彌足珍貴的，不是他最後的功成名就，而是他這一路來所接受的考驗，所做的抉擇以及因此所凝結的智慧。(本文作者為台灣評鑑協會理事長、元智大學講座教授)
非常顯然地，人們對於威爾許如此感到興趣，並非只是出自對於一位成功人物的崇拜，或只是為了瞻仰他的風采。而是認為，在他四十年的職業生涯中，由一位從事產品設計和開發工程師，經歷不同的職位和伴隨而來的考驗，最後在一群俊傑中脫穎而出。他所走過的這一條艱鉅和漫長的路程，用他自己的話說：「他帶過三個人的團隊，也帶過三萬人的事業部；曾經管理過奄奄一息的業務，也管理過飛速成長的業務；經歷過收購、裁撤、組織危機，也經歷過天外飛來的鴻運」，彌足珍貴的，不是他最後的功成名就，而是他這一路來所接受的考驗，所做的抉擇以及因此所凝結的智慧。
威爾許的偉大貢獻，也正來自他在奇異這家公司中所表現的卓越領導能力。我們也可以反過來說，恐怕也只有在像奇異這種公司，他所擁有的這種領導能力才能獲得賞識、重用和充分發揮。回顧奇異公司一百二十年歷史，包括他在內一共只有八位CEO，平均每人在職長達十五年，在這情況下，若非公司有一套能夠鑒別、培育和甄選領導人的良好傳統和作法，保持公司「代有能人出」，否則是不可能創造有如此長久輝煌績效的。
在威爾許心目中，領導是沒有一定的成功模式。他舉例稱，以個人的領導風格而言，既有西南航空的赫伯．凱勒赫（Herbert D. Kelleher）的快人快語，瀟灑自如，也有微軟的比爾．蓋茲的沉默寡言；有邱吉爾的雄辯滔滔，也有聖雄甘地的堅毅沉穩，然而，他們都是成功的領導者。
如果說，威爾許做為一位卓越領導者有什麼不會改變的特色的話，那就是，不管在什麼情況下，他總是抱著天下無難事的態度做為起點，以及採取正面和樂觀的思考謀求解決之道。
