30世代的你想當家做主，擁有舞台發揮你的創意與能力，但卻受限於經驗與資金不足，只能待在企業中領死薪水為人作嫁嗎？
在企業上班是許多30世代上班族的寫照，若是能夠得到企業的經驗、知識、know-how或資金等援助創業，不但可降低風險，增加成功機率，更可以較少資金經營更大的事業。因此內部創業對30世代而言，正是兼顧吸取企業經驗，同時實踐創業夢想的創業方式。
內部創業，勞資雙贏
內部創業所指的是公司員工，在原公司的資訊、經驗或資金的挹注下，創立新的事業體，並擁有所有權與經營權。明基與緯創即是由宏碁集團內部創業的成功案例。廣義而言，連鎖加盟暨創業協會祕書長李培芬認為，公司內部員工成為原公司事業體的經營者並且擁有股份，雖然沒有承擔資金風險，但畢竟員工付出時間與精力，而生命與金錢都是資源的一部分，也算是一種內部創業的方式，例如統一流通次集團內的星巴克、無印良品等。
集眾人之智，降低創業風險
而公司若設內部創業的機制，不但可激勵員工在母公司內部挖掘成長機會，並且留意外部的創新機會，藉此擴張企業版圖。元智大學創新育成中心主任林耀欽認為，大型企業更需要制定內部創業的機制，如新事業開發部，透過內部不斷的檢視，增加公司發展新事業體的可行性與機會。
有別於自行創業可以完全按照己意來開創事業，內部創業最大的特點就是集眾人之智，來降低創業風險。
內部創業應用於加盟企業中更可收加乘之效，因為由原公司內部員工來加盟創業，在理念溝通上、管理上比外部加盟主來得容易。因此，許多直營體系為了擴展企業，非常鼓勵內部員工加盟創業，如麗嬰房、曼都、與寶島眼鏡等。此外，內部員工加盟原公司，通常享有的優惠也較多。
留住人才，壯大母事業體
李培芬認為內部創業是幫助留住人才的好方式。王品集團董事長戴勝益則認為，內部創業可提升公司徵募人才的優勢並提高競爭力。李培芬以過去樓面式房仲業龍頭巨東房屋為例，當時太平洋房屋以店面式經營興起時，巨東房屋若能讓各單位員工內部創業，也不至於被後起之秀太平洋房屋取而代之。
中華人力資源管理協會認證委員會主委張瑞明表示，內部創業對於員工而言是種激勵方式。以王品集團內的五個餐飲事業體（王品台塑牛排、陶板屋、西堤牛排、原燒、聚火鍋）為例，透過集團內的醒獅團計畫，鼓勵高階幹部每年創立兩個新品牌，不但提供員工展現創意與自我實現的舞台，也讓集團保有持續創新的能力。
你適合內部創業嗎？
哪種特質的人才適合內部創業呢？擁有多年輔導育成經驗的林耀欽認為，第一，除了對工作本身很積極，還會主動學習，尤其是跨功能與跨部門的知識。第二，很有生意頭腦，並會精算，能將想法具體落實或包裝為產品，而產品又能販售。第三，具有冒險性與承擔風險的能力，即使失敗，也具有快速爬起的自我復原能力。第四，有很好的溝通及說服能力，不但自己的想法要很清楚，還必須有效率地說服老闆和同事。
勇敢去敲老闆的門
如果你具備以上的特質，那麼你要如何獲得老闆的青睞，得到內部創業的機會？
統一超商總經理徐重仁曾分析過，組織內創業成功的要素是選對行業與找對人才，而好的領導人的條件則是「熱忱、堅持、速度、責任感」，因此即便沒有相關經驗也可以。戴勝益則認為，高階主管的道德非常重要，一定不能只顧個人利益，而是要以公司的利益為首要考量。李培芬認為，除了專業能力之外，內部創業者與公司文化的一致性更重要，否則極易造成紛爭。
王文華在《史丹佛銀色子彈》書中談到，就連史丹佛這種名校都向所錄取學生行銷自己，一般人就更不需矜持。因此心中有理想、創意、想創業的你，展現強烈的企圖心，勇敢去敲老闆的門，主動將創意思考與老闆溝通，實踐你的創業夢！
