今年3月26日，一支全天候在各大電視頻道熱播的全家便利商店公仔廣告，引起許多喜愛KUSO風的網友們注意，佩帶武士刀的矮胖小人，身穿武士服，邁開布袋戲偶特有的江湖味步伐，尖聲唸出對聯般的slogan：「歸瞑online到天光，一天到晚登登登。」還發出壞人離去時的長嘯聲：「哇哈哈哈....」
這是2008年，全家便利商店公仔整合行銷系列活動之一，與MSN合作，推出6款以布袋戲、夜市、阿嬤花布、珍珠奶茶、小綠人交通號誌與台北101等台灣意象為概念的公仔。首推日除了密集曝光的電視廣告，在MSN網站首頁、Messenger、Space等主要平台的視窗，也24小時放送「小綠人變裝show」等互動式網路廣告。這波活動在短短兩個月內，創下兌換兩百多萬支公仔紀錄，為全家超商拉抬約一成業績。
與廣告中發出「哇哈哈哈....」的壞人戲偶有別，實體布袋戲公仔造型是桃紅臉色的素還真，背後刻著設計師筆名「梅子阿勇」；此次6個公仔的設計師陣容，有可樂王、萬歲少女、Mark Chang等知名設計達人，只有梅子阿勇是商業設計資歷不過4年的七年級設計界新手。
為設計人打開發表平台
梅子阿勇能與其他設計達人一起參與這個由2007全年創下410萬個兌換公仔紀錄的全家超商發起，密集曝光於全台灣800萬，全球1億名MSN使
用戶眼前的「MSN六星集小綠人」公仔創作，除了個人的創作力，更得益於專業藝文經紀團隊的持續經營。
梅子阿勇是創作社群網站「art4P」的3萬多名會員之一，網站上的「原創藝廊」個人空間裡，每週15萬至50萬瀏覽人次的高人氣，引起網站管理者注意，將她推薦給擁有水瓶鯨魚、可樂王等知名創意人的藝文經紀公司「出色創意」，成為簽約作者，開始接下各種商業設計案件。
在此之前，梅子阿勇面臨許多設計科系畢業生的就業窘境，畢業後的首份正職設計工作，不僅欠缺累積設計成就的未來性，還薪資低微，毫無保障；就業不到一年，就慘遭公司遣散。必須償還可觀就學貸款的她，在求職期間從插畫雜誌發現了art4P網站；當時這個網站開站不久，免費提供創作者上傳作品的空間。
「很多年輕創作者有個性又有充沛創作力，不想被拘束，但是創作能量無從發洩，這個平台提供免費而且沒有時空限制的發表空間。」art4P創業團隊成員之一，從事藝文經紀多年的「出色創意」執行長陸承蔚，提到當初他們創站的動機，是因為眼看許多創作者只能年年追逐有時效性的「創意市集」活動，創作力只能季節性產出，所以希望為這些創作能量創造一個免費平台。
「而且2.0的網路概念有回應機制，你再如何抱怨，對不起，大家就是不買帳，數字會檢視你的創作是不是OK！」她強調，創作者應該接受市場的檢驗。
親切介面聚攏創作能量
art4P不僅感受到創作者的發表需要，也看見了市場對於商品概念化的需求。除了提供名為「原創藝廊」的發表平台與「原創市集」的商品平台，網友回應多、人氣指數高的設計者都有可能被推薦到「出色創意」，成為擁有經紀約，可以透過公司接洽商業案件的設計者。
「台灣依然迷信名人代言，認為那是最有效的行銷手段，像是房地產，高價請到名人名角，就好像買到安全感，但是檢視獲益本身，卻並不真能回收代價。」陸承蔚認為名人代言無法賦予商品生命，行銷應該用概念包裝商品，既然是概念，就必須是原創。
「我們想做原創能量在供需兩方面的撮合平台。」另一位創業團隊成員林嘉稜解釋，art4P專營設計案件的兩家母公司，是藝文與IT產業的結合，「出色創意」具有藝文經紀的專業能力，網頁設計公司「百商數位」則提供網站建製技術；另一方面，art4P也為兩家母公司提供了龐大的設計人才資料庫。
