國外廠商向台灣廠商索取權利金的動作，不會減少，只會增加。
美國在一九八四年設立智慧財產權的專業法庭，在這之前，美國有百分之七十的專利訴訟被判無效，也就是判決被告未侵害專利。但在設立專業法庭之後，有七○％的專利都被判有效，因此 ，許多廠商就開始積極索取權利金 ，例如德州儀器就是很積極的一家公司。
一九八八年 IBM首度到台灣來談權利金，也算是一種「讚美」，表示台灣資訊業的實力受到重視。但也為國內廠商帶來許多困難，因為支付權利金增加廠商的成本。
美國總統柯林頓上任以後，他的產業政策就是要協助美國企業提升競爭力。四年前特別三○一的風波、美國國際貿易委員會控告過台灣和南韓，從這些事情可以看出，美國已經覺悟他們在製造方面比不過東亞國家，所以轉向將他們的發明、創新財產化，這對台灣是一種警惕。個人電腦產業的市場變化很快，廠商必須非常迅速地應變。有時來不及查證產品是否侵害別人的專利權，等到別人來找你時，就必須跟人家談。但問題是，廠商是否能應付得了權利金的問題？
因此，國內廠商還是應該要加強研發，累積本身的專利，才有本錢跟別人談。申請專利應該先衝量，總要有一、兩百件的專利，別人才比較願意和你坐下來談交互授權的事。有了量之後，再講求質，也就是真正有價值的專利。若能取得真正有新技術突破的專利，只要一件就抵得過幾百件沒有真正價值的專利。
要講專利的質，每一家公司都應該加強研發，設立真正的研發中心。通常國內企業界的研發部門背負太多業務責任，無法專心做真正的研發工作，發展新技術。有些企業掙扎求生存都不容易了，如何期望他們拿錢出來做也許要做十年才看得到成果的研發？我們業界的人有時開玩笑說，所謂的Ｒ＆Ｄ（research and development
，研究發展）其實做的是 re-testing（再測試）和 de-bugging（除錯）。
要做研發，台灣人才的素質應該沒有問題，美國的專利一半以上有中國人的名字在其中，而且多半是來自台灣的中國人。但是國內的研發大環境，是否能像美國那樣，使人才都能發揮他們的才能？這是台灣最大的問題。
