2016年保德信舉辦「我的人生股份有限公司」工作坊，翻轉一般講座課程的進行方式，帶大家聆聽對方，也聆聽自己。由夢想學校創辦人王文華帶領，藉由一系列成功企業與名人的實例，從個人內心醞釀出答案，從小組討論裡激盪出共識，逐步歸納出「實踐夢想的三個步驟」，一同探索生命中熱情的事物，迴響熱烈。
2017年初始，保德信舉辦導師沙龍，召集參與過工作坊的8位優秀學員，以「做自己的CEO，讓人生有意思」為題，邀請王文華、保德信總經理盧裕民(Paul)為座談導師，與大家更深入探討人生的價值。先「找到自己的最愛」，再來「不斷練習、達到巔峰，深化自己的本業」，最後「為熱情找到持續之道」，回顧「實踐夢想的三個步驟」，每個學員回到自己的工作與人生崗位，深刻思索，分別提出想要突破的挑戰，究竟現實與夢想如何抉擇？工作與人生如何平衡？
別怕轉換工作，累積職涯的多元實力
沙龍導師之一、保德信總經理Paul首先分享自己的職涯經歷。1987年，在新加坡初出社會的Paul，第一份工作是保險業務員。他業務能力出色，因此後來轉戰當地另一間壽險公司擔任業務長。這間公司人治色彩濃厚，企業文化保守穩定，多少限制了Paul大刀闊斧、拓展業務觸角的機會。但Paul反而懂得利用這段「穩定」的時間積極進修，順利拿到多張國際級金融專業證照，跳槽金融圈。Paul沒有停止挑戰自己，他在之後跨領域，轉戰二家網路公司，沒想到卻遇上2000年網路泡沫化，公司接連倒閉。當時，Paul帶著豐富的經歷，回到他有基礎的保險業，先後經歷多間外商保險公司高階主管的歷練，最後，成為保德信總經理。30年的工作歷程，換了10份工作，以五年級來說，看起來是相當「坎坷」不穩定。然而，從一個保險業務員，成為一家公司CEO，成就Paul的正是這些多元、豐富的歷練！
「增加工作曝光面向（exposure），更能幫助你確定未來的路。」Paul認為，趁年輕多嘗試，收集更多更廣的面向，不僅是產業，包括不同的工作性質，都值得挑戰，讓自己多元累積，找到自己忠誠的方向。接著，培養三種能力。位在基層，專注鍛鍊自己的「技術力」，把各項工作做到最好，精益求精。
往上進階，則要培養「概念力」。Paul解釋，位階越高，你能掌握的細節越少，比方，政府法令、總公司策略、部屬執行的環節等等，大環境無法掌握，成就工作的不同元素不斷變動，如何掌握大局的概念，清明地判斷、取捨很重要。 最後是「溝通力」，無論內外、上下、平行工作者，溝通不僅重要，更隨著職階變遷賦予不同的要求。Paul以自己為例，從業務員轉為專業經理人，取代銷售溝通的，是對部屬、媒體、客戶傳達公司理念，而且必須持續不斷與利害關係人溝通，達成共識共鳴。30年走來，Paul認為自己很幸運，從年輕時開始累積不同的經歷，讓他有豐富的學習。
時間管理五層次，提升自己的格局
另一位導師王文華則提出「五樓公寓」時間管理法，其一到五樓分別是：事件、模式、結構、心態、願景，請大家思考自己一天的工作時間，是如何在五個層次作比例分配。王文華以八點檔劇情幽默舉例，愛得濃烈的情侶主角，女主角偶然發現男主角劈腿，這是「事件」，無法預測、例行發生；男主角早已是慣犯有小三小四，則是「模式」，重覆發生、讓人窮於應付；男女主角長期分隔二地，距離產生情感生變，則是「結構」；慣犯男不認同愛要忠誠，即為「心態」；究竟這對男女對感情關係的目標為何，是「願景」。
