早從民國五十九年就開始涉足傳播業的和信集團，從去年開始聲勢驚人的「動」了起來。先是在八月份，一舉以近十五億五千萬的「天價」，標下職棒八至十年的轉播權。接下來在新聞局開放的有線電視系統申請執照，更是一路過關斬將，得到九家籌設執照。
若再加上代理的Discovery、CNN、MTV，還有所屬的緯來電影、日本、購物及將要開播的體育台，一轉開電視和信就占有七個頻道，其企圖心似乎不言可喻。
和信傳播經營的方向分為三大類：行銷廣告、系統經營，及頻道經營，其中後兩者分別是屬於有線電視硬體工程及軟體節目。採取「軟硬通吃」的方式，再配合已經有二十五年以上的廣告行銷經驗，要成為有線電視霸主似乎是指日可待。
不只為做生意
但是這樣的美景卻在今年一開年就踢到了大鐵板，在台北市五區的有線電視系統審查中，申請的四家系統「全軍覆沒」。沒多久又傳出，辜濂松要辭去台北國際社區電台(ICRT)的董事長一職，原因是他想要減少英語節目的比例卻遭到反對。
和信傳播企業關係室經理鍾攸敏首先明白的表示，ICRT直屬於辜濂松。而對於台北四家系統業者審議未獲通過，主其事的行健電訊總經理嚴正隔天召開記者會說明，將會提出覆議，覆議不成就提行政訴訟。
由於和信一方面是強勢的頻道供應商(職棒轉播權)，同時又積極搶占通路(有線電視系統)，外界質疑將來恐怕有壟斷之虞。
「如果只是要做生意，對和信來說不必了。」和信傳播集團總經理葉文立強調，他們並不是只把有線電視當成賺錢，而是為了加速形成「區域性文化生活圈」。
他指出，「今年最大的遊戲」。總統選舉，幾乎每個有線電現都在做相關節日，和信傳播除了接受廣告委託外，「一點影響力都沒有，怎麼能說我們想去擠壓或壟斷市場。」葉文立對這一切，也只能自我解嘲：「基本上，人只要長得高一點就渾身都是弱點。」
然而這些弱點是否會對和信這個巨人造成什麼樣的影響，似乎仍需要時間來觀察。
