墾丁曾是台灣最著名的觀光景點，但卻榮景不再。如何找回春天，政府與民間或許可以從三個面向著手：分散客潮、增加深度、積極投資。
墾丁觀光要如何解？可就分散人潮、提升旅遊深度、增加軟硬體投資、行銷亮點，以及分散客源等下手。
攤開墾丁國家公園的遊客統計數據來看，集中於4月至暑假9月結束，其它屬淡季。當人潮都在同時間往墾丁跑，很容易就超過乘載人數，拉低品質。此外，由於墾丁景點推廣不足，整合不夠，導致多數遊客僅能往幾個大型景點跑，交通只能塞上加塞。
倘要緩解人潮方法有二。第一，盤點景點，加強推廣和規劃，讓人潮能均勻分散在國家公園各個景點。
第二，則是配合適當的行銷活動，拉抬淡季人潮。恆春半島觀光產業聯盟理事長張福生舉例，冬天是典型淡季，獨有的落山風也是淡季主因，然而，卻可化危機為轉機。
比如說，台東就舉辦熱氣球節，墾丁可運用氣候特性，舉辦大型且維持一週以上的風箏節，藉此增加亮點。
自從陸客團減少後，日韓客有增加趨勢，尤以佳樂水一帶，海象適合衝浪，時常有日本衝浪客在佳樂水長期旅居，為了迎合日本客習慣，不少飯店已在廁所加裝免治馬桶。
屏東縣觀光協會理事長郭子義也積極呼籲會員，加強投資，過去賺陸客財時，多數業者普遍缺乏投資，最常聽到的「投資」，頂多是把房間大床換成兩個小床。現在應從軟硬體下手，「也會呼籲，如果太貴就希望會員能降價，讓遊客有物超所值的感受。」
投資兩億 打造購物中心吸客
例如墾丁福華飯店已與錢櫃選擇危機入市，共投資兩億，打算在飯店地下室打造7000坪購物中心，預計明年完工，藉此解決墾丁長年夜間活動只有墾丁大街可去的問題。
在地經營長達30年的墾丁凱撒飯店，在目前不景氣下，住房率幾乎不受影響，仍逼近九成。不動如山的原因，除了每年積極更換硬體設備外，客製化服務、建立會員制度也有關。
目前，墾丁凱撒飯店會員共3500名，熟客所創造的營收，就占總營收多達25％。
此外，也應增加觀光深度，找出在地特色與歷史故事，讓遊客不再走馬看花。
事實上，墾丁國家公園管理處長期經營生態旅遊，與各個社區結合，包括港口社區、社頂部落、永靖社區等，供遊客預約導覽。
營造社區特色 推生態旅遊
港口社區是恆春半島陸蟹種類最多的地方．可發展出夜間賞蟹團，帶著遊客找尋螃蟹蹤跡，至今已培育12位導覽員，各個隨手拈來都是故事，遊客滿意度高達九成。
由南仁湖集團所經營的海生館，有口皆碑的海生館夜宿活動，就與港口社區合作觀蟹，提升夜宿行程的豐富性。
至今，每年累計1萬5000人次參加，也帶動夜宿滿意度，每天報名人數基本上都額滿，還吸引不少大陸自由行旅客跨海預約。
由墾管處主導的生態旅遊，參加人次也逐年上升，每一年高達3萬8000人次，然而，相較於每年動輒數百萬人潮的墾丁，這些特色旅遊則顯得杯水車薪。
墾丁是個國家公園，像這樣的深度旅遊行程，應該多開發、多推廣，才能提升旅遊品質。
