二年前，撰寫「競爭大未來」一書的作者蓋瑞．哈默爾(G. Hamel)就預測：繼數位革命、環境革命、遺傳學革命之後，全球產業將發生翻天覆地的變革。
他的預測不是沒有根據，自八０年代以來，美國產業巨人如IBM、德州儀器、全錄、波音公司，不斷面臨科技挑戰與反傳統競爭的壓力，紛紛跌下龍頭寶座。
受到波及的，不僅是膽識與作為不足的最高主管，如IBM的John Akers、通用汽車總裁Robert Stemple下台，員工更遭大量裁減。
「未來的競爭，是一場如何重畫競爭空間的競爭。」哈默爾指出，企業再也不能只以競爭對手的產品與流程為目標，更需要洞悉和善用新商機。
一九九六年四月中旬，「競爭之死」一書上市，更為傳統競爭模式劃下句點。書中作者詹姆士．穆爾(J. Moore)強調，傳統產業的邊界模糊了，新的產業生態系統概念已然出現；產業如果能運用這種新思維，就可以創造新價值與新商機。
二本書的作者不約而同指出競爭的新思維。
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