回想我們每一天的工作情景：回覆LINE群組問題、處理數十封往返電子郵件、應付客戶或跨部門電話詢問等等，許多時間花在第一層次「事件」。包括創業中的學員邱開畇等也分享自己的「五樓分配」，大部分時間也是在一到三樓打轉。王文華認為，要做自己的CEO，最困難的就是控制每天24小時的運用。「事件」總是排山倒海而來，而且吸力很強，拖引你耗損時間，「有多少時間放在帶領員工、想想未來的路該怎麼走，甚至如何運用資金投資未來？」經常以「五樓公寓」檢視經手的每件事，逐漸提升格局與事業，才能真正做自己的CEO。
來自不同產業背景的8位學員，處於30世代的自我價值認同的關鍵期，一如30雜誌去年底為2017年度計畫提出的「找到人生的黃金比例」，決定一個人價值的不只有工作，還包含人生各面向。8位學員職涯發展的瓶頸，透過學員自己發聲、現場對話，啟發更多思考與想像。
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忘掉「選擇」，讓「實踐」帶你找到未來的路
「如何選擇？如何轉換？如何重燃工作的熱情動力？」這是三位學員梁巧旻、張逸蘋、何軒育的提問。Paul認為，30歲前工作的接觸面可以廣泛，不僅增加學習，也是確認自己熱情所在的方式。至於如何評估是否該離開？首先，請想想這個工作對你的長期職涯有幫助嗎？是否有升遷、內部轉換不同職務的學習可能。如果它沒有長期發展優勢，但它很安穩，短期而言，剛好給你涵養實力的空間，Paul自己就是在安穩的第二家保險公司取得許多國際金融專業證照，增進自身實力後，才順利跳槽。以巧旻為例，從廣告AE轉戰行銷企劃半年，多去上行銷課，增強實力，也穩定自己的心。
王文華則建議大家，不要去「選擇」，而是去「驗證」。「你不可能作出對的『選擇』，因為所有的資訊對你而言都是不可預期的。唯有去做、實際去驗證，才能發現是否真的適合自己。」王文華認為，25～35歲的青年不必選擇，因為有足夠的時間承擔轉換的結果，即使換得不好，重來即可，應當盡可能去嘗試驗證。在公益夢想與現實考量掙扎的逸蘋，王文華建議以「五樓分配」先想想自己的時間管理，那些該過濾、重心該放在何處？並且容許自己犯錯、浪費時間；把自己放諸20、30年後，以更長遠的眼光來做最好的判斷。
軒育在網路資訊業服務，他真誠分享自己實在找不到工作的熱情與定位，王文華建議喜愛「DIY」的他閱讀《自造者時代》一書，尋找maker的熱情支點。「SmartM」世紀智庫管理顧問公司的行銷課程，則是王文華推薦巧旻去上的課，創辦人許景泰也是夢想學校的學員，以研究電子商務時代的行銷聞名，到「SmartM」不僅有專業的課程收穫，還能建立業界人脈，對巧旻必有助益。
管人不如找對人！價值契合最重要
王文華也提出一項「五樓分配」的反思。「每天的工作時間，總在無數個會議、無數個書面報告裡消失。」這是上班族共同的困境，把時間耗在一、二樓的層次，身不由己。身為公司老闆，王文華認為主管必須帶頭改善這個「結構」問題，以夢想學校為例，開會前，每位夥伴被要求將報告內容濃縮成1頁的書面資料，開會時，每個人看這張書面資料，有不清楚的就提出來釐清與討論，這樣的會議，1小時內就可以散會。
事實上，「如何做好管理？」正是剛邁入管理職務的學員陳穎婕、鍾政宗的課題。Paul認為，主管必須以身作則，並有效地管理時間。不藏私，樂於分享經驗；不本位，開放討論；並且站在更高的角度看事情。Paul也建議所有學員「至少拉高二個level的位階，你就能看到更多的『面』，而不只是『點』。用這樣的格局去理解公司的策略，會讓你更有能力和大家合作、贏得信任，你才有可能成為別人認可的領導者。
