他們雖然不是公益團體裡募得最多錢的單位，但卻是分配最多的社會福利機構。每年有四百多個非營利組織，因為獲得「聯合勸募」募得的資金而得以生存下去、幫助更多需要幫助的人。
八方菁英，一個使命
有別於一般社福團體，大多是退休老師、公務員來從事社工的工作，聯勸（聯合勸募的簡稱）的團隊不但年輕、平均只有32歲，更多是具有高學歷和專業背景的工作者。目前有三分之二的工作者具有碩士學位或正在進修碩士中，像秘書長周文珍為社工系畢業，目前正在政大EMBA進修；研究發展主任賴金蓮為公共政策研究所畢業，曾在著名的民調中心蓋洛普工作過；而公共事務部主任黃雯祺念的則是新聞。
這樣一群具有專業背景的工作同仁，之所以選擇進入非營利組織，甚至比從前工作還要加倍認真的誘因為何？也曾在一般公司工作過的黃雯祺認為，營利組織是幫老闆賺錢，可是「他賺多少錢都不會感激你」；但非營利組織就不同，不但真正信任而尊重人，同時也背負著共同的使命和目的。
周文珍認為，團隊裡的每個成員，募款都不是為了自己的薪水（非營利組織盈餘不分配），而是為了能幫公益團體解決問題，真正實現了「在別人的需要上看到自己的責任」。
分工合作，環環相扣
一般社福團體都是社工獨大，但在聯勸，每個部門都是相互合作、互相支援的。其分工合作的方式，通常先由公關部門發想跟企業合作的方式，然後由研發部門研究社福團體關心的議題，公關再將議題包裝成企業可接受的提案並設計活動，募款結束後再由審查部門來分配募款的流向。
例如已經舉辦十一年的花旗銀行聯合勸募活動，一開始是由花旗銀行提出的，當時聯勸只有五個專職員工，所以活動主要是由花旗來規畫。但因為花旗的人事異動，加上聯勸也慢慢成長到現在的二十一人規模，所以現在反而是由聯勸來主導。
這個每年11月舉辦的活動，公關部門從6月開始就要找來花旗的同仁，檢討去年的活動效果和捐款者反應，並規畫下一年的工作方向；研發部門研究去年捐款者的資料、找出目標對象並了解他們的行為。規畫出策略後，真正募款的活動就是由聯勸公關部、資源發展部和花旗銀行一起執行。等到募款結束後，再由審查稽核部來統籌分配善款。
開誠布公，互相學習
除了共同合作以完成工作外，賴金蓮認為，團隊裡互相學習的意願也很濃厚。像他們會不定期為了學習新知舉辦讀書會，例如找老師來教授「CRM」（顧客關係管理）或是品牌的概念。除此之外，一年也舉辦兩次營隊：「春令營」為學習新的趨勢，「秋令營」則是檢討這一年的工作計畫，並發展下一年的計畫。
而公平的機會、公開的資訊也是團隊裡每股力量散發出來的關鍵。周文珍認為，如果只告訴同仁去做某件事，卻不告知原因，大家會一直猜想為什麼、沒辦法真正地發揮向心力。像聯勸的募款金額，甚至有些小爭執，大家都會開誠布公地談開來，資訊的透明化讓每個成員都能在有限的資源內互相合作，創造一定的效率。
