用人
基本上，父親用一個人，大部分要他經過階段性的歷練，例如做過縣長，當過省府委員、省長，然後一步一步上來，極少是一步登天的。當然例外並不是沒有，例如當年張豐緒，就是從屏東縣長到台北市來當市長。
第二個，他主要看這個人適不適合？操守好不好？父親對於操守是特別的重視，在操守方面有瑕疵的人，父親是絕不寬待的，那比什麼事情都來得重要。經過了這些歷練以後，要說完全的不適任，倒也不至於；說一定是完全適任，也不盡然。他總是會捨長取短。
另外，父親總是認為，孝順的人會是忠誠；窮苦人家出身的人，大概貪污的可能性是比較少的。父親滿注重這兩點中國固有的傳統。
我也覺得有一些幹部們因為了解父親，所以抓到父親的弱點。例如某一位大老，因為大學生在蘇澳翻船事件為負政治責任而辭去部長職務，給人很有政治擔待的感覺。第二次他重施故技，在十信案中又辭職了。問題就在其中，他把所有可能因這件事情牽扯的責任也全部都推光了。
