職場「步步驚心」，天天上演!
為什麼再怎麼努力，升官發財總是沒你的份？
為什麼會做事的人，永遠比不上會說話的人討喜？
為什麼表面上對你掏心掏肺的同事，轉眼就捅你一刀？
不論是職場中人或是即將進入職場新鮮人，如果你還不懂這些問題的因果定律，就代表你仍不諳職場機關暗道。
「物競天擇、適者生存」一直是必然的職場命運，職場叢林變幻莫測，玄機暗藏，想要生存，就要學著先看清腳下的陷阱，避開地雷，讓自己不要成為獵物，而是可以隨心出擊的獵人。
以下是職場叢林中最容易被人忽略，卻也最致命的13 種陷阱：
01 聰明獵人篇
初進職場年輕人，總以為「我只要每天第一個到公司，最後一個離開」，老闆一定會看見我的努力，或者，做好老闆交代的事情，作個乖寶寶就可以得到老闆的青睞。
別傻了！你可能累到住院，老闆還不知道「先生，你哪位？」，或是被老闆當成沒有自己主見，只會對對對的應聲蟲。
與其當職場乖寶寶，不如作個「眼觀四處、耳聽八方」的叢林紅孩兒，因為在競爭激烈的職場叢林裡，除了具備基本的專業能力與知識外，積極主動的工作態度，才是決定你能否在職場生存的基本法則。
陷阱1 一個口令一個動作
作老闆肚子裡的蛔蟲，不用吩咐，就把事情辦好
求學時期，多數學生都是大考小考，再準備就好，畢業後進入職場，也養成等待老闆丟出工作，「把事情做好就好」的被動心態。一個口令一個動作雖然保你職場上安全過關，卻容易被取代，任何人都能做好的事情，誰說非你不可。
其實，真正的職場A 咖早在老闆丟出工作之前，就已經先找到應該要做的事，自己的價值必須由自己證明，只有積極主動工作的員工，才可能獲得更多機會，做到比老闆期望的還要多，就永遠不用擔心沒業績，有升職機會時，老闆第一個想到就是你。
陷阱2 只要認真，老闆一定會看見我
別傻了! 職場灰姑娘，也要先穿上玻璃鞋，才能被看見
要做還要會表現，讓老闆看到才算數。
職場上，每個人都希望可以嶄露頭角，被老闆注意到，有些人選擇埋頭苦幹，暗暗希望有一天老闆能夠看到他的努力，最後，才來埋怨老闆的眼光總是在愛表現的同事上。
不要天真的以為灰姑娘的故事會不斷上演，缺乏適當的時機與表現，老闆絕對不會無故注意到任何員工，反而應該把謙虛丟掉，適時讓自己的努力與認真攤在老闆面前讓他看到。
如果擔心太過自吹自擂反遭人討厭，可以透過定期匯報自己的工作進度，確保老闆有看到你的努力與進度。不管是等待機會或自己創造機會，都要讓自己永遠處在最容易被老闆看見的位置，才能成為他心中的最佳員工人選。
陷阱3 老闆不開罵，就是做對了
挨罵，表示老闆對你還有期待，轉念，逼出更好的答案，提升功力
「做錯會被罵，因此不要做錯，就不會被罵」，在職場上，避免被挨罵，是很多人求生的上上策，但是，只挑四平八穩不犯錯的路來走，久而久之就變成原地踏步，無法進步。
其實，要獲得成長機會，失敗是必然經歷的過程，對老闆來說，他們也想給欣賞的下屬工作上的指引，所以與其害怕被罵，拒絕挑戰，倒不如在責備當中，找出更多方案，將責備變成提升自己的力量，替自己加分。
陷阱4 有專業 不靠別人也能成功
單打獨鬥不會贏，團體合作才能真正獲勝
不管是職棒或籃球，都有明星球員，職場上，人人都想當明星球員，靠自己的專業，成為獲勝的明日之星。