「管人不如找對人。但要如何找對人呢？」關於管理，王文華從創業者的角度，提出找對人才的根本之道。若是技術要求很強的產業，比方外科醫療，則必然要找腦袋聰明、成績好的人才，個性難搞就是管理者必須承擔的。最關鍵的，要找價值觀、文化態度與你契合的人，如此合作才能志同道合，朝相同目標齊力前進。如果無法技術與價值觀兼顧，則定下公司部門的SOP，各自發揮。王文華強調，SOP並不是最佳管理方式，反而凸顯公司文化不夠深入人心，但仍有可取之處。
王文華推薦穎婕《金色團隊：從泥水匠之子，到四季飯店集團大亨之路》一書，精品飯店的經營之道，適合從事精品零售業的穎婕取經。從事動物臨床管理的政宗，希望增進英文能力，王文華則推薦肯夢AVEDA創辦人朱平的「紅屋Red Room」藝文聚會，許多外國人在此聚會對話、文化交流，政宗可以透過這樣的場合，結識外國友人、練英語，也能開拓視野。
唯有獲利成長，才是真創業！
「如何獲利？」創業中的經銷商邱開畇，提出創業者必須面對的要務。「你要賺別人的錢，就必須創造他想要的價值。」王文華認為，呼應市場需求，才能對製作產品、思索價值、訂定價格有所依據。他推薦夢想學校「創新拿鐵」網站的一篇〈沒快速成長，別說你在創業！〉一文，點醒所有要作自己CEO的夢想者，創業、公益、志工等等都是看起來漂亮的字眼，然而，「一旦創業，你沒有20%的成長，你只是失業！」王文華提醒所有學員，創「業」是必須有金流成長。唯有成長，才能證明你替足夠的人創造了價值。否則大談創業，只是自嗨而已。
在生技業服務，有創業夢的吳家瑋，對於創業也有諸多提問。Paul表示，創業前必須問自己，你對所做的真的有熱情、有認同，還是為了賺錢？唯有真正的熱情，才能面對創業過程的種種挑戰，有所堅持、有能量去解決問題。Paul也提出一個重要的觀念：接受失敗，設下停損點。在矽谷，每天都有人創業，也天天有人失敗。但失敗就是一個過程，並不可恥，還可能成為下一次躍起的動能。
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在科技業服務的蔡函蓁，則好奇兩位導師如何兼顧工作與生活的。兒子已在當兵、一個人在台灣工作的Paul笑說，自己到現在還在學習如何平衡。他認為人生不同階段也會有不同的平衡需求。身為高階經理人，他學會「選擇性」做事。這表示，他知道哪些事不該自己做，而是該授權部屬去發揮。另外，他也會設定完成工作的界線，不讓工作無限擴大與越界。Paul也很重視與家人在一起的時間。每個月他都會回新加坡和家人相聚、度假出遊。雖然時間不長，但仍滿足了家人「彼此看見、創造共處回憶」的需求。Paul也建議學員，如果正處於事業打拼時期，自然無法奢望能經常在沙灘度假、又擁有成功事業的「平衡」。這時候一定要和家人溝通，在家庭生活和你期望的工作目標之間做好協調。
工作與生活，自我滿意就是平衡
「最好別結婚！」單身的王文華幽默回應「平衡」之道。他認為，所謂平衡，沒有完美的比例，也許有人工作、家庭可以50：50，但20多歲的你工作80、家庭20也很正常，重要的是，自己覺得平衡就好。無論是單身女性、已婚媽媽，每個人都有自己要面對的人生困難，別管別人怎麼看你；想符合別人的期望，只是痛苦的來源。人生的價值，由自己決定，平衡亦然。
導師沙龍尾聲，Paul用 “Don't regret for what you've done; regret for what you do not do.”這句話送給每位學員，鼓勵大家勇敢去嘗試。王文華則認為年輕就是本錢，也是每位年輕學員擁有最寶貴的資產。因此他鼓勵大家善用「五樓公寓」時間管理法，有智慧的過好每一天，最終就能成為自己的CEO、實踐人生夢想。
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