常去開會，業務員也會跟著去，他們坐在會議室裡，但從不曾講半句話，好像沒有意見。事後回來，問他們意見，他們卻又說了一堆。問他們為何在會議上不發言，他們總說：我的官位很小，輪不到我講，所以就不講了。
官小？專業才是重點
這是錯誤的。一間公司誰是代表，總經理嗎？還是總機？一般來說是總經理，但常常有人打電話進公司，總機小姐卻是公司的代表。所以不要在乎職位大小，而是你的專業有多少。專業決定你的地位，專業也決定你的未來。
在我第一份工作時，我一進去就發現同事都很強，且比我資深，一位具會計背景，另一位資訊背景，會寫程式。我如果要超越他們，除了要搞懂會計及加強資訊背景外，也必須從其他專業下手。所以我自費去上課，學採購，學存貨管理，學工廠會用到的專業。我心想，有一天一定會派上用場。而且，他們會的我用3 年去追趕，他們不懂的我用1 年去學會。如此一來，時間到了，我的專業就比他們多且強，老闆自然會升我。
結果是，老闆跳槽唯一想帶走的就是我，但我沒去，留下來也是升遷，加薪57%。
所以不要小看你的職位，該看重的是你的專業。官大官小沒關係，懂不懂才是重點。有專業就不怕官大官小，不要用職稱在做事。
你憑什麼擁有工作與薪水
有很多人會問，我的薪水是怎麼給的？難到是公司依規定來發薪水嗎？不是的，是依你的專業來發的，老闆認為你是值得的，所以給了你對等的職位及薪水，報答你的付出。
除了在專業上做好準備之外，很重要的是無畏的精神，那種勇於挑戰、勇於冒險的精神，才是一個領導者必須具備的氣質。如果缺乏了、或少了這種氣質，那老闆就不會再繼續重用你。
要知道，所有職場上都是競爭的，老闆看重的是你的存活力，你要超越別人的是你的競爭力，如果有一天你認為夠了、可以了，這樣很好、不想再進步了，那你就是退步，等著被別人超越吧！
多思考，you think you upgrade
用心想，多去想。不是淺思考、淺閱讀。
閱讀是一件好事，但要消化並成為自己有用的東西。
就像很多人讀了有關賈伯斯簡報技巧的書，但少有人因此改善了自己的簡報技巧。閱讀不能只是純欣賞、感動或消遣用，應多思考如何運用於自己的工作與生活中。
以我來說，很早就認定我要成為一位諮商人員，我也很喜歡這種角色，所以很早就去充實這方面的專業，把我不會的搞懂，最後成了我的工作，也是我的興趣，工作與興趣相結合，生活就能達到平衡，不會覺得工作只有苦悶煩躁。
誰能幫你成長？
其實可以學習成長的人，四處皆是，同儕也有。我曾發現公司有一群人，會在吸菸室裡討論工作上遇到的瓶頸難題，互相尋求幫助，我想我可以藉此提升自己的解題能力，因此就去加入他們。
的確，大家在那個場合會丟出很多問題，互相交換意見與想法，有時會立刻有答案，有時會帶回去各自思考，一旦想到答案或解決方法，再回來討論。
當然，找到好師傅是一個最佳的狀況，好師傅不僅可以教你，更可以減少學習曲線，讓你找到捷徑，很快取得成長的那把鑰匙。
去做，搶工作！
去做，不做永遠不會。當兵時，我有機會接觸到望遠鏡，我自小就喜歡望遠鏡。如果望遠鏡壞了，常是別人來修，一般人只是送修就了事；我不是，我想了解望遠鏡的結構，就說服老師傅給我機會修，我一邊修，他在一旁教，久而久之，我就學會如何修望遠鏡。退伍後有一次去買望遠鏡的零件，老闆看我好像有些內行，跟我討論起如何修望遠鏡，結果兩人結為好友，零件最後以1 折賣給我。
一般人接到老闆指派的新任務或新挑戰時，常會有不想接受、覺得不會、與自己專業相差很大的抗拒心理。其實這都不對，要有擁抱挑戰的決心，如果沒有挑戰或難題，那就永遠沒有機會成長學習。反而要感謝上蒼，讓你有這個機會，更要捉住機會好好表現，否則機會一旦過去，下次也輪不到你。
邏輯性思考─專業標準
建立自己的專業標準。你的專業標準必須有四大項：最基本的就是基礎技能，包括你的溝通能力、語言能力、表達能力等。
其次往上建立的是功能性的專業，你的專業是會計、資訊工程、或法律等，各領域的專業要建立。
再來就是該產業的專業，科技產業的會計、汽車業的會計、或服務業的會計，各有不同，也要花功夫去強化充實。
最上層的就是領導力，唯有在基礎建設都完備後，領導方才能建立，也才是專業發揮的時候。領導力來自專業，不是用政治，不是靠巴結，不是靠結黨，而是用專業去建構來的。