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強勢不壟斷的和信傳播?

文 /    
1996-03-15
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強勢不壟斷的和信傳播?
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早從民國五十九年就開始涉足傳播業的和信集團,從去年開始聲勢驚人的「動」了起來。先是在八月份,一舉以近十五億五千萬的「天價」,標下職棒八至十年的轉播權。接下來在新聞局開放的有線電視系統申請執照,更是一路過關斬將,得到九家籌設執照。

若再加上代理的Discovery、CNN、MTV,還有所屬的緯來電影、日本、購物及將要開播的體育台,一轉開電視和信就占有七個頻道,其企圖心似乎不言可喻。

和信傳播經營的方向分為三大類:行銷廣告、系統經營,及頻道經營,其中後兩者分別是屬於有線電視硬體工程及軟體節目。採取「軟硬通吃」的方式,再配合已經有二十五年以上的廣告行銷經驗,要成為有線電視霸主似乎是指日可待。

不只為做生意

但是這樣的美景卻在今年一開年就踢到了大鐵板,在台北市五區的有線電視系統審查中,申請的四家系統「全軍覆沒」。沒多久又傳出,辜濂松要辭去台北國際社區電台(ICRT)的董事長一職,原因是他想要減少英語節目的比例卻遭到反對。

和信傳播企業關係室經理鍾攸敏首先明白的表示,ICRT直屬於辜濂松。而對於台北四家系統業者審議未獲通過,主其事的行健電訊總經理嚴正隔天召開記者會說明,將會提出覆議,覆議不成就提行政訴訟。

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