專職管理art4P網站的執行長張育榮，曾任網頁設計師，從事商業設計10年，他表示，創站前為了解使用者需要，2006年曾針對全國兩百多個傳
統科系的5000名學生，進行網路使用習慣的市調。「結果出來，我們真是嚇一跳，這個領域的學生對網路竟然非常陌生，會使用網路的只有六成。這六成學生，知道並會使用相簿功能更只有一半。部落格更難，會用的只有15％，這數字遠低於網路使用人口的常態。」張育榮說。
所以，他們決定讓使用者發表作品的「原創藝廊」空間，採用一般人熟悉的部落格版型，功能盡量簡單，以上傳作品與留言為主，方便使用者迅速上手。
「art4P的功能跟會員都很單純，簡單的設計稿也可以放上去，來的人都是對設計真的有興趣的，而且版面清爽，沒有亂七八糟的商品推銷。」梅子阿勇表示，art4P有別傳統設計社群網站的雜亂與強烈商業目的，是吸引她入會的主因。
商業合作案占七成營收
不僅操作方式盡量親近使用者，網站會員可以免費免簽約，申請任何平台的個人空間，就算經推薦成為「出色創意」簽約作者，接洽商業案件也完全尊重創作者個人意願，「平台的價值就是自由流動，我們創造了那個data base，但它並不屬於我們。」林嘉稜表示。
尊重創作者個人自由，不強迫接案，並不意味接案以後完全丟下作者獨自面對設計案，「出色創意公司的工作人員幫設計者著想很多事，不會只丟下簡短的案件要求，他們甚至是陪著我找資料，一起了解案子；為了討論設計案，我們甚至掛在MSN上，直到深夜11點捷運收班前。」梅子阿勇說。
為創作者設立免費平台，又不張貼網站廣告，僅僅收取商品交易時的15％，art4P究竟如何獲利？張育榮分析，愈來愈多的商業案件合作已經占網站營收的七成，「除了辦很多有關設計的活動來拉抬人氣，擴充會員，我們還會篩選合作廠商。有一群廠商特別重視設計師族群，比如蘋果電腦或是EPSON，跟我們合作，其實就是加強他們的形象；還有目標顧客為年輕創意人士的廠商，我們像是為他們做公關活動，讓他們被目標顧客看見。至於指名要請知名設計人士的廠商，我們很難打進去，因為示範「概念性商品」怎麼玩，「出色創意」公司請來可樂王與陳綺貞共同設計「快樂的夏天」食玩包，分為男生女生兩版，內含以「夏日回憶」為主題的單曲CD、筆記書、便利貼、磁鐵娃娃等物件，這包要價499元的夏天回憶，在秋意很深，冬日將至的預購首月，創下40萬元的銷售紀錄。
為那是名人背書式的行銷活動，並不完全強調設計物好壞。」
行銷活動效益超乎預期
2006年建站至今已經燒錢2000萬元至3000萬元的art4P網站，的確逐漸累積了設計活動的知名度，曾是art4P「第二屆明信片裝置展」的贊助廠商「雪樹伏特加」，肯定活動達成的效果，「我們的品牌形象如同酒瓶本身，強調精緻獨特，消費族群有一部分就是比較前衛的創意人或藝術家，這樣一個以完整概念包裝的裝置活動，吸引了不少我們的目標顧客，也有效傳達了我們的精品形象。」雪樹伏特加資深行銷經理胡珊珊說。
與知名廠商合作的成功經驗，會帶來滾雪球般的商業效益，「案例是最好的說明，如果合作過的都是很知名的客戶，那表示他們的工作經驗都是很不錯的，當初的標準在這邊。」曾與art4P網站合辦「面板設計比賽」的微星科技NB行銷處，非常滿意當時徵件的數量跟多樣性，他們原本擔心無人投稿，或稿件內容過於單調，結果參加比賽的稿件風格豐富，數量高達500至600件，超乎預期。
目前累積約3萬5000會員數的art4P創業團隊，認為會員數已達預期，他們下一階段的目標是在2009年，能脫離母公司的資金挹注，自負盈虧。然而，「網路世界的發展是爆發式的，你只能跟隨它，歸納它，卻無從預測。」擁有IT產業十年工作經驗的林嘉稜平靜地說著。
