你想改變世界嗎？現在有很多人選擇加入社會企業，非營利組織等機構，就算賺少一點錢，也想要完成自己熱血的公益夢。但是，做公益非得餓肚子嗎？我們難道只有加入社會企業或非營利組織才能實現夢想嗎？吳佳倫的故事告訴我們，其實這條路比你想得更寬廣。
畢業於臺灣藝術大學媒體應用管理研究所，吳佳倫的工作經驗從17歲開始，包括廣告公司秘書、網路公司行銷、廣告公司行銷總監，還開過咖啡館、成立行銷工作室、電影宣傳、大學講師、行銷相關雜誌撰稿等等。
行銷過的東西包括：水、飲料、咖啡、衛生棉、啤酒、汽車、書籍、零食、語言、文字，當然還有電影。她也是引起廣泛迴響的紀錄片《無米樂》的幕後推手，並得過「金手指網路行銷金獎」及「e天下行銷王獎項」等行銷獎項。
這位熱愛藝術的行銷人，因緣際會之下在2008年進入跨國集團立時集團擔任公關及企業品牌傳播總監，聽起來這就跟一般我們常聽到的「海外工作」沒什麼兩樣，但吳佳倫做得更多，她不只在職涯上獲得更好的發展，還進一步說服立時這間跨國企業打造全新模式的CSR，完成了自己一直想做的公益夢：把藝術帶到所有地方。
大企業都在蓋學校，她跑去塗鴉
吳佳倫回憶，當她2008年去到大陸工作時，恰好是汶川大地震發生的時候。那時許多地方的學校垮了，由其是偏遠地區，很多小孩子被迫中斷教育，無處可去。
當時大企業們紛紛投入資源，但吳佳倫說，她觀察到無論是跨國企業或當地企業，大多是用捐錢的方式來幫助災區，或是蓋學校等硬體，這些都是好意，但她也發現雖然蓋了許多學校，但裡面的教育資源卻還是嚴重不足，小孩子也常常輟學，對於教育並沒有達到更徹底的幫助。
新官上任的吳佳倫滿腹熱情，她覺得，立時作為一個塗料公司，可以做的事情其實遠遠超過捐錢，於是她利用了自己在台灣累積的藝術行銷經驗，為立時量身打造了一個企業責任計畫─「為愛上色」。
從2009年起，「為愛上色」在中國發起，做的事情包括用塗鴉美化校園外觀，讓牆壁不再灰鴉鴉一片，用色彩帶給孩子更多想像力；也幫助偏鄉學校打造美術教室，帶領美術系的大學生到當地教小朋友畫畫，希望能用藝術的美好吸引小朋友願意去上學。
至2014年底，她完成超過200所希望小學免費外牆塗刷；捐建35所希望小學及195所立邦快樂美術教室；並獲得28家企業團體聯名支持；200多名教師與志工參與鄉村教師培訓及大學生美術支教；超過6萬位偏遠地區學童獲益。
而做為立時集團海外最重要市場之一的台灣，也於今年8月邀請到國際牆繪藝術家Julien Malland Seth（柒先生）首度來台，於新竹錦屏國小、台東萬安國小、花蓮瑞美國小進行創作，他以獨特的創作風格，全新詮釋台灣特色與文化，希望用色彩、藝術啟發孩子們的創意與希望，為孩子帶來更多的愛、歡樂與色彩。
企業裡發揮影響力，事業公益兩兼顧
吳佳倫認為，所謂的行銷不僅僅只是為了獲利，核心的價值是「跟人群對話」，也唯有打從內心想要幫助社會，也才能建立起屹立不搖的品牌形象。以立時集團為例，雖然花了很多資源「為愛上色」公益計畫上，但不僅沒有影響到獲益，甚至還讓他們在這7年間仍保有7~15%的成長。
但到底要如何在企業裡發揮影響力，讓公司願意投入更多心力與時間在社會企業責任上？吳佳倫用親身例子跟大家分享下面3點重要關鍵：
1.從企業優勢出發
像立時集團本來就是塗料公司，因此從藝術彩繪作為出發點就非常適合，在資源上比起其他企業都來的豐厚，而且藝術教育做得徹底，也等於是為未來市場打底。
2.企業必須將CSR列入戰略一環
現在很多企業都有在做CSR，但做多少？做多深？吳佳倫認為一定要說服企業重視CSR，甚至列入重點計畫去做。
3.拉更多人一起加入
CSR不能只是單純捐錢、蓋房子，最好能邀請員工、企業關係人一起加入，大家共同投入、參與，可以根深柢固的將公益與企業連結。