但是別忘記，你不是萬能的，更沒有三頭六臂，要打贏球賽，除了一個能力卓越的攻擊者，背後更有一組很會防守的團隊做後盾。尤其在東方企業的文化中，多半是以「團隊」方式行動，所有工作都是靠著人和人之間的連結動起來，身為組織的一份子，更無法藉由一個人的能力完成工作。個人表現雖重要，懂得善用團隊力量的人，才能事半功倍，達到真正的成功。
02 八面手腕篇
職場中，一定要有可助自己一臂之力的事業好夥伴，但是一碰到職場升官圖，必然存在著利益衝突與競爭。
切忌! 職場人際相處，就像寒冷相擁取暖的兩隻刺蝟，靠得太近，會被對方刺傷；但是離得太遠，又會冷得受不了。在處理與老闆、同事和客戶之間的關係時，如何找到「有點近又不會太近」的距離分寸，如何讓大家和你站在同一陣線，你必須學會八面手腕的觀察能力，知道什麼是彼此利益的距離。
陷阱5 把同事當知心朋友，忘記分寸
職場友誼，一碰到升官加薪，切忌傻傻地掏心掏肺
大部分的人都把職場看成一個交朋友的機會， 如果在職場上沒有一起吃午餐、買咖啡或是互相吐苦水的同事，就很難提起勁來上班。但是千萬要小心，職場畢竟和學校不同，同事之間存在競爭關係，一遇到利益衝突，昨天的好同事，就有可能轉變成暗地裡扯你後腿的敵人。
在跟同事相處時，可以保持友好的關係，但是一定要謹守工作的底線，同事就是同事，盡量不說任何消極的話，也不要抱怨公司、主管或公司政策，任何公開發言都以中立、積極為主，免得自丟把柄給同事。
陷阱6 熱中八卦，以為是促進感情
有八卦特質的人，絕不會是老闆敢晉升的人才
在公司總有一些人喜歡到處打聽、散播八卦的人，表面上他們人緣很好，大家會搶著跟他們聊天，但私底下，其實大家都默默保持安全距離，以免惹禍上身。
在職場中，一定要懂得什麼該說、什麼不該說，八卦可以聽，了解辦公室裡發生了什麼事，但不要在未證實之前，就四處亂放謠言，否則長久下來，公司會害怕你不能對一些敏感的資訊保密，同事也會害怕跟你透露些什麼之後，自己就變成最新的八卦主角，更重要的是，有八卦特質的人絕對不會是老闆敢晉升的人才。
陷阱7 不自覺加入小團體
西瓜偎錯邊，就會兩面不是人
進入職場時，到底要不要結盟或是加入派系？加入特定圈圈，很容易被其他圈圈排斥；不加入的話，又難做人。
如果可以，盡量向小圈圈說不！因為企業發生任何一個變化，如大客戶換人、技術變遷或股東結構、主管換人，都會使得當權派情勢丕變，很可能會因為先前選邊站，而遭到秋後算帳。如果真的必須表態、選邊站，一定要分清黑白，不要加入喜歡說人是非、巴結上司的圈子，而要選擇有共同工作目標、部門緊密度最相關的小團體加入。
陷阱8 只要我喜歡，有什麼不可以說
直白，在職場中叫做白目
職場是戰場，別以為只要我喜歡，有什麼不可以說，一不小心，白目的話就可能把你打入冷宮裡。見人說人話，察言觀色再說話是必修課。例如固執己見的人，根本聽不進別人的建議，想要反駁他，就必須先找出具體可靠的資料，講話才有底氣；但是要對付喜歡發表議論的人，你就要適度滿足他的發表欲，再見縫插針。
同一句話，針對不同的人說出來，就會有不同的效果，用心觀察每個人的個性，採用不同的說話方式，不但能促進人際關係，也能加強你的工作效率。
陷阱9 不留餘地，到處樹敵不自知
理直氣壯，不如理直氣和
所謂「人活一張臉，樹活一張皮」，給他人留點餘地，對方心中也會領你的情。即使發現上司、同事的錯誤，也要得理饒人，切忌當眾批評，更不要拿別人的失誤當作取笑的笑料。就像刮鬍子前，要先在臉上塗一層潤滑的刮鬍膏，即使要指正別人，也要把握先讚揚再批評的原則，這種說話方式，會讓別人更容易接受，讓許多爭論與糾紛消解於無形之中。紛爭無可避免時，不要和同事爆發正面衝突，試著用自嘲或玩笑的方式化解，以免彼此產生心結，對日後有不良影響。
