投資創新和未來
不管是職業投資人抑或業餘投資人，都喜歡投資創新，都說要投資未來，可最終能成功做到的卻寥寥無幾—既然是投資，這裡所謂的成功，不可以只是情懷上的成功，必須是那種在「成王敗寇的世界裡」不僅跑贏利率、還要跑贏大多數投資的成功。
彼得．提爾有個著名的卻也被廣泛非議的言論：「絕大多數科學家們不賺錢，或者說，乾脆賺不到錢！」
為什麼呢？因為絕大多數科學家儘管擁有創新能力，也能在一定程度上洞察未來，可偏偏他們最不擅長的是打造現實的商業模式。
商業模式究竟是什麼？最簡單明瞭的說法就是：賺錢的方法論。
最古老的商業模式有這麼幾種：
—低買高賣—衍生的方法論是「奇貨可居」。
—雁過拔毛—賭場、港口、稅務等等都是這種模式。
—行政暴力—全球所有國家壟斷的行業都是這種模式。
提爾崇尚的商業模式是，通過非行政暴力手段，即通過技術與運營的結合，形成不一樣的壟斷：在一個市場X裡，牢牢佔據一個很大的份額Y，而Y＼X的值越大越好，壁壘越穩固越好。
其衍生的方法論是：
—避免競爭。
—從一個很狹小的，別人看不上的領域開始。
—對外聲稱自己說的是另外一件事情（更多細節，自行閱讀他的書籍《從0到1》）。
於是，大多數科學家（抑或創新者）賺不到錢的理由也很明顯：他們喜歡參與競爭，但痛恨壟斷—可壟斷是最好的商業模式之一，不然歷史上怎麼會一直就有各種組織用各種暴力維護壟斷呢？
—他們看不上狹小的領域，他們更喜歡海闊天空的東西。
—他們不會也不願意偽裝，做的是什麼，就老老實實說什麼，甚至都不會說。
—於是，他們從來都沒可能做到在某個領域裡牢牢地佔據一個怎樣的份額……
如此看來，投資沒有商業模式的創新、沒有商業模式的未來是不明智的—雖然有錢任性也是一種生存模式。
另外，提爾說：餐館、影視業，都是狗屎生意（shitty business），是早期項目投資者都應該認真思考的一個觀點：在這些領域裡，確實不太可能有哪個項目可以產生巨大的持續增長，所以，無論它們現在看起來生意多好，都不符合風險投資模型。
成功地投資創新、投資未來，需要投資者在基本的商業模式思考之上，具備足夠的思考未來的能力。最終，所有的成功投資者，都是卓越的「未來學家」—反過來不一定成立：未來學家絕大多數能做科幻小說作者，卻不大可能投資成功。
首先，要注意的是：先關注這個世界的未來，而不是「自己的未來」。
關注不同的焦點，帶來的思考結果和品質會有天壤之別。不顧自己所身處的世界而去思考自己的未來，通常想出來的只能是「空中樓閣」，毫無根基。
如果可能，要思考的是這世界的未來，這個世界明天會發生什麼，下個月可能會發生什麼，明年更可能會發生什麼樣的變化…… 不用想十年二十年，如果你能主動想到三五年之後的變化，就已經是高手了，因為絕大多數人一生都不做這樣的思考。
想想十五、六歲之前在學校裡許過的諸多願望就知道了，多麼一廂情願。因為在那個年紀，根本不懂這世界是什麼樣的，即便現在依然不懂，總應該比那時候更懂一點，於是，我們的願望常常會逐漸更傾向於「基於現實」。
但「基於現實」的願望常常限制一個人的成長；而好的願望，可實現且有價值，就是因為它是「基於可預見的未來」的。
如果你確信幾年後有什麼事情更可能發生，再基於這個變化去想自己順應這個變化能做什麼，能得到什麼。或者，做什麼才能順應這個變化，如何做才能更好地把握這個變化……
預測未來其實沒想像的那麼難。首先，關於未來的答案其實隱藏在歷史之中。其次，所謂的預測，無非就是因為歷史已經形成模式，於是明天更可能按照模式發生變化……這其實是小學生都會的，比如：
如果一，二，三，五，……那麼下一個數字應該是什麼？（三＋五＝八）
這其實也不是那麼簡單的事情：
如果一，二，三，……那麼下一個數字應該是什麼？可能是四，也可能是五……
但是，有時候真的很簡單：
如果一，二，三，五，八，……那麼下一個數字應該是什麼？基本上只能是十三。
已知條件越多，準確預測越容易。
其實，即便人群中只有少數人真正思考未來，但在資訊流動越來越快、越來越自由的今天，漫天飛舞的，都是對未來的預測。
移動時代來啦！
互聯網金融正在崛起！
O2O已經成為趨勢！
又應該如何思考這些預測呢？可能反過來想更有效率。
任何事情最終能夠發生，通常都需要一個以上的條件。於是，當人們看到某個條件就得到結論的時候，你要認真思考的是：有沒有尚未成熟的充分必要條件？
互聯網內容最初是文字，再後來多了圖片，再後來應該是什麼？順其自然地很多人想到了影片。其實關於所謂的趨勢，隨處可以看到他人的思考，比如在影片方面，人們做了錄播之後，馬上就猜下一步的趨勢可能是「直播」……可是，這些年來行動端影片應用就沒有幾個真做起來的，為什麼？
頻寬是限制條件。
3G來了，大家歡呼，最終發現做直播還是不夠；4G來了，大家歡呼，最終還沒證明這就夠了……
再比如行動定位服務（LBS，Location Based Service，指通過電信商的無線電通訊網路或外部定位方式，取得移動終端使用者的位置資訊，在地理資訊系統（GIS）平台的支援下，為使用者提供相應服務的一種增值業務）出現了，很多人為之振奮，然而，在最初的幾年裡，基於行動定位服務的各種創業最終都好像不大成功。手機服務網站FourSquare雖然融到很多錢，存活到今天，依然相當尷尬。為什麼？
支付很可能是個限制條件。
在行動端出現一個完善的支付方案之前，行動定位服務的種種願景，其實很難實現。
歷史上有無數這樣的例子：
一九九八年被判死刑的「推送技術」（Push Technology），在十五年之後在行動端以「推送通知」（Push Notification）的形式真正火了起來（參見《科技世界》網站（InfoWorld），1998-1-26），同樣是一九九八年，網路電腦（NetPC）的概念紅透了天，無數的風險投資砸錢進去，化為烏有（參見《電腦》雜誌，1998-3-24）。
後來雲端服務（Cloud）真來了，那也是十幾年後了，而當年人們普遍認為的「硬碟會在個人端最終消失」並沒有成真—因為硬碟的價格降到了幾乎可以忽略不計的地步，與此同時，用戶的消費能力卻上升了不少，誰在乎省下那一點錢呢？
每天都要有意識地、主動地花費時間精力思考這些問題。這會慢慢變成一種習慣，直至熟能生巧、毫不費力。這個習慣會徹底改變一個人的行為模式，直至改變人生—因為一個人的生活畢竟是由行動構成的。
本文節錄自：《給你10萬，你怎麼做到10億？：史丹佛大學最強創業養成課，天使投資人李笑來解讀》一書，李笑來著，先覺出版。
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