位於中山捷運站的文創品牌蘑菇Booday，今年5 月在台南開第2 家分店，為了遮住龐大的冷氣主機，只好把招牌做得超大，沒想到facebook粉絲紛紛開始抱怨：「什麼時候蘑菇變成這麼高調？」低調、有個性的風格小店，向來是蘑菇給人的深刻印象。在文創界，蘑菇一直都被視為文創中的原始文創品牌，早在2003 年，當台灣消費者還在思考什麼是生活主張，還在追逐名牌時，有一群文創青年在成立設計公司之餘，也在網路成立蘑菇品牌，提出對生活主張的看法。
你可能想不到，這裡的合夥人，隨心情可以中午進來上班，中間抱著浪板去衝個浪回來也無妨，只要最後把事做好。有人愛寫部落格，隨時坐下來就抒發己見，有人主動籌辦音樂會與演講，沒有一定要幹什麼。但是每個人都有自己生命的主弦律，匯集到了蘑菇，
反而創造了獨特的fu。
● 風格學第1 課，有生活主張的fu。蘑菇提供了非常鮮明的主張，消費者一進門就看到有機棉質又帶著設計感的T 恤，靜靜地垂掛在店內，店員可以大剌剌地坐在櫃檯上吃午餐，美學生活在這裡展露無遺，即使你上2 樓喝咖啡，看到蘑菇人樓上樓下來來去去，每個人都在忙著自己的事情，又是那麼隨意自在。正是這種氛圍，與蘑菇人一起分享美好的小日子，讓愈來愈多消費者選擇去支持他們認同的理念。
創辦人之一的張嘉行說，消費者進來風格小店，不見得真的是為了你的產品設計而來，而是想看看這個店家對生活的想法是什麼。
》反商業操作，分享生活的美好
蘑菇有一群志同道合的夥伴，成立磨菇，正是因為反商業模式操作，這個模式就是讓在這裡工作的人能夠各自安身立命，找到自己最愉快的工作方式。
● 風格學第2 課，讓生活與生意無縫結合。就連設計T 恤，蘑菇也用分享的方式，設計部門設計50 款T 恤後，再請大家用投票方式票選出最喜歡的14 件T 恤，再交由設計部門去規畫研發，這種文創者提供的自由fu，讓消費者與文創工作者在蘑菇這家店裡都獲得了印證，原來有些人可以把夢做得很漂亮，而且真的發生，多少鼓勵了大家心中追夢的可能性。
因為蘑菇追夢成功，6 年來，這條巷弄內，開始聚集了許多文創者的進駐，張嘉行說：「這是一件好事，吸引了更多風格的消費者來這裡遊逛。」
當蘑菇的生活主張成功，很多文創者也開始對開一間風格小店有信心，有人拿出資金，有人跟家裡借錢，就是要來這個商圈嘗試圓夢，在彼此共好的心態下，在這條巷弄裡發展出各具特色的風格小店，從日式雜貨到精工小鋪，從咖啡館到文創商品小店；雖然不一定賺大錢，但是絕對賺到自由的生活方式，文創工作者一個拉一個進來開店，讓中山商圈成為熱門的風格商圈。
》做5人公司，還是做30 人公司？
當初這群文創人創辦蘑菇時，正業是接設計案，副業才是開蘑菇，大家只想守著這家個性小店，讓它成為僅此一家的百年小店。沒想到幾年下來，蘑菇的發展很快就超過本業，主業設計反而逐漸減少。
文創能夠賺錢，是一件好事，但是卻也面臨轉型期的尷尬。5 人組成的小鋪，大家可以隨心所欲按照自己的工作方式去完成，但是一旦小店成長，新血必須加入，新的管理方式也必須導入，這正是張嘉行現在最苦惱的地方。
「我現在已經回過頭來看當初我排斥看的商業管理書籍。」張嘉行苦笑說。當一個品牌成長到一定程度，它開始有自己生命時；當消費者跟著這家小店鋪一起成長，開始對它有更多期待時，如果要長久在這個競爭激烈的商圈裡生存，你就不能用原來的初衷掐著這
店不讓它成長。●風格學第3 課，學放手。
台灣社會已經走入風格消費的社會，張嘉行說，眼前看來，如果你想開一間一人小店絕對沒問題，只要賺到自由生活，只求溫飽的話，你盡可以這樣守著這家小店；矛盾的是，一個品牌如果獲得消費者青睞後，消費者又希望你成長擴大，讓大家更便利買到，但是消費者也會拿放大鏡來檢視你原有的獨一無二，成長之後，是否由低調有個性轉為高調大眾化，張嘉行和夥伴選擇了放手，讓風格自由成長，再度蛻變。