03 金金計較篇
要能在叢林般職場中生存，除了正確的職場態度與人際手腕之外，更重要，是具備職場人該有的組織與商業概念。
別以為小小員工，就不用懂得組織結構或營運成本，有時候，站在老闆角度看事情，創造屬於自己的核心競爭力，成為老闆不可或缺的好幫手，才能為自己打造一座往上走的晉升樓梯。
陷阱10 埋首工作，忘記危機
進可攻、退可守，才能危機化轉機
不管是哪種產業、哪個職務，都會遇到許多出其不意的狀況，只是遇到危機時，如何危機變轉機？
進可攻，好的危機管理能力幫助你假設未來，試算出哪些準備，預防危機發生；退可守，當真正危機來臨時，做好心理與實質上的準備，衝擊降到最小，同時把衝擊轉化成重新站起來的助力。
除了具備自己工作領域的能力，好的危機管理能力是知道周遭各行各業的情報，綜合理解之下，才能在面對危機發生時，即時正確掌握問題的本質，並且冷靜去想對策解決問題。
陷阱11 反正我不是老闆
把自己當老闆，建立創新商業模式
過去職場，老闆是老闆，員工是員工，老闆負責帶頭往前衝，員工則是跟在老闆後面跑，但是在競爭激烈的商場上，得先摒除老闆與員工的界線，把自己當老闆，找出創新模式讓公司賺錢，才能證明你對公司真正的價值。
因為總是會有來自高層的人認為，你只是個少不經事的年輕小伙子，但如果你能讓腦筋轉個彎，從不同角度看事情，並且研擬出一套刀槍不入，或是反其道而行、不按牌理出牌的計畫，但是同時清楚說明你的概念如何為公司創造獲利，搞不好就可能令老闆眼睛一亮，達到意想不到的效果。
陷阱12 只想做小小螺絲釘
要學會精算商業流程，才能真正變成你的績效
在還沒有進入組織的決策核心時，我們往往固守自己的工作領域，「這又不干我的事，反正我也不能決定」，不想要了解其他單位的工作內容與運作方式，尤其身處大公司，組織大且複雜、分工細，更難對其他單位的工作內容窺知一二。
但是一間公司之所以能運作順暢，是因為由一層一層執行、規畫等不同關卡所建立起來的，假設你的工作是商品企畫，企畫出來之後，還要再被執行、行銷、銷售、物流等等，最後才是消費者埋單付錢，現金回流到公司，扣除成本，成為利潤。
這時候，如果你在一開始思考、計畫商品企畫時，就把之後的執行、銷售、甚至物流或最後的金流的成本都考慮進去的話，有助於案子的通過與執行，也會讓你在推行工作更加順利，更可以避免誤觸地雷，造成公司嚴重損失。
陷阱13 不管錢，成本是老闆的事
規畫目標時，就把成本與利潤納入考量，提早為公司求得最高利益
在一切以財務考量的職場，努不努力、認不認真不是重點，結果才是最重要。
因為組織運作仰賴一定的成本，身為非主管階級的員工，往往沒有機會接觸到需要考慮成本的工作範圍，導致在規畫工作時，因為缺乏成本與利潤的觀念，平白造成公司的損失。
只要是公司一份子，無論職位高低，都必須抱持著為公司爭取利潤的態度，而節省成本則是必備的基本觀念。
尤其在洽談業務或行銷領域的合作方案，常因為競爭激烈選擇降價的方式，或是一味追求最好的表現，胡亂開立行銷項目，等到進行成本評估，甚至結果評量時，才發現支出不敷成本，或許表面上達到漂亮的業績，但是反而造成，投資報酬根本划不來。
