鬍子的執行長郭昱成，大學念的是商業設計，出國後專攻多媒體， 但創業當起老闆後， 就「乖乖地」放下設計的筆，做起行政管理的工作。
而外表年輕到看不出年紀的詹皓宇，雖然國中就移民到美國當小留學生，但自稱「很台」的他，大學念的是建築，還曾經拿過IIDA（International Interior Design Association）與ISP（InternationalSpace Planning）大獎，研究所才轉攻多媒體領域的他，在X3中的頭銜是執行副總，但「執行」兩字一放上去，代表的是行政管理與設計都要負責。
團隊中， 唯一的女生黃思綺大學主修廣播電視，出國改念多媒體，才與郭昱成、詹皓宇有了交集，現在公司裡擔任另一本設計雜誌《懶人誌》的副總編輯，她也因為左手做設計、右手愛寫劇本，因此在這群團隊中，定位自己是個「說故事的人」。
不求做到一百分
至於看起來冷冷的， 但一開口就笑話橫生的王祺偉，大學也是念商業設計，出國後則進入以平面設計聞名的AAU。對傳統平面設計有一股執著的他，被問起創意會不會遭人打壓，很有自信的他說：「設計是你要有所堅持，別人不見得懂你。」
這四個人年紀相當，但一家設計公司需要管理、設計、文案等不同長才時，大家各自發揮專長，扮演應有的角色。天秤座的郭昱成自稱在執行上很要求紀律，「我不會要求公司設計做到100分，那是主觀意識，但我會要求80分，字體、照片、比例、感覺起碼要對。雖然學設計的人想法都不一樣，但面對業主，還是要整合出團隊的力量。」
聽到郭昱成這麼一說， 詹皓宇馬上搶著說：「你看，他比較理性，這就是為什麼我們讓他來當執行長的緣故。」而滿腦袋裡有各種創意念頭的詹皓宇，現在則是一邊管理、一邊做設計。面對這個認識多年的好友，郭昱成說：「Gorden就像一台scanner，只要看過一次， 就能做出類似的90分水準，還可以加入自己的風格。
所以，我不希望他完全淡出設計，因為要做出一張精緻的稿子，Gorden只要一天，讓我做就得兩天。」因為當執行長而放棄設計的郭昱成，一副犧牲小我、完成大我地說。
設計要以和為貴
X3是由兩名風向星座帶頭「執行」，掌握公司的管理與設計師的訓練， 至於其他兩人——黃思綺與王祺偉，卻恰好都是水象星座，一個天、一個雙魚，兩人分別專注於內容與設計上，在工作上相輔相成，同時也在內部扮演了水象擅長的「溝通」特質。
「我在公司算是溝通的角色，一方面因為我是女生，對人的敏感度很強，一旦發現誰有問題，我就會去關心。」黃思綺剖析自己的個人特質，至於帶了幾名設計師的王祺偉，在溝通上則扮演才華與現實的橋樑。他說：「設計師的作品被老闆退稿時，我會跟他們說：『設計是你一輩子的，走到哪裡老闆都會這樣要求你，但只要東西好， 人家就接受，東西很差，被罵也是應該的。』」但跳脫了商設的框框，王祺偉則會捍衛自己的藝術理念，只是面對飯碗時，雙魚座的他還是強調：「做藝術跟做設計不同，設計還是要以和為貴啦！」
一般設計公司的團隊可能會為了理念而爭執不下，但X 3卻用開會來解決所有問題。黃思綺說：「我們還是會據理力爭，但我們沒有為公司的事情吵過架，只要他們用理性的態度，我就會接受。」不過，她也開玩笑地說：「為私人的事情還可能會吵。」
說到這個， 大家也都把矛頭指向黃思綺， 「上次公司做logo，本來都決定了，但她一個反駁，第二名就變成第一名了。」黃思綺不甘示弱地回答：「你們男生選的比較陽剛，缺乏柔性的感覺，我覺得可以多一點變化啊！」
所謂團隊力，正是兼顧理想與現實，也懂得堅持與妥協，成立才四年的X3說：「我們希望人家是喜歡我們的風格才找上門來，而這個風格是要由我們團隊共同醞釀出來的。」
未來的路還很長，但現在，這個30團隊對未知正散發出一股企圖心。
