軍公教年改原本就是虎口拔牙的高風險決策：「節流」不能說無正當性，然而要從自身員工的荷包掏錢，要如何盡量減少怨懟？信心成本的損耗，或許無法列在財務報表上，會不會造成離心離德、侵蝕對國家的忠誠？令人遺憾的是，國軍官兵的「人心」，似乎完全不在政府的考量中。
昨天許多退伍軍人查閱銀行帳戶，才發現被「改革」金額比預期還大。「月補償金」或「補足退除給與差額」，在年改後遭到結清或取消，但先前行政院或國防部、退輔會，對此都輕描淡寫，鮮予說明。退撫給與項目繁雜，如果不是專攻人事、財務的一般官兵，也很難了解箇中細節。政府先前努力宣傳退休金降幅不大，如今眾人才知道，原來還有諸多稀奇古怪「巧門」。這種選擇性揭露資訊，報喜不報憂的行為，宛如購物台主持人，如何能在軍人心中建立起信任？
「砍人錢財」原本就難討好當事人，實行上當然要務求謹慎。六月廿日立院完成修法三讀，朝野黨團特別授權政院自行訂定施行日期，就是基於所剩時間太匆促，行政部門應該更多一點準備，盡量減少可避免失誤，不要替已經情緒敏感的被改革對象，製造更多不必要的怒氣。
儘管立院已「做球」，行政部門卻把「七月一日同步上路」支票看得天大地大，不顧客觀現實。軍方只好硬在十天內完成公教花了十個多月的前置作業，果然首批通知書寄出，就出現大批張冠李戴。此時主導年改的政務委員林萬億，不僅不檢討自身要求的荒謬，反而斥責軍方「先前已經提醒，非常不應該」。現役官兵也許不是年改政策受衝擊者，但看到高層毫無指揮道德的行徑，對國家、對長官，還能剩多少尊敬與信任？
年改上路，自蔡總統、陳副總統以下，高層官員不忘重申「攜手向前」，然而實際作為中，外人卻很難看到執政團隊試圖與不同意見者團結的例證，反而是忙不迭要將執政優勢發揚到極致，「一朝權在手，便把令來行」的恣意。
本文轉載自2018.7.2「聯合新聞網」，僅反映作者意見，不代表本社立場。
