最近幾個月來，美國網路界開始從網路創業的「題目」，談到網路創業的「人」。創業初始，公司必然很「小」，所謂創業的「人」，就是一間公司最初的「員工」，有的是股東，有的是早期同事。
你會發現，這些公司在最後成功的時候，這一群人，還剩幾個人還留在公司？
以現在市值已達2221 億美元而超過微軟的蘋果電腦，以及當初以16.5 億美元賣給Google 的YouTube 為例，甚至其他網站如新浪網等等，都有至少一位共同創辦人或極早期員工提早離去，結束後，才發現，自己錯過了一場大戲！
散 因為第三者
更慘的是，許多創辦團隊不只掉了一兩個人，它們根本就是「瓦解」掉了！2004 年我在矽谷居住期間撰寫《別學北極熊》一書，訪問的三十位成功創業家之中，就有好幾位談及當年創辦團隊的瓦解過程，往往是因為「第三人」，通常這第三人是「投資者」，偏好了團隊中每一位創業家，所以後來董事會力挺他，逼其他早期同事離開公司。此外，這「第三人」可能也是「枕邊人」，某日因為資源分配不均、工作壓力不同等問題，原本一起要打天下的團隊就起了口角。當時有一位創業家語重心長的告訴我：「 如果要創業，就得準備與好朋友撕破臉！」
還有其他的狀況！我們會發現，最後成功的公司、最元老的員工，往往是在一∼兩年後才進入的，甚至聽過有一兩間公司，讓創辦團隊「瓦解」掉二、三次，不斷在重新建立一個全新團隊，為什麼？
創業團隊不同於一般公司，制度非常不全，獎金、年終不一定照給，每月薪水不一定準時發出！單單這一點就讓許多初期員工感到嚴重的不安全感。今天領薪水，明天說不定隨時得因為公司調度不過來，無法領薪之外，還要趕緊幫公司貼錢。
資源不夠外，最慘的是工作時間又比一般的還長，沒有穩定的客源，甚至沒有穩定的獲利模式，全部一切都在摸索中慢慢建立起來，許多早期的員工也會因為這些工作「和其他公司太不一樣」，而沒辦法繼續撐下去。
人 在創業列車裡的位子
聽過一位國內成功創業家、股票上市的老闆說過，一間小公司在沒有制度的時候，要讓大家撐下去的方法，就是公司表現非常好，一間小公司一開始會一直換人、一直換人，一直到它開始上軌道、生意興隆之時，突然間，人全部都固定住，不會再有移動！
其實那段時間，就是最好的嘗試期，試試看有哪些員工是可以交付公司給他的，如果沒辦法「向心」，那也就表示沒有緣份再享受到後面成功的果實。
如果不想創業，只要選一間正在萌芽中的新創公司加入，等到公司股票上市，或被高價併購，就順路搭了這一趟順風車成了億萬富翁。一間好公司，是不會一開始就長得像「好公司」的：從來沒有慧眼識英雄這件事，只有一顆默默的「待下去」的決心。
