「PC 會不會死掉？」mobile 到處都是，最明顯就是iPhone、Android 蹦出來，現在人人拿手機，大家成為低頭族，這個演進短短1 年，就是一個驚人的產業變動。
很多調查出來，凡是有手機的人大概一天會用6 小時在media（媒體），但是33％從PC、27％從notebook、 24％從電視，其實電視只占2 成。在很多地方電視都只占2 到3 成的media（媒體）來源，這改變非常大，最有趣的一個調查是說，有76％的人只要他在等待一件事情，他立刻頭就低低的。
台灣的手機產業很明顯打撞了PC 產業。很多人說PC 會不會死掉？其實這個問題並不重要，重要的是PC 怎麼去轉型、去轉換。在Google 最近舉辦的「創業新商機、行動新勢力」座談會中，Google 台灣區董事總經理簡立峰一開場就點出，「其實這個問題並不重要，重要的是PC 怎麼轉型、轉換」，從PC 到mobile 的典範轉移中，關鍵在多螢幕的數位匯流後，誰能找到整合創新後的新附加價值。
硬體代工曾經是台灣高科技產業的強項，但是面對未來可能由網路服務主導的硬體裝置產業，該如何因應，以下是簡立峰的精彩分享：
思考：1PC已死? 硬體、軟體、服務三合一才能再出江湖
一個華爾街記者聽說有一個100美元的平板做得不錯，他跑去深圳看，結果看到的是49美元的平板，他嚇壞了，跑回美國去說「hardware is dead（硬體已死）」。
原因並不是硬體已死， 而是硬體大量生產，消費者淘汰非常快，所以你上個月的記憶體下個月就拋售出去了，就等於是低於成本拋售出去了，就會造成這49美元的問題出現。
或許有人會說，不管怎麼樣，這世界上永遠需要硬體、需要裝置，所以台灣的代工業它會在那裡，只是找台灣代工的人會改變、公司會改變，因此也不用太擔心，但是這時候，怎麼樣去維持它的margin（利潤）很重要。
過去，我們看到的產業是硬體產業，我們有聯家軍、有鴻家軍，很顯然我們過去3、40年來新創產業都做得非常好，可是這個產業都一直集中在硬體那一塊。
現在，產業變了，硬體、軟體、服務要整合，我們軟體跟服務確實是比較弱的。如果有一天，當我們的硬體產業不再強大、不再強盛的時候，我們要怪硬體嗎？不是，要怪軟體跟服務。
為什麼我們可以怪一個80歲的人，不怪一個現在3、40歲的人？曾經成功30年了，你需要叫他背著過往繼續成功下去嗎？還是享受那30年成功的新生代要承先啟後下去？我想大家都在思考。
思考2：Contain(賣內容)＞device(賣裝置)，硬體產業該怎麼辦?
Google 最近有一份報告出來，他們叫做multiscreen（多螢幕）的現象，就是全世界的消費者被4 個螢幕黏在那裡。
人手一支手機，加上平板、筆記型電腦、個人電腦，人們在面對各種大小的螢幕時，花在螢幕的時間變多、黏度變高，但是，這樣multi-screen 的現象，對使用者來說，螢幕只剩大小不同，內容卻愈來愈相似，消費者對每個裝置的印象愈來愈模糊，這就是典範轉移的開始。
到最後，這些大大小小的不同螢幕，差別只在於，如果要工作，就是坐在桌子前用電腦；如果是在移動中，就是用智慧型手機；如果在家想要半躺在沙發上來點娛樂，手機螢幕太小、電腦又太笨重，這時候平板代表的是一種心情上的放鬆。對以代工為主的台灣科技產業來說，理論上，從一台PC 變成非常多的電子裝置出來，是一個絕大的好處和機會。那為什麼台灣還是會覺得很慘呢？
主要是因為，過去，PC 在Intel 的模式下，台灣在代工、硬體製造上有優勢，但是在手機和平板上，因為工作模式的大轉變，台灣並沒有太強烈的主導權。
以Kindle Fire 為例，Amazon 透過代工幫它做好裝置，但是卻以低於成本價來賣，為什麼？因為重點不再是裝置，而是在內容，身為內容提供者的Amazon 可以透過自家所提供的服務，
如電子書，獲得絕大部分的利潤。只是，這樣發展下去，最恐怖的在哪裡？我們現在有個預測，就是消費者對不同裝置不再有感覺，他看到任何螢幕就是要上網、去看他喜歡的應用，這時候，他是為了網路服務而來，買那個裝置不再是目的。
而那個裝置大小對他而言，只是螢幕大小、好不好操作的差異。這樣的改變，你可以說是PC變成好多不同的尺寸出現，但這樣講，對一個硬體產業來講，它的位置就慢慢不見了；也就是說，未來的裝置產業很可能就是由web service（網路服務）去主導。
思考3：來點創新思考 幫硬體產業找出附加價如果，今天PC 永遠長得像monitor（螢幕），它就會死掉，但是如果PC 可以跟家庭媒體影音中心結合、跟手表結合、跟眼鏡結合、跟汽車結合呢？那就不一定。
比如說，生病的人手上戴一支表，告訴你身體狀況，如果是老人家，告訴你位置在哪裡，這代表什麼意思？是health care（健康照護）的概念，所以你賣給他這樣的裝置，其實就是把healthcare 賣給他。
另外，大家都喜歡用行車記錄器，行車記錄器終究會成為汽車的標準配備，如果說，這個行車記錄器變成一個電腦，這個電腦就可能延伸成security（安全）中心。相比較之下，行車記錄器如果只是要賣一個錄影的功能，沒有什麼價值；但如果你賣汽車的安全，那就是不得了的價值。我在矽谷看到一個新創產業，前幾天有一個大陸人新創的產業，非常驚人，他正在做汽車、做電動車。
他把汽車打造得完全像一個電腦，他這家汽車公司，100 多個工程師全部學computer science（電腦科學），沒有人學引擎工程的，因為它不需要，台灣就是需要這樣的創新思考。
又或者像Google Glass，這是一個新的概念，把那麼多、各式各樣的螢幕整合在一起，最後很放在眼鏡那一塊螢幕上。
透過這個眼鏡，我們可以看到網路實體跟虛擬的資訊如何串聯在一起。比如說我戴上Google Glass，我現在要出門，我先看一下外面的溫度怎麼樣？如果我眼鏡移過去，我視角到那個位置，眼鏡也是電腦，會提供給我那個地方的資訊，所以這不只是Google Glass，也是一種代表未來的自動搜尋行為。又比如說，我走到金融研訓院門口，這時，我一抬頭，也許眼鏡提供的是這裡的會展資訊，它是完全自動辨識、自動產生的。這就是一個新時代，如果你看到這樣的趨勢，你就可以看到創新在哪裡